【正文】 以上由分管技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后 ,方可辦理手續(xù) ,將病事假條送交項(xiàng)目部考勤員備案。認(rèn)真搞好業(yè)務(wù)保安。各種地質(zhì)圖紙和說(shuō)明書(shū)。掌握礦井儲(chǔ)量、三量和損失量動(dòng)態(tài)。 8,負(fù)責(zé)地質(zhì)圖紙的保密 ,凡上報(bào)發(fā) 出的地質(zhì)圖紙、資 料、報(bào)表必須嚴(yán)格審查。 及時(shí)觀測(cè)井下新揭露的出水點(diǎn)及其水量變化情況 ,涌 水量大于 1m3/min 的出水點(diǎn)要編繪突水卡片。 負(fù)責(zé)井下防水煤柱的設(shè)計(jì)。 負(fù)責(zé)調(diào)查防洪、排水 ,系統(tǒng)、每年初提出礦井防治水計(jì)劃。 1按時(shí)上報(bào)各種水文地質(zhì)資料和報(bào)表。 組織進(jìn)行井上下控制測(cè)量、礦井改擴(kuò)建和各 種工程測(cè)量 ,審查重大工程測(cè)量設(shè)計(jì)書(shū)和作業(yè)規(guī)程。 每月定期組織人員檢查井上下測(cè)量工作 ,負(fù)責(zé)編制月度工作計(jì)劃及月度總結(jié)。 組織人員進(jìn)行巖層和地表移動(dòng)觀測(cè)工作 ,提供有關(guān)數(shù)據(jù) ,負(fù)責(zé)審查各類 煤柱的編制和上報(bào)審批工作。 測(cè)量工崗位責(zé)任制 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程按章作業(yè) ,消滅責(zé)任性無(wú)效進(jìn)尺和重大 測(cè)量事故 ,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安。 負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器、工具的擦試工作 ,不得發(fā)生人為性質(zhì)的損壞與丟失。 一、生產(chǎn)管理 生產(chǎn)會(huì)議制度。會(huì)議內(nèi)容 :一是當(dāng)天安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)情況、機(jī)電設(shè)備撿修情況、鐵料管理情況；安排布置第二天設(shè)備檢修工作。 各工種驗(yàn)收計(jì)分標(biāo)準(zhǔn) (1)采煤現(xiàn)場(chǎng)組 2 人 /組， 40 分 (18 棚 )/2 =20 分， (掛梁子 分 /棚，攉老塘 分 /棚，采高 分 /棚 ,打正規(guī)柱 分 /棚。 (3)放炮員： (19 分 )放完當(dāng)班工作量，打好處理眼。 (5)出口工：（ 19 分 )回出循環(huán)定型棚料，并轉(zhuǎn)至出口 50 米以外，碼放整齊，出口 20 米范圍內(nèi)超前架棚夠數(shù)、巷道高度 米(上出口含起道、負(fù)責(zé)面二部溜子的縮延換溜槽。 (7)看料工 :(16 分 )負(fù)責(zé)查收下料數(shù)量，整理料場(chǎng) 文明生產(chǎn)，看工具，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，并按要求記錄。 注：開(kāi)面上溜子必須將超前尾 5 米及面溜頭老塘側(cè)清理干凈。 (12)鐵管員：跟回料現(xiàn)場(chǎng)組的 20 分，其它 16 分。 (13)機(jī)電維護(hù)員 :(16 分 )跟生產(chǎn)班 (17 分 ),實(shí)行包機(jī)到人。即本班應(yīng)得計(jì)件工資247。工資標(biāo)準(zhǔn)按副班長(zhǎng)待遇執(zhí)行。 (4)現(xiàn)場(chǎng)組人員，頂溜子造成錯(cuò)茬一次扣 20 元，拉斷油管子、按價(jià)賠償，造成他，人工傷事故包管工傷人一切費(fèi)用、并追究其相應(yīng)的責(zé)任。 勞動(dòng)競(jìng)賽嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn) (1)超定額采棚獎(jiǎng)：現(xiàn)場(chǎng)組在完成定額 18 棚數(shù)的基礎(chǔ)上，每多采一棚，加獎(jiǎng) 1 元 /棚。 二 、各種材料消耗費(fèi)用與崗位掛勾考核辦法 l、塘材消耗與采煤、回料現(xiàn)場(chǎng)組掛勾 (1)采煤現(xiàn)場(chǎng)組 :根據(jù)工作面的自然條件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,使用支護(hù)塘材、因工作不負(fù)責(zé)造成冒頂和不合理使用塘材的 ,所用支護(hù)材料全額由現(xiàn)場(chǎng)組人員承擔(dān)。 “五鐵”管理消耗與鐵管組掛勾考核。 三 、“三工”動(dòng)態(tài)管理規(guī)定 為切實(shí)抓好“三工”動(dòng)態(tài)管理考核，工區(qū)成立“三工”動(dòng)態(tài)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng) ： 吳克成 。 實(shí)行逐級(jí)尾數(shù)淘汰制。對(duì)季度末評(píng)為優(yōu)秀礦工和試用礦工者，按月度個(gè)人得分上、下浮動(dòng)。 合格礦工： (1)全月工作量考核得分在全區(qū) (班 )后 20 名以上； (2)工 21 作盡心盡責(zé)。有三違現(xiàn)象； (6)不按時(shí)參加政治學(xué)習(xí)和安全活動(dòng)。 一、組織 機(jī)構(gòu) 工區(qū)成立質(zhì)量驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組 ,區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng) ,技術(shù)員任副組長(zhǎng)、成員有 :副區(qū)長(zhǎng)、總驗(yàn)收員、驗(yàn)收員。跟班干部對(duì)驗(yàn)收員的責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。驗(yàn)收不合格的，當(dāng)場(chǎng)責(zé)令現(xiàn)場(chǎng)組予以整改，直至合格；驗(yàn)收合格的，由 驗(yàn)收員開(kāi) 具小票。 （ 2）料場(chǎng)的文明生產(chǎn)，由工區(qū)根據(jù)情況安排責(zé)任人，跟班驗(yàn)收員每班進(jìn)行驗(yàn)收。 工作質(zhì)量 各工種對(duì)工區(qū)安排的各項(xiàng)工作要保質(zhì)保量的完成 ,班長(zhǎng)或跟班驗(yàn)收員對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。 生產(chǎn)過(guò)程 三班在生產(chǎn)過(guò)程中要本著節(jié)約的原則使用各種材料 ,跟班驗(yàn)收員要對(duì)其進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督、檢查。 四、考核規(guī)定 班組考核 : 班長(zhǎng)或跟班驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收的 ,對(duì)其所驗(yàn)收的內(nèi)容 ,都要在《工程質(zhì)量驗(yàn)收單》小票和《新河煤礦回采工種津貼記錄單》上記錄清楚。 設(shè)備包機(jī)制度 為確保工區(qū)的各類機(jī)電設(shè)備有效運(yùn)行 ,減少機(jī)電事故，保證安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行 ,特制定如下制度： 一、工區(qū)成立以維護(hù)組長(zhǎng)為主的機(jī)電設(shè)備管理小組。必須切實(shí)做到臺(tái)臺(tái)包機(jī)到人。 五、電氣設(shè)備杜絕失爆 ,機(jī)械設(shè)備確保完好率達(dá) 90%,凡出現(xiàn)失爆或完好無(wú)損率達(dá)不到要求 ,對(duì)包機(jī)人一律按嚴(yán)重“三違”處理。 負(fù)責(zé)礦管理方針在本部門的宣傳貫 徹和礦管理目標(biāo)在本部門的分解落實(shí)。 負(fù)責(zé)保證在本部門工作現(xiàn)場(chǎng)能夠及時(shí)獲取技術(shù)類資料的有效版本。 負(fù)責(zé)本單位資源配置的管理 ,每年及時(shí)制定本單位資源配置需求計(jì)劃和人力資源需求計(jì)劃。 1建立健全工區(qū)干部跟班值制度和安全工作匯報(bào)制 度，做到井下現(xiàn)場(chǎng) 24 小時(shí)不失控。支持安監(jiān)人員履行職責(zé)，積極處理工作場(chǎng)所存在的各類不安全隱 患。 1定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議、每月認(rèn)真排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患，及時(shí)補(bǔ)充措施，實(shí)施安全生產(chǎn)的自我管理、主動(dòng)管理、超前管理、細(xì)化管理的辦法。 按時(shí) 參加礦生產(chǎn)調(diào)度會(huì)及相關(guān)會(huì)議、及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神 ,組織召開(kāi)好職工的班前安全會(huì)。 