建筑公司員工工作總結(jié)與建筑公司工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 設(shè)等。目前這些公司(除精達公司外)運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基矗注重企業(yè)文化建設(shè)，推動“三個文明”健康發(fā)展企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基矗20xx年，在公司黨委的領(lǐng)導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設(shè)定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動。廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組(科室)，十名先進個人。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。建筑公司工作總結(jié)一、流程中個別環(huán)節(jié)執(zhí)行不力，造成上下環(huán)節(jié)脫節(jié)。針對如上問題，工程過程中采取以下四個措施應對一、明確責任分工，督促流程執(zhí)行。通過以上措施，及時發(fā)現(xiàn)了問題，并在第一時間進行了整改，坎坷而又圓滿地通過了一次次檢查。施工技術(shù)資料是指導正確、規(guī)范、科學施工的文件，以及工程變更情況的正式文件，而且變更、洽商、圖紙會審要經(jīng)過設(shè)計、建設(shè)單位簽字，施組、方案要經(jīng)過公司級審批，交底要施工隊簽認。如果因為變更、洽商傳不及時而造成經(jīng)濟損失，那么整個項目部的辛苦工作便失去了意義?！笆е晾?，謬之千里”，由于放線的疏忽給后續(xù)施工帶來麻煩的例子屢見不鮮。工程中物資種類繁多，且來自不同廠家，把好物資質(zhì)量關(guān)，便為整個工程質(zhì)量奠定了一個堅實的基礎(chǔ)。施工記錄是施工過程中形成的，確保工程質(zhì)量、安全的各種檢查、記錄等。當出現(xiàn)數(shù)據(jù)時，要計算出具體數(shù)值，避免使用規(guī)范性語言。因為這些物資全部來自外單位，因此，此類資料的可追溯性尤為重要，鑒于此，資料質(zhì)量證明文件要盡量使用原件，當不得不使用復印件時，要清晰、齊全、有效，并且加蓋原件存放單位公章，注明原件存放處，并有經(jīng)辦人簽字和時間，并注明進場時間及使用部位。如樓層平面的放線記錄，洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸，應有平面簡圖，若是平面放線要求注軸線尺寸，說明墻柱斷面尺寸、門窗口位置尺寸，軸線控制線和墻柱邊線尺寸，若是外墻、門窗洞口放線要畫剖面簡圖，注明放線的標高尺寸。二、施工測量記錄要圖示詳盡。另外，本工程邊設(shè)計邊施工，工程變動頻繁，設(shè)計變更、工程洽商多?，F(xiàn)僅通過本工程地探索歸納，對各類資料需要重點注意的幾個方面概述如下。三、定期資料整改，再次資料核查。二、工程資料的編制填寫不夠嚴謹。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0
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