雷鋒月活動方案與需求調(diào)研工作計(jì)劃匯編(文件)
【正文】 出我校經(jīng)莎莎式的好少年。 四、熱心服務(wù)的孺子牛精神。八，公而忘私的集體精神。 五、熱心幫助身邊有困難的同學(xué)。其目的是為了論證ERP項(xiàng)目可行性的需要，所制定的實(shí)施計(jì)劃是一個(gè)比較粗略的計(jì)劃，對工期和資源的估算只是一些預(yù)估；在實(shí)施階段，需要重新進(jìn)行調(diào)研，以澄清所有的客戶業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)則與系統(tǒng)的匹配。具體包括： 企業(yè)基本情況 銷售業(yè)務(wù) 采購業(yè)務(wù) 倉庫管理業(yè)務(wù) BOM的制定 計(jì)劃的制定（采購計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃） 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù) 品質(zhì)管理業(yè)務(wù) 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù) 成本管理1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1 、調(diào)研的地點(diǎn)范圍調(diào)研的具體地點(diǎn)為：重慶和記奧普泰通信有限公司辦公地點(diǎn)第三章 調(diào)研的方式 由客戶方組織收集客戶相關(guān)的文檔（要求電子版）資料，如公司概況、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)核算制度、成本核算制度、業(yè)務(wù)崗位責(zé)任制度等。第四章 調(diào)研的階段第五章 具體時(shí)間安排（請奧普泰公司項(xiàng)目組按照第4小節(jié)的各階段時(shí)間安排部門調(diào)研時(shí)間）。 個(gè)別交流，就某一具體問題或業(yè)務(wù)處理和
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