亮劍觀后感2篇(文件)
【正文】 了，當時覺得好可惜，柱子的死，是嗨死的，如果他沉著冷靜，他有更多的機會去攻占一個又一個據(jù)點，這個事情也時刻提醒著我，我們在開發(fā)或者培養(yǎng)客戶深度合作的過程中，不能太興奮或者自滿，一個點做的優(yōu)秀不是優(yōu)秀，全面開花才是優(yōu)秀，我們還有很多客戶需要我們?nèi)ラ_發(fā)去維護，任重道遠?！ ∵@個事情也引起了我的反思，道理很簡單，信息不對稱，市場收集信息不全面或者滯后，仗都打完了，市場信息收集回來了，既定損失已經(jīng)造成了，通過這個事情告訴了我們對市場信息關(guān)注的重要性，門店的主推政策、競品產(chǎn)品的了解、競品最新的動作、客戶的資金情況、戶外形象的支援等等，知彼知己，方能百戰(zhàn)不殆! 獨立團在趙家峪化整為零，讓下面兄弟各自發(fā)展，后期李云龍攻打平安縣城時，集合部隊，愕然發(fā)現(xiàn)以往的獨立團，人數(shù)翻了三倍，變成了一個萬人大團，武器裝備換了一茬，也為他后期動作提供了必要保障，手里有槍，心里不慌。公司投放柜臺標準，下面督導兄弟也清楚知道規(guī)則，會打電話給城市經(jīng)理，詢問這個能不能投，往往城市經(jīng)理會問他一些數(shù)據(jù)，榮耀的ST/SO、客戶合作意愿，capa、競品數(shù)據(jù)、潛力等，下面督導全部能答上來，為什么下面兄弟不是一上來就闡明，我要給客戶投歸臺，理由哇哇哇一說，城市經(jīng)理說，兄弟，可以，就這么干?！ ∵@也是我觀看完整部劇，感受最燃，收獲最大的地方，我們團隊也應(yīng)有自己的“亮劍”精神，培養(yǎng)團隊內(nèi)的督導嗷嗷叫的氣質(zhì)，培養(yǎng)自己的“干柴”，只需火星一煽，立馬變成熊熊烈火，榮耀鐵軍!敢想敢打敢拼! 。騎兵連孫德勝面對數(shù)倍于自己的敵人，戰(zhàn)斗至最后一人，還向敵人發(fā)起沖鋒，最終壯烈犧牲。 舉例：區(qū)域客戶需要禮品，督導需要找城市經(jīng)理，城市經(jīng)理找領(lǐng)導批，然后中間發(fā)放需要時間，可能督導月初談了一項政策，禮品月中甚至月底才到，也變相打擊員工的積極性，也給下面兄弟工作開展帶來一些不要的麻煩。 聯(lián)想到我們在以往的工作中，花了很大精力去開拓客戶，去建體驗店，眼看出結(jié)果了，因為老大哥側(cè)的人為干預(yù)，二選一的游戲，很被動，最終損失的都是華為集團的利益，榮耀手機華為手機不沖突，現(xiàn)階段總部領(lǐng)導要求華為和榮耀團結(jié)一起，槍口一致對外，不允許互相
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