【正文】 的原因， 并提出進度調整的措施和方案，相應調整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調內部各項工作，解決現(xiàn)場有關重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。 堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉正常，安全可靠，避免因 機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款 20～ 50元 材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證文明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質量技術要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經理直接對材料組進行處罰，每次額度在 500 元以內。 （ 3）經濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。 加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。 第十 一 章 確保文明施工的技術組織措施 一、 文明施工及環(huán)境保護責任區(qū)劃分 序號 責任名稱 責任人 1 施工操作層、 作業(yè)點 施工員 2 五牌一圖、宣傳標語 專職安全員 3 現(xiàn)場圍護 施工員 4 機械停放 材料組長 5 工具房、材料庫 材料組長 6 場區(qū)道路、排水 施工員 7 粉塵及噪聲污染 施工員 8 建筑垃圾管理 施工員 9 生活辦公區(qū) 主任工程師 10 現(xiàn)場平面布置 技術員 11 崗前培訓、行為文明 安全員 12 文明施工及環(huán)境保護 專職安全員 13 工地文明施工責任人 項目經理 二、文明施工措施 一）創(chuàng)造文明施工的環(huán)境與氛圍 有現(xiàn)場管理制度，明確各級主管生產或經營的領導以及各級施工現(xiàn)場 管理人。在工地臨時辦公室、門口掛設門牌。 現(xiàn)場附近設廁所和洗澡間 現(xiàn)場辦公設專職保潔員 施 工道路排水溝設置規(guī)范 二）施工現(xiàn)場文明施工管理措施及目標 根據(jù)場地合理地進行施工平面布置。 施工現(xiàn)場做到施工道路暢通無阻，排水暢通無積水，現(xiàn)場施工無垃圾。 禁止施工人員砍伐周圍山上的樹木，或破壞植被，實現(xiàn)對周圍環(huán)境的保護。 文明施工責任人有權對本責任區(qū)域內的違規(guī)者處以 2050元的處罰。 施工組組長、負責施工生產，進度管理，勞動力安排與協(xié)調，安全文明等施工具體工作。 對施工中出現(xiàn)的情況，除按設計、監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現(xiàn)的設計不足，并會同建設方、監(jiān)理進行部位驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。 對檢查監(jiān)理提出的整改項目及時整改和報驗 不與監(jiān)理人員及甲方代表頂撞，對施工中存在的各類問題及時溝通，尋求合理的解決辦法。 附表一 ： 擬投入的主要施工設備表 序 號 設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造 年份 額定功率 （ KW） 生產 能力 用于施 工部位 備注 1 反鏟單斗挖掘機 （帶破碎頭） 小松 220 5 日 本 2020 良好 土石方開挖 2 推土機（拖掛式） 1 中國山東 2020 良好 土石方轉運 3 振動壓路機 CA25D 1 中國柳州 2020 良好 場內填方 4 自卸汽車 紅巖雙橋 35 中國重慶 2020 良好 土石方外運 5 泥漿泵 D=70 2 中國武漢 2020 良好 雨天現(xiàn)場 抽水 裝載機 1 中國武漢 2020 良好 土石方上車 附表二 :擬配備本標段的試驗和檢測儀器設備表 序號 儀器設備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 國別產地 制造年份 已使用臺時數(shù) 用途 備注 1 全站儀 RTS612 1 中國 75 施工放樣 自有 2 電 腦 Dell 2 中國 200 試驗檢測記錄 自有 3 水準儀 DSZ3 2 中國 80 水平檢 測 自有 5 鋼 尺 50m 1 中國 0 施工放樣 自有 6 鋼卷尺 5M 4 中國 0 施工放樣 自有 附表三 :勞動力計劃表 工 種 按工程施工階段投入勞動力情況 準備階段 土石方開挖階段 驗收階段 測量工 2 4 2 機械工 2 3 1 汽車 駕駛員 2 35 3 普 工 4 12 4 挖機、推土機、裝載機駕駛員 7 14 4 附表四：計劃開、竣工日期和施工進度 網(wǎng)絡 圖 注：本工程計劃 2020 年 6月 5 日開工， 2020 年 7月 14 日竣工，歷時 40 天 序號 施工項目 總工期 40 日歷天（ 2020 年 6 月 5 日至 2020 年 7 月 14 日） 4 天 8 天 12 天 16 天 20 天 24 天 28 天 32 天 36 天 40 天 1 準備階段 2 測量放線 3 土石方開挖 4 收尾驗收 附表五：施工總平面圖 附表六：臨時用地表 用 途 面 積 位 置 需用時間 工地辦公室 30 ㎡ 施工 區(qū)域內 40 天 工地臨時食堂 32㎡ 施工區(qū)域內 40 天 工地保管室 40 ㎡ 施工區(qū)域內 40 天 機修房 60 ㎡ 施工區(qū)域內 40 天 停車位 700㎡ 施工區(qū)域內 40 天 說明：根椐現(xiàn)場實際情況，作相應調整。 做到目標一致，管理意識一致，配合一致。 貫徹已建立的質量控制、檢查、管理制度，杜絕現(xiàn)場施工單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理師的一切指令得到全面執(zhí)行。 二、與設計單位間的工作協(xié)調 如果中標，我們即設計院聯(lián)系，進一步了解設計意圖及要求，根據(jù)設設示意圖提出我們的施工方案。 設立文明施工獎勵基金，并在材料和資金上給文明施工以保障 第十 二 章 施工協(xié)調管理措施 一、施工協(xié)調管理和職責與分工 項目經理負責本項目的全面協(xié)調 管理工作，主要包括施工生產，施工技術，施工材料采供，勞動力部署及安排，項目成本控制及經營管理，外部施工協(xié)調等，主持本項目工會協(xié)調會。 建立以施工負責人為組長的文明施工領導小組，按施工現(xiàn)場區(qū)域劃分文明施工責任區(qū)，落實到專人負責，實行文明施工文明管理獎罰 制，每月一評比，獎罰與工資掛鉤。 對土方運輸車輛必須沖洗車輪和覆蓋車箱內土方，避免污染城市環(huán)境。 臨時水、電設專人負責，不準有長流水、長明燈現(xiàn)象。 對現(xiàn)場管理人員，各工種人員實行色彩管理，以安全帽的顏色不同進行區(qū)分黃色公司管理人員，紅色為項目管理人員，蘭色為電工，綠色為機械工、竹編帽為工人。接人待物要講文明，禁止講粗話、野話。 建立網(wǎng)絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。 制定總工期突破后的補救措施 調整相應的施工計劃、機械設備的配置計 劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡。 制定保證總工期不突破的對策措施 （ 1）技術措施：職工縮短工藝時間，減少技術間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。 認真按保證進度的技術措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎。 施工組組長必須建立反