企業(yè)總經(jīng)理年終工作述職報告5篇(文件)
【正文】 廣泛的好評。全年交付工程質(zhì)量合格率100%，重大安全性事故為零，創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市級優(yōu)良工程2個。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素讓某某集團深感疲憊?！ 榱四軌蚴鼓衬臣瘓F“走出去”，我們于6月份壯大了市場經(jīng)營的力量，參與市場的競爭?！ “凑战ㄖ袌鰟趧?wù)合法用工的要求，我們于今年5月份成立了專業(yè)勞務(wù)公司?！ ?0xx年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地認識到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾個方面： 公司的思想和認識在廣大員工還沒有真正統(tǒng)一起來，觀念沒有真正轉(zhuǎn)變過來。一方面，工程質(zhì)量提高不大，創(chuàng)優(yōu)項目不多。這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎(chǔ)管理定在較高的基準之上，做到與公司的資質(zhì)、形象同步。 三、20xx年的工作初步打算。創(chuàng)建省級文明工地1個，市級文明工地5個，市優(yōu)良工程2個。今后，我將加強學(xué)習(xí)，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，我將與公司領(lǐng)導(dǎo)班子一起帶領(lǐng)公司全體員工解決xx年我們存在的包括企業(yè)管理、項目管理、經(jīng)營開發(fā)在內(nèi)的一系列問題，促進企業(yè)健康長遠發(fā)展。 一、履行職責(zé)情況 從20xx年xx月份公司實行高級治理職位競選上崗以后，我擔(dān)任建筑公司代理總經(jīng)理，全面負責(zé)建筑公司的工作，重點分管對外業(yè)務(wù)聯(lián)系、工程招投標、合同治理、施工工作協(xié)調(diào)、日常事務(wù)治理。并多次組織公司全體項目部施工治理人員及公司人員到龍湖工地參觀學(xué)習(xí)，收集龍湖工地的各種治理資料，逐步應(yīng)用到公司的工程治理之中。工作崗位沒有高低之分，只要觀念改變，劣勢可以變優(yōu)勢，只要有本事，冷部門也能作出大貢獻。第三、自己的自律性不強，在工作較累和碰到困難的時候，也有過松弛思想，今后，我想，絕不能辜負集團領(lǐng)導(dǎo)與全體員工對自己的重托與期望，一定要努力做到以下三點： 放下包袱，拋開手腳大干，力爭當一名合格的總經(jīng)理 一個公司總經(jīng)理的擔(dān)子是很重的，其工作職責(zé)就是處理日常事務(wù)，宏觀把握全局，微觀處理各種熱點難點，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，促進公司發(fā)展?！ 栏褚螅疂嵶月伞 〗窈?，我一定要更進一步嚴格要求自己，廉潔自律，絕不搞權(quán)錢交易，絕不利用職權(quán)為個人謀私利，絕不干有損于集體和全體員工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正辦事，同時對社會上的各種歪風(fēng)邪氣，敢于反對，敢于抵制?！ ∨W(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力 今后我要積極參加各種理論學(xué)習(xí)，提高治理水平?！ 《⒋嬖诘膯栴}和今后努力方向 回顧檢查自身存在的問題，我認為主要有三點”第一、自己作為分管建筑公司的總經(jīng)理，沒有能盡職盡責(zé)，有負于集團領(lǐng)導(dǎo)和全體的期望?！ 樘岣吖救嬷卫砉こ痰乃疁?、配合集團樹立企業(yè)文化的總目標，我們通過組織一系列各種形式的學(xué)習(xí)宣傳教育，使全體員工在提高理論水平的同時都能夠面對現(xiàn)實，實事求是地用辯證唯物主義觀點分析熟悉問題?！ ‖F(xiàn)有施工項目治理情況 目前公司施工項目不多，主要是去年幾個項目的收尾交付，在做上升的僅龍湖水晶酈城2—2—步行街內(nèi)的電力大廈與公司開發(fā)的佳宇酒店三個項目，公司堅持以”對業(yè)主負責(zé)、為項目部服務(wù)”的原則，開展監(jiān)督治理工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的共同努力下，施工進展良好。20xx年，我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新，為某某集團在20xx年奪取新的成績而努力奮斗?！ ∈聞?wù)的發(fā)展總是在推陳出新。xx年我們計劃完成總產(chǎn)值4億元。 在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。下一步我們將全面推行項目責(zé)任管理，從加強項目班子的建設(shè)著手，加強工程施工過程的控制。下一步我們要重視企業(yè)團隊和思想作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)建一個健康、和諧、團結(jié)向上、有所作為的企業(yè)團隊。雖然勞務(wù)公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞務(wù)公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在xx年逐步把勞務(wù)公司獨立出去，實現(xiàn)市場化經(jīng)營。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。通過多種渠道的協(xié)調(diào)和努力，20xx年全年共完成工程結(jié)算上報39億元，審計核定額25億元，為公司能夠盡快回籠資金，提升運轉(zhuǎn)效率創(chuàng)造了必要的條件?！ 〗鉀Q處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年的一項重點工作?！ 〗衲晡夜境薪ㄈツ晡赐瓿晒こ?9項，承建今年新接工程較大的有17項?！ 榱四軌蜻m應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，公司今年相繼出臺了一些關(guān)于工程管理控制、日常行政及項目目標責(zé)任管理等制度和辦法，逐步向規(guī)范化、標準化和制度化的管理方向邁進。經(jīng)過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行工程項目目標責(zé)任管理，裁短了管理鏈條，縮減了管理層次，為項目部能夠有效執(zhí)行公司的各項制度和規(guī)定疏通了道路、掃除了障礙
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