亮劍觀后感2篇(更新版)
【正文】 舉例：區(qū)域客戶需要禮品，督導(dǎo)需要找城市經(jīng)理，城市經(jīng)理找領(lǐng)導(dǎo)批，然后中間發(fā)放需要時(shí)間，可能督導(dǎo)月初談了一項(xiàng)政策，禮品月中甚至月底才到，也變相打擊員工的積極性，也給下面兄弟工作開展帶來一些不要的麻煩。這和我們常常強(qiáng)調(diào)的不是一個(gè)人的王者，而是團(tuán)隊(duì)的榮耀很契合，一個(gè)人的優(yōu)秀是片面的，團(tuán)隊(duì)的整體優(yōu)秀，我們才能指哪打哪，戰(zhàn)無不勝，完成我們既定的目標(biāo)?！ ⊥瑫r(shí)我們要在內(nèi)部建立一個(gè)良性的人才的選拔機(jī)制，李云龍說：咱們獨(dú)立團(tuán)就這規(guī)矩，有能耐的吃肉，沒有能耐的連湯都喝不上，誰讓你小子不爭(zhēng)氣呀?良性的人才的選拔機(jī)制能讓優(yōu)秀的人才都能凸顯出來，享受更多的更好的福利，鼓勵(lì)優(yōu)秀的人才不斷的進(jìn)步，落后的人向他們學(xué)習(xí)不斷趕超，當(dāng)然優(yōu)秀的人在享受好的福利的同時(shí)也要幫助弱者不斷進(jìn)步提升?！ ∑鋵?shí)現(xiàn)實(shí)生活中英雄或是優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)，而不是由個(gè)體形式出現(xiàn)，理由很簡(jiǎn)單，他們受到同樣傳統(tǒng)的影響，養(yǎng)成了同樣的性格和氣質(zhì)。 我們?cè)诘厥凶鰳I(yè)務(wù)，其實(shí)也就是一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)，其他的競(jìng)爭(zhēng)品牌也在圍剿我們和我們斗爭(zhēng)，他們害怕是因?yàn)榭吹綐s耀品牌近兩年來的快速崛起。亮劍觀后感2篇亮劍觀后感1 看完亮劍以后，感覺李云龍這個(gè)人太帥了。勇氣是明知不可敵，也要敢于亮劍的意志。當(dāng)初難以突破的客戶看見標(biāo)桿客戶掙錢了，也許會(huì)出現(xiàn)思想松動(dòng)甚至主動(dòng)要求合作，那時(shí)候我們的話語權(quán)就不一樣了，不是核心的專區(qū)位置，不給榮耀一定的主推支持也許我們還再要考慮考慮尼，哈哈。那樣才能讓我們的品牌在門店中占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，碾壓每一個(gè)對(duì)手，把他們從我們的陣地中踢的遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。 事實(shí)證明一直具有優(yōu)良傳統(tǒng)的部隊(duì)，往往具有培養(yǎng)英雄的土壤，英雄或優(yōu)秀軍人的出現(xiàn)，往往是由集體形式出現(xiàn)的，而不是由個(gè)體形式存在?！ ∪缓笪揖拖氲揭粋€(gè)問題，我們榮耀采用輕資產(chǎn)模式，一個(gè)督導(dǎo)往往負(fù)責(zé)12個(gè)區(qū)縣，甚至更早以前一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)或者幾個(gè)地市，這就要求我們的人員盡可能的全能或者優(yōu)秀，這對(duì)我們也提出了很高的要求，要培養(yǎng)他們的運(yùn)營意識(shí)，你負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)或者一個(gè)縣城，你的地盤你就是“王”，你要思考怎么讓你的地產(chǎn)糧甚至多產(chǎn)糧，且還要保持土壤肥力，要給員工一定的發(fā)揮空間
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