汽車銷售工作計(jì)劃20xx年度與汽車銷售工作計(jì)劃書匯編(文件)
【正文】 銷售顧問(wèn)的培訓(xùn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的學(xué)習(xí)提高市場(chǎng)的占有率。汽車銷售工作計(jì)劃書一、銷售本部銷售團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。銷售培訓(xùn)。各銷售顧問(wèn)每月底做好本月總結(jié)及次月工作計(jì)劃，裝訂成份懸掛于會(huì)議室。進(jìn)行月銷售冠軍評(píng)比，銷售冠軍另獎(jiǎng)勵(lì)200元。做好管控，控制庫(kù)存、統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格及物料的投放，如有違背視情況作出相應(yīng)處罰。三、xx年銷售目標(biāo)及分控銷售目標(biāo)福仕達(dá)740臺(tái)，王子愛(ài)尚160臺(tái)。每周做好定時(shí)走訪及培訓(xùn)。巡展掃街。培訓(xùn)內(nèi)容兩次一考核，考核成績(jī)與工資及年底獎(jiǎng)金相掛鉤。王子，愛(ài)尚4人軒泰眾力行各2人）銷售待遇。當(dāng)好一個(gè)稱職的展廳經(jīng)理，做到銷售部帶隊(duì)的作用，做好公司的排頭兵。再看我們?cè)阡N售大眾車時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢(shì)。在0x年的工作中我們將深入貫徹上海大眾銷
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