藥店店長個人述職報(bào)告怎么寫-全文預(yù)覽
【正文】 做好每月活動，把店經(jīng)理布置的促銷計(jì)劃工作落實(shí)到位?！ ♂槍栴}，我一定以身作則，在快訊時帶領(lǐng)員工做好宣傳工作，提高快訊時期的效果，強(qiáng)調(diào)收銀員每天關(guān)注商品變價，在下班時間打電話關(guān)注訊息欄的更新情況?！ ∷?、目前店內(nèi)存在的一些問題。由于37店地處市郊，附近居民對商品的售價比較敏感，購物時特別看重商品的性價比，往往在同類商品中反復(fù)挑揀，并且對購物袋收費(fèi)的規(guī)定難以接受。由于開店時期已經(jīng)是臘月底，在部分供貨商不能及時送貨的情況下，我根據(jù)其他店的商品庫存積極調(diào)撥，并利用農(nóng)村居民趕集的時間動員員工在”趕集日”上通班，以求盡快處理無信息和臨期性商品，還將顧客經(jīng)常問到的商品做了記錄，并根據(jù)記錄補(bǔ)貨。面對這個問題，劉經(jīng)理告訴我：”老員工雖然熟悉各項(xiàng)操作和業(yè)務(wù)，可以馬上上任，但是新員工就像一張白紙，可以由你來培養(yǎng)，等他們成熟后，和店長的配合也是的，你可以把他們培養(yǎng)成最適合的人才。藥店店長個人述職報(bào)告怎么寫【篇一】藥店店長個人述職報(bào)告怎么寫 我于20XX年10月來到樂客便利4號店工作，在20XX年2月中旬擔(dān)任樂客37店實(shí)習(xí)店長?！ 倎?7店的時候，由于臨近年關(guān)，開店前夕沒有老員工分配過來，所招的都是新員工?！ ∮捎?7店是接收的原金谷公司的商品，在商品的結(jié)構(gòu)上存在很大的的問題，洗化用品繁雜，且量比較大，香煙單品較少，包裝食品類以掛件居多，而顧客常用的東西卻沒有，面對這個問題，我積極調(diào)整貨架，根據(jù)門店庫存向配送中心臨時要貨，并向各家供貨商打電話
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