抓好工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)把“三關(guān)”，對(duì)不合格工程一律重新整改，確保工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 監(jiān)督檢查職責(zé)范圍內(nèi)的所有安全設(shè)施的正常使用 ,確保安全生產(chǎn)。 負(fù)責(zé)編制作業(yè)規(guī)程和技術(shù)安全措施 ,經(jīng)審批后向全區(qū)干部職工講解貫徹。 每日向安全生產(chǎn)辦公室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)情況 ,填寫(xiě)技術(shù)員日志，參加技術(shù)會(huì)議和工區(qū)生產(chǎn)會(huì)議 ,并做好資料的收集和現(xiàn)場(chǎng)事故的處理工作。 協(xié)助區(qū)長(zhǎng)搞好 本工區(qū)的質(zhì)量、職業(yè)健康安全的管理工作。 抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵，及時(shí)處理當(dāng)班的安全生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，對(duì)礦井和工區(qū)布置的任務(wù)要千方百計(jì)地組織全班人員保質(zhì)保量按時(shí)完成，并為下班創(chuàng)造好條件。 搞好團(tuán)結(jié) ,調(diào)動(dòng)全班職工的工作積極性 ,抓好工程質(zhì)量管理、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。 監(jiān)督、檢查三班驗(yàn)收員驗(yàn)收情況出現(xiàn)問(wèn)題采取糾正措施 ,并落實(shí)責(zé)任人。 積極做好工區(qū)安排的其它工作。 對(duì)班中工程質(zhì)量及生產(chǎn)關(guān)鍵進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)，每班劃好大線。 及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀公正的填寫(xiě)驗(yàn)收單、驗(yàn)收單要記錄詳細(xì)的工作內(nèi)容、施工時(shí)間、施工地點(diǎn)、施工人員、施工負(fù) 責(zé)人、班長(zhǎng)、跟班干部、驗(yàn)收員及安全員、瓦斯員等 ,確保其具有可追溯性。 在工程質(zhì)量范圍內(nèi)，在與跟班干部商量后，有權(quán)進(jìn)行工種重新安排。 做好材料、物品、工具的保管、發(fā)放和回收，不足或短缺應(yīng)及時(shí)向工區(qū)匯報(bào)并采取措施，保證生產(chǎn)所需。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的要求進(jìn)行工作。 負(fù)責(zé)新設(shè)備下井前安全性能檢查和井下舊設(shè)備的回收如上交，加強(qiáng)與機(jī)電部門的聯(lián)系。 維修機(jī)電設(shè)備，必須做到先停電 ,后工作，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。 溜子司機(jī)崗位責(zé)任制 l、思想集中 ,注意信號(hào) ,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度和操作規(guī)程。 保持設(shè)備和環(huán)境整潔，經(jīng)常清掃機(jī)頭、機(jī)尾浮煤雜。現(xiàn)場(chǎng)交接班。 負(fù)責(zé)泵站衛(wèi)生，確保泵站周圍 10 米范圍內(nèi)無(wú)積水、雜物。確保拄梁不丟失。 工作前應(yīng)檢查兩道備用、失效和損壞柱梁的存放及工作面柱梁的使用情況 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及 時(shí)匯報(bào)解決。 配合現(xiàn)場(chǎng)組攉清老塘炭，避免支柱丟失。 負(fù)責(zé)架設(shè)超前支柱、超前替繃、超前支架，并保持出口暢通。 工作結(jié)束前應(yīng)將煤、矸和雜物清理干凈，管線吊掛整齊，并經(jīng)班 27 長(zhǎng)和驗(yàn)收員全面檢查驗(yàn)收。 打眼時(shí)應(yīng)先找好位置。當(dāng)需要騎溜子作業(yè)時(shí) ,必須與溜子司機(jī)聯(lián)系好 ,不準(zhǔn)開(kāi)溜子。 