房地產(chǎn)銷售經(jīng)理上半年工作總結(jié)20xx與房地產(chǎn)銷售經(jīng)理年度工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 劃中，首先要做的就是營銷目標(biāo)的擬訂，都是具體的、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，包括全年總體的的銷售目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)、渠道開發(fā)目標(biāo)、終端建設(shè)目標(biāo)、人員配置目標(biāo)等等，并細(xì)化分解。根據(jù)消費(fèi)者需求分析的新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、產(chǎn)品改良計(jì)劃。有時非常必要結(jié)合產(chǎn)品生命周期擬制價格階段性調(diào)整規(guī)劃。如此，整體年度工作總結(jié)和新年度營銷工作規(guī)劃才算完整、系統(tǒng)。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。此外，還要廣泛了解整個房地產(chǎn)市場的動態(tài)，走在市場的前沿。最后以xx個月完成合同額xx萬元的好成績而告終。經(jīng)過之前銷售部對房屋執(zhí)行內(nèi)部認(rèn)購等手段的鋪墊制造出xx火爆場面。經(jīng)過一個多月時間的熟悉和了解，我立刻進(jìn)入角色并且嫻熟的完成了自己的本職工作。20XX年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。沉思回顧，這一年我作為銷售本部經(jīng)理，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下和同事的合作中，我積累了更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)到了更多理論知識，同時，也在工作中發(fā)現(xiàn)了自身的一些不足。根據(jù)20XX年1月—12月27日統(tǒng)計(jì)，本部共實(shí)現(xiàn)銷售額4304萬元，其中15期實(shí)現(xiàn)銷售額3632萬元，**園實(shí)現(xiàn)銷售額672萬元。影響本部業(yè)績的正面因素：①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應(yīng)良好?！靶粜途b修”活動。，8萬—12萬“零風(fēng)險”產(chǎn)權(quán)商鋪。⑤成立售后服務(wù)部，專門負(fù)責(zé)接待解決前期產(chǎn)品遺留問題。③房源決定客源，客戶群體發(fā)生改變，銷售人員的心態(tài)存在波動，業(yè)務(wù)水平有待提高。本部所謂的“地理優(yōu)勢”已經(jīng)微乎其微。目前，本部有售樓人員：***、***、**、**、***等五人。銷售人員的工作能動性增強(qiáng)。匯聚集體聰明，充分調(diào)動本部人員的積極性。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力有所增強(qiáng)，合理的方案一經(jīng)采納馬上就能得到實(shí)施。本部銷使從無到有。于是本部不僅在市區(qū)無銷售點(diǎn)，而且本來的**市場資源也被分流。⑤本部資源分流，這也是造成本部業(yè)績在公司總業(yè)績中所占比率下滑的主要原因。影響本部業(yè)績的負(fù)面因素：①國家宏觀政策使購買客戶群體發(fā)生變化，7月開始，客戶量急劇減少。銷售人員不再僅關(guān)心完成每月的既定任務(wù)，而且還要時刻注重自己年度任務(wù)的完成情況，能夠主動調(diào)整，有效的提高了工作效率?！扒嗄耆速彿吭拢菏赘抖f月供一元”活動。②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化方案并得以實(shí)施。而由8月份至年底，則有一定程度的下滑。一、本部銷售業(yè)績統(tǒng)計(jì)及分析：一)業(yè)績統(tǒng)計(jì)：20XX年公司實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關(guān)責(zé)任書。銷售工作如逆水行舟，不進(jìn)則退。此外在此銷售過程中每月的工作總結(jié)和每周例會，該同志不斷總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)，及時找出弊端并及早改善。面對工作量的增加以及銷售工作的系統(tǒng)化和正規(guī)化，工作顯得繁重和其中。20XX年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大
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