《金色年華西米金楓專業(yè)美發(fā)培訓(xùn)項(xiàng)目講解報(bào)告》(文件)
【正文】 明（二） ? 方案二權(quán)利與義務(wù) 1. 加盟主店老板全員，須培訓(xùn)年度經(jīng)營(yíng)EMBA課（每月一次 /全天）。 3. 協(xié)助金色年華總公司對(duì)加盟店的控管能力，並合作達(dá)成資源策略連盟的目的。 ? 耐心教導(dǎo)、細(xì)心呵護(hù) ? 是非觀念、正確引導(dǎo) ? 學(xué)習(xí)為重的價(jià)值觀念。 培訓(xùn)收獲 對(duì)個(gè)人： 1. 熟悉髮廊各種管理知識(shí)與工具 2. 提高管理的制定與控制能力 3. 全方位透視髮廊整體運(yùn)作 4. 了解個(gè)人如何影響髮廊營(yíng)業(yè)狀況 5. 提高市場(chǎng)敏銳度與改善能力 對(duì)公司： 1. 普及管理知識(shí)及建立溝通平臺(tái) 2. 幫助管理層貫徹執(zhí)行能力 3. 消除管理層的溝通障礙 4. 使員工認(rèn)識(shí)到自身工作表現(xiàn)的影響力 5. 指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷與促銷分析 6. 提升員工經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)意識(shí) 品牌課程 （ B） ? 美髮沙龍 優(yōu)秀管理者 (種子教官 )課程 (對(duì)象：沙龍現(xiàn)場(chǎng)管理者） ? 課程內(nèi)容： 美髮沙龍行業(yè)正面臨著前所未有的生存壓力， 但是另一方面連鎖品牌紛紛的強(qiáng)灘佔(zhàn)據(jù)商圈， 美髮市場(chǎng)不僅沒有飽和反而有著更大的拓展空間。 課程：採(cǎi)用沙盤模擬及雙向互動(dòng)式教學(xué)，由淺入深、二分法教材 模擬訓(xùn)練：學(xué)員分組經(jīng)營(yíng)髮廊，在每一個(gè)月上課周期中要研究 市場(chǎng)變化，制定價(jià)格及行銷策略、分析回報(bào)， 最終創(chuàng)造品牌 salon高價(jià)值。 ? 本課程函蓋每日工作中的工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作職責(zé)、工作技巧 的制定，並協(xié)助美髮沙龍建立一套自己沙龍完整性、標(biāo)準(zhǔn)化、 統(tǒng)一化 的服務(wù)技術(shù)手冊(cè) 品牌課程 （ B） ? 美髮沙龍 優(yōu)秀管理者 (種子教官 )課程 ? 課程大綱： 傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理和 現(xiàn)代現(xiàn)場(chǎng)管理的區(qū)別 ? 現(xiàn)場(chǎng)主管的職前訓(xùn)練 /
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