校長培訓心得體會精選-全文預(yù)覽
【正文】 懷夢想，有特長，樂表現(xiàn)，揚個性）”、嘉善實驗小學則是在六面旗幟（國旗、黨旗、團旗、軍旗、隊旗、校旗）的引領(lǐng)下秉持道義，在活動中傳承智慧，讓學生在“德的升華、智的發(fā)展，能的培養(yǎng)，體的強健，情的熏陶，美的滋養(yǎng)”這六個方面受益，讓學生享受成長之美。學習是快樂的，收獲是快樂的，交友更是快樂的?！ 」芾聿呗裕汗芾淼乃膫€結(jié)合是：優(yōu)秀的傳統(tǒng)與現(xiàn)代管理相結(jié)合、科學的制度與情感管理相結(jié)合、全面的常規(guī)與特色管理相結(jié)合、嚴格的分工與道德感化相結(jié)合。改變增長方式，分析各位教師的潛力，做到思想工作與嚴格管理結(jié)合起來，大膽管理，嚴格管理，用規(guī)章、用情感管人。第三是質(zhì)量的類型。一所學校質(zhì)量的高低，是否有競爭力，關(guān)鍵看這所學校校長的管理能力。作為校長要為教師創(chuàng)設(shè)一種讀書的氛圍、讀書條件，真正讓教師成為社會中讀書最多的人群。作為一名校長，應(yīng)鼓勵教師多讀書，努力創(chuàng)造讀書、學習的機會。教育就是財富。用完善的制度來支撐學校，做到制約機制周全，有操作性、實效性、易被師生采納。三不：不自私、不猜疑、不嫉妒?！ ∫敽靡幻ｉL，最后要把崗位當作干事的平臺，精心謀事，在想干事、會干事上下功夫。尊重、信任班子的每一個成員，讓他去想辦法、出思路，遵循現(xiàn)在是同事，永遠是朋友的理念，從各方面關(guān)心好每一位同志，建立好友誼。四是表率作用問題。當好主管而不主觀，處事果斷而不武斷，充分聽取大家的意見和建議，做到互相支持不撤臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責?！ ∫敽靡幻ｉL，首先必須勤于學習，學習是進步的先導(dǎo)，不學習是落后的象征。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領(lǐng)導(dǎo)，首先是教育思想的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)，其次才是行政管理?！ ∫?、學校校長要設(shè)計好學校的品牌 校長是學校工作的多面手。校長培訓心得體會精選 校長培訓心得體會【一】 參加培訓，令我耳目一新，深受啟發(fā)，收獲很大，充分理解了作為一名副校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。應(yīng)該說，這次學習讓我開闊了眼界，拓寬了思維，明確了使命。校長的工作對學校全局起指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。這種精神累積和管理理念是一所學校無形資產(chǎn)和寶貴財富，更是學校品牌的意義所在。一名好的校長首先必須要有良好的服務(wù)意識，當好師生的公仆，站起來能當傘，俯下去能做牛，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的學校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。三是科學決策問題。多一點教育渠道，少一點空洞說教。弘揚兩種精神：奉獻精神、貢獻精神。工作中要做到三多：就是多記他人的好處，多看他人的長處，多想他人的難處。有什么樣的校長就有什
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