基層稅務(wù)局年終總結(jié)與基層稅務(wù)所個人工作總結(jié)匯編(文件)
【正文】 集思廣益，正確分析有利因素和新的增長點(diǎn)，樹立完成任務(wù)的信心和決心。一是按分局要求在年初對稅所現(xiàn)有的13名稅收管理員崗位職責(zé)進(jìn)行了明確和規(guī)范。使轄區(qū)內(nèi)的征管死角和盲區(qū)得到了有效的治理。五是執(zhí)行“六率”考核制度，重點(diǎn)稅源所長負(fù)責(zé)制和加強(qiáng)重點(diǎn)稅源的調(diào)研、監(jiān)督、入庫跟蹤制度，對重點(diǎn)工程項(xiàng)目安排專人負(fù)責(zé)，按期解繳稅款。年初根據(jù)分局崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系和黨風(fēng)廉政建設(shè)“五個一”等一系列的管理措施的要求，結(jié)合我所工作實(shí)際，起草了稅所《稅收工作崗位目標(biāo)責(zé)任考核實(shí)施辦法》、《票證管理辦法》、《應(yīng)征憑證傳遞辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)具體規(guī)定》等十七項(xiàng)制度及規(guī)定，提交所務(wù)會議和全體稅干會議討論通過并執(zhí)行，通過一年來的運(yùn)行，保證了在制度面前人人平等，做到獎勤罰劣，使全所的工作作風(fēng)、組織紀(jì)律、服務(wù)水平和質(zhì)量有了很大提高。建立健全納稅人“一戶式”征管資料管理體系。詳細(xì)收集納稅人信息，完成了納稅人資料的計(jì)算機(jī)上線工作。四、以人為本提素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法樹行風(fēng)具體做法：一是年初在局黨組的高度重視下，積極籌資**萬余元，購置了征管用車，解決了幾年征管無交通工具的現(xiàn)狀，目前稅務(wù)所在去年一期改造稅干食堂、更衣室的基礎(chǔ)上，二期水、電設(shè)施和院落改造工程，在分局黨組的關(guān)心支持下，正在加緊施工過程中，有望在春節(jié)前使全體稅干在一個花香滿院、整潔明快的環(huán)境中進(jìn)行工作學(xué)習(xí)。我所建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防*體系，采取多種形式開展廉政教育活動，抓好每月一次的“紀(jì)檢日”活動。五、xx年我所確立的目標(biāo)保質(zhì)保量完成稅收任務(wù)，做到稅費(fèi)并重，應(yīng)收盡收。加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高稅干計(jì)算機(jī)和征管水平。在節(jié)約的前提下，改善辦公環(huán)境，樹立新的面貌?？v結(jié)全年工作，我所的經(jīng)驗(yàn)就是積極發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在分局黨組得正確領(lǐng)導(dǎo)下，以**黨支部為中心，以所務(wù)會為依托，以稅干為基礎(chǔ)，群策群力、民主集中，形成一個溫暖的集體、戰(zhàn)斗的集體，為稅收事業(yè)貢獻(xiàn)每一個人的力量。積極開展各項(xiàng)創(chuàng)建活動，爭取精神文明上臺階。全面落實(shí)稅收管理員制度，精細(xì)化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核。努力樹立行業(yè)新風(fēng)。三是大力開展“創(chuàng)評”和精神文明創(chuàng)建活動，通過開展評選“文明辦公室”、“共產(chǎn)黨員先鋒崗”、“誠信服務(wù)示范崗”、“巾幗示范崗”等文明細(xì)胞工程建設(shè)，積極參與向?yàn)?zāi)區(qū)和愛心超市的捐款、捐物活動。為提高工作效率，實(shí)現(xiàn)資料共享，在分局的指導(dǎo)下，我所用了三個月時(shí)間整理檔案，投資3萬余元，歷時(shí)2個月建成檔案室、查閱室、配備了防盜門，滅火器，干濕器等，并制訂檔案制度匯編與運(yùn)用案例一本，于xx年2月通過省二級檔案達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，為全局首批獲此殊榮的基層單位，得分名列第一。加強(qiáng)信息化培訓(xùn)，提高征管水平。根據(jù)分局要求，我所堅(jiān)持日常考核和集中考核相結(jié)合，建立起權(quán)責(zé)對等、獎懲并重，各盡其職、分工協(xié)作、廉潔高效的工作運(yùn)行機(jī)制。為全面完成稅收計(jì)劃起到了保障作用。對某房地產(chǎn)企業(yè)長達(dá)兩年的欠稅在局領(lǐng)導(dǎo)督促和公安執(zhí)勤室的配合下，依法
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