二、放炮工操作規(guī)程 按作業(yè)規(guī)程中的爆破說(shuō)明書(shū)進(jìn)行裝藥、連線、放炮、并保質(zhì)保量地按時(shí)完成放炮任務(wù)。炸藥、雷管要分別存放加鎖、應(yīng)放在避開(kāi)電氣設(shè)備的安全地點(diǎn)。 裝藥前應(yīng)清除炮眼內(nèi)的煤粉或巖粉再用竹或木炮棍將藥卷輕輕推入 ,裝藥后應(yīng)將腳線扭結(jié)成短路并纏繞在眼口。 電雷管只許由藥卷的頂部裝入，不得用電雷管代替竹、木棍扎眼。 領(lǐng)取炸藥、雷管應(yīng)按規(guī)定手續(xù)。 處理瞎炮必須在班組長(zhǎng)和放炮員指導(dǎo)下進(jìn)行 ,應(yīng)在距瞎炮至少 米處另打同瞎炮平行的新炮眼后 ,交放炮員處理。 打眼時(shí)應(yīng)均勻使勁推鉆。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的要求進(jìn)行工作。 替棚、改柵不準(zhǔn)大拉大換 ,并搞好協(xié)作配合 ,禁止一人單獨(dú)工作。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的額要求進(jìn)行工作。 每周對(duì)工作面使用的柱梁清點(diǎn)一次。 根據(jù)規(guī)程措施規(guī)定及時(shí)調(diào)換支柱、做到長(zhǎng)短合適。 嚴(yán)格按照健康安全管理體系的要求進(jìn)行工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工區(qū)。 嚴(yán)格按照質(zhì)量、健康安全管理體系的額要求進(jìn)行工作。 26 對(duì)機(jī)器零部件進(jìn)行“四檢”，使設(shè)備完好 ,機(jī)電事故率低于噸煤三小時(shí)。 積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。 全面實(shí)行包機(jī)制。機(jī)械設(shè)備定期注油 ，電氣設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。及時(shí)做好與有關(guān)單位的工作。 建立好材料領(lǐng)、用臺(tái)賬，分班組分頭考核，做到領(lǐng)料人、使用地點(diǎn)、品名、數(shù)量明確無(wú)誤。 有權(quán)對(duì)班中工程質(zhì)量低劣而不整改者依工區(qū)有關(guān)規(guī)定直接扣罰，與班長(zhǎng)協(xié)商后、有權(quán)對(duì)班中工程質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)者嘉獎(jiǎng)。 協(xié)助班長(zhǎng)抓好班中勞動(dòng)紀(jì)律。 負(fù)責(zé)監(jiān) 督上下班各崗位的交接班情況 ,發(fā)現(xiàn)不交接班或交接不嚴(yán)的應(yīng)如實(shí)記錄 ,并根據(jù)工區(qū)的規(guī)定拿出處理意見(jiàn)。 參加工區(qū)每天碰頭會(huì)，及時(shí)反映當(dāng)天生產(chǎn)情況及存在的問(wèn)題。 總 驗(yàn)收員崗位責(zé)任制 全面落實(shí)工區(qū)制定的 工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)等方面考核規(guī)定。 正常情況下，每班定時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)工作安排、生產(chǎn)進(jìn)度及準(zhǔn)備工作等情況 ,特殊情況要及時(shí)匯報(bào)。 按照區(qū)隊(duì)安排做好當(dāng)班工作計(jì)劃、參加調(diào)度室的班前安全生產(chǎn)會(huì)議。 了解項(xiàng)目部總體生產(chǎn)布局，熟知本工區(qū)生產(chǎn)區(qū)域的通風(fēng)、供電、運(yùn)輸、防滅火、避災(zāi)路線，并向三班工人認(rèn)真貫徹。 24 深入現(xiàn)場(chǎng) ,分析研究生產(chǎn)中的 關(guān)鍵 ,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程、措施不相符之處 ,向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提出整改意見(jiàn)。 技術(shù)員崗位責(zé)任制 技術(shù)員在總工程師和區(qū)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下 ,認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一”的方針和國(guó)家安全技術(shù)政策。 