企業(yè)人事行政管理個人工作總結(jié)(文件)
【正文】 動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求?！ √岣邌T工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓(xùn) 為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作?！ ∽龅胶戏ㄓ霉?，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作 新的勞動合同法實施以來，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部、客服部內(nèi)開展績效考核制度。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格 縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位 行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位?！ 」拘麄髁Χ扔写訌姟Ｔ谛碌囊荒昀?，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法?！ 〖哟笾贫缺O(jiān)督執(zhí)行力度 根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，20XX年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙?！ ⊥晟婆嘤?xùn)、福利機制。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。加強管理，改善服務(wù)?！ ∵@些都需要我們在今后的工作中切實加以解決?！ ∷?、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題： 由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得，但由于潛力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
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