質(zhì)量部門年終工作總結(jié)范本-全文預覽
【正文】 校?！ ∷摹⒊善窓z驗包裝 公司的主要產(chǎn)品是除塵器，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關的最后一道工序，直接面對客戶，其責任重大。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間，使得產(chǎn)成品、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響?！ ∵€是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質(zhì)量的提升；對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流，加強數(shù)據(jù)對比，每月對進廠外購件抽查多次。 為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改，明確了職責和范圍，同時增添了新的標準文件。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多?！ ‰m然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清。不亞于其他職能部門，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點跟不上。資產(chǎn)管理方面，要求做到資產(chǎn)定期盤點，責任到人，及時修補，防止報損；設施設備維護頤養(yǎng)方面，要求做到日常維護，即損即修，定期頤養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命，節(jié)能降耗方面，要求做到加強宣傳引導，實施量化管理，責任區(qū)域到人。大到部門工作順序的調(diào)整，小到墻上的一個螺絲洞，地上煙灰我都不會放過。這里我要特別說明的凡是一個規(guī)范的企業(yè)?！ 《⑷〉玫闹饕Ч苿恿司频曩|(zhì)量管理體系的建立。確保有獨立上崗能力，以減輕部門的壓力。質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查、部門主管日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式。規(guī)范和制度的掌握上，始終堅持“結(jié)合實際、對標檢查、公開公正、人人平等、一視同仁”原則?！ “凑赵贫ㄙ|(zhì)檢規(guī)范及獎懲條例執(zhí)行工作。全面負責酒店規(guī)范化運營和服務質(zhì)量的提高。作為一位質(zhì)檢人員我們應該以身做責，為酒店起到帶頭的作用?！ ∫?、主要做法和工作思路確保質(zhì)檢工作有章可循，有標可依。另外，開展質(zhì)檢工作?！ 猿帧熬频觐I導重點檢查，檢查中。 對每一位新入職的營業(yè)部門員工的培訓。將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或協(xié)助協(xié)調(diào)解決，回頭再做檢查，一般不會處理，而對于多次強調(diào)的一些問題，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的平安、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，都會下發(fā)質(zhì)檢通報進行扣分處理，質(zhì)檢通報一式三份，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份、責任部門參照整改一份。所以，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則，使酒店的管
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