穩(wěn)妥指揮處理本工區(qū)范圍內(nèi)發(fā)生的各類事故 ,并積極參加各類 事故的調(diào)查分析 ,采取防范措施。堅(jiān)持有疑必探的原則。 副區(qū)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策 ,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。并積極分析、調(diào)查原因 ,采取防范措施。各種安全設(shè)施管理、責(zé)任到人。并制定預(yù)防措施和糾正措施。 負(fù)責(zé)本單位職業(yè)健康安全管理方案的制定、評(píng)審、實(shí)施、檢查。 負(fù)責(zé)按照管理體系要求 ,組織有關(guān)人員對(duì)本單位的受控文件進(jìn)行清理 ,制定本單位的受控文件清單。落實(shí)集團(tuán)公、礦有關(guān)安全文件、指令、決定和決議。凡出現(xiàn)人為原因造成影響生產(chǎn)或檢查不合格的、除追究包機(jī)人的責(zé)任外 ,每次罰包機(jī)人 50— 100 元。 二、工區(qū)必須建立機(jī)電設(shè)備領(lǐng)用臺(tái)帳，做到領(lǐng)、用相符， 凡不負(fù)責(zé)任 ,人為造成丟失的 ,根據(jù)價(jià)值進(jìn)行賠償。 工區(qū)考核 : 經(jīng)工 區(qū)驗(yàn)收不合格的。 生產(chǎn)班放完炮后，現(xiàn)場(chǎng)組要及時(shí)將大矸子掀到老塘，溜子司機(jī)見(jiàn)溜子內(nèi)有大矸子時(shí)，也要將其掀出，以保證煤炭質(zhì)量。 機(jī)電設(shè)備 22 機(jī)電設(shè)備的檢修人員要填寫(xiě)《機(jī)電設(shè)備檢修記錄》 ,維護(hù)組長(zhǎng)對(duì)其檢修質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 （ 3）溜子司機(jī)在開(kāi)好溜子的同時(shí) ,要保持電機(jī)、牙箱的清潔，挖好回煤坑，做好周圍環(huán)境的文明生產(chǎn)。 文明生產(chǎn) : （ 1）除現(xiàn)場(chǎng)組外。 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及工區(qū)有關(guān) 規(guī)定和要求對(duì)三班工程質(zhì)量工作質(zhì)量等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 二、驗(yàn)收方式 采用兩級(jí)驗(yàn)收 (班組驗(yàn)收與工區(qū)驗(yàn)收 )、兩級(jí)監(jiān)督的方 式。 質(zhì)量驗(yàn)收制度 為確保工區(qū)的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化管理 ,使工區(qū)的工程質(zhì)量及工區(qū)布置的各項(xiàng)任務(wù)具有可追溯性 ,實(shí)現(xiàn)對(duì)全區(qū)工程質(zhì)量、生產(chǎn)過(guò)程、工作質(zhì)量、煤炭質(zhì)量等的監(jiān)督和驗(yàn)收。無(wú)曠工； (3)堅(jiān)持遵章作業(yè)，無(wú)三違和輕傷以上人身事故； (4)工程質(zhì)量合格無(wú)扣分現(xiàn)象； (5)遵紀(jì)守法，無(wú)計(jì)劃生育問(wèn)題； (6)按時(shí)參加救治學(xué)習(xí)和 安全活動(dòng) ,無(wú)曠會(huì)。 “三工”標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法 優(yōu)秀礦工 :(1)全月工作量考核得分在全區(qū) (班 )前 20 名； (2)出滿勤、干滿點(diǎn)、超額完成生產(chǎn)任務(wù)，月出勤班數(shù) 24 個(gè)班以上，無(wú)曠工； (3)安全上無(wú)三違和輕傷以上人身事故； (4)堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率經(jīng)驗(yàn)收達(dá)到 100%； (5)積極參加創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽遵紀(jì)守法 。業(yè)績(jī)最差停班培訓(xùn)?？己诵〗M每月負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各班評(píng)定“三工”情況，各班驗(yàn)收員每天的工作量驗(yàn)收及扣分記錄為月底評(píng)“三工”提供依據(jù)。 備件費(fèi)用承保給維護(hù)組 ,要求確保生產(chǎn)運(yùn)輸