公司人事主管個人年終工作總結(文件)
【正文】 度、增加招聘渠道。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期?！ ∪耸屡c行政不分家?！ ∠Ｍ约航窈竽芸鞓饭ぷ?，同時也能在工作中找到更多的快樂！并衷心感謝各位領導一直來對我工作的支持、監(jiān)督、指導及對我個人的幫助。 公司管理制度體系的建立 我們深知嚴謹規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內部管理體系?！ 《⒙毠と藬档拇_定 三年的經營中，我深深感到確定職工人數是人力資源部重中之重的工作?！ ∪?、公司人員招聘工作 第一年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。為了能申請到ISO9000，公司生產產品合格率必須達到90%以上，因此每年都得投入培訓費來保持90%的合格率?！ ∥?、日常人事管理工作 我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的基礎職能作用，在規(guī)范管理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應有的作用?！ ≡诟鞑块T的工作協調力度方面，還有待加強。 ?！ ≡趩T工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織展開。 當然，在三年的工作中，我部門也存在一些不足。這時，裁減高級別的職工，再聘請低級別的工人會是的選擇?！ ∷?、培訓工作 職工培訓主要體現在培訓費的提取。假如職工人數有誤，那接下來所作的都將會是無用功，而且還會為公司帶來災難性得損失?！ ∪耸鹿芾眢w系的確立 人力資源部在致力于建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作?！ ∑骸 砉疽呀泝蓚€月了，人事部在公司領導的正確帶領下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階?！ ≡谂嘤栠@一重要工作當中，先切實履行好自身職責及時“充電”，才能充分調動每一位員工的積極性，做好整體員工服務意識的灌輸，使其養(yǎng)成良好的工作心態(tài)，同時還要鼓勵員工加強自身專業(yè)知識的學習，并努力建立與員工之間相互信任的關系。在人才需求量較少的時候，要進行人才儲備，并對現有的人員進行淘汰，獲得人力的化，節(jié)
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