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學校第一學期工作總結(文件)

2024-11-23 01:52 上一頁面

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【正文】 注重對師德的考核,要求教師要做到愛崗敬業(yè),愛校如家,把在新星學校的工作當作自己的一份事業(yè)來做,對于一些與學校的發(fā)展不相協(xié)調(diào)的教師,我校將不予聘用。如:接對子,和貧困地區(qū)學生手拉手,資助落后地區(qū)的學生等,豐富學生對社會人生的認識。讓我們堅定信心,齊心協(xié)力,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),開拓創(chuàng)新,加快發(fā)展,以團結、拼搏、務實、敬業(yè)的精神瞄準新目標,再創(chuàng)新輝煌,為實現(xiàn)我校的宏偉辦學目標,作出新的更大的貢獻!  最后,祝愿全體教職員工新年快樂,合家幸福,萬事如意! 建設好學校網(wǎng)站,使學校網(wǎng)絡真正發(fā)揮我校的窗口作用。 將全面實施名師工程,重點推出一批優(yōu)質課型,將現(xiàn)代教育理念與實際教學有機結合,將注重對教學實效的考核,全面實行低職高聘、優(yōu)職優(yōu)聘,對工資分配方案作合理調(diào)整,真正體現(xiàn)優(yōu)勞多得。 XX年我校確定為教育創(chuàng)新年,建立教學質量監(jiān)控體系,確保教學質量穩(wěn)步提高,教研督導室將對各個學部進行有計劃的調(diào)研工作,進行校內(nèi)視導,教學科研要出成果,各學部要根據(jù)本部的學生情況,進行分層教學探索,真正把我校低進中出、中進高出、高進優(yōu)出的育人目標落到實處。 優(yōu)化和穩(wěn)定教師隊伍方面還做得不夠,名師工程還沒有得到足夠的重視。 安全工作存在漏洞,出現(xiàn)了圖書被浸泡事件。教輔、后勤同志能從服務育人的角度,不斷提高服務質量,變被動服務為主動服務,急教學之所急,想教學之所想,水電工經(jīng)常巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理;財務部以主人翁姿態(tài),開源節(jié)流,精打細算,并嚴格財經(jīng)紀律和財務制度,嚴格審批手續(xù),嚴格把關,使全校財經(jīng)運轉暢通。六、做好教輔后勤,加快建設發(fā)展  我校進一步強化以教師滿意為基礎,學生滿意為核心,家長滿意為最終目標的三滿意工程。五、生活部增強了服務意識,提高了服務質量  生活部是我校學生管理工作的重要一環(huán),服務質量的好壞直接影響我校的辦學聲譽,我們是寄宿制學校,吃穿住行瑣事繁多,稍不留意就會引起學生的不滿乃至家長的指責和投訴。四、招生宣傳工作  XX年秋季,我校改革了一系列招生制度,制定了招生獎勵方案,推行全員招生、全程招生、全方位招生的機制,要求全體教職工充分認識到招生工作是我校工作中的大事,每一個新星學校的員工都有義務做好招生宣傳工作,都有義務參與招生工作;廣大教職員工積極響應學校的號召,踴躍參與招生工作,半年來,成效顯著,也涌現(xiàn)出一批善于做學生家長思想工作,善于發(fā)現(xiàn)信息,善于跟蹤信息的教職員工,在半年的招生工作中表現(xiàn)突出的員工有:招生專干肖昌輝,他招收了10個學生;徐偉坤、毛成勝老師,招收了6個學生;劉興怡主任、鄧何廣老師,都招收了4個;招收三個學生的有田靜主任、彭和彬、劉雪珍、王予婕、曾建云、李俊和林少澄,還有很多老師完成了所定的指標,本學期,一共為我校招收105名學生,共發(fā)獎金36700元。本學期我們進一步強化管理,嚴格執(zhí)行學校常規(guī)管理制度,強化目標管理中的過程管理,建立科學評估體系?! 〉谒模怀隽颂厣逃?,強化了精品意識  本學期,我校繼續(xù)加大力度突出特色教育,做到一手抓管理,一手抓特色,努力向辦精品學校邁進;各學部在本學期加強了對英語、電腦教學的力度;幼兒園重點以《英語教學特點及指導策略》為內(nèi)容,制定了英語教學計劃及措施,每周進行兩次教研活動,討論如何在一日活動中進行英語滲透,制定《幼兒園一日生活組織英語》《教師在園英語100句》《幼兒在園英語100句》等;小學部除正常課堂教學以外,組建英語基礎學習班和英語提高學習班,二到六年級的英語老師,每人負責帶自己所教班級的學生,抓英語課文的背誦,在墻上公布;小學部還特別重電腦教學,一年級注重繪畫,二年級注重英文打字,三到六年級注重打字、排版,整個學部打印了所有學生的電腦作品,第一次以書面的形式同家長見面,小學部電腦教師劉德洋和孫明輝老師做了大量工作。有關教研組認真組織好每一次備課、教研活動,做到有計劃、有組織、有內(nèi)容、有收獲、在實效性上下工夫,收到了良好的效果。但是已經(jīng)有許多教師積極參加課題研究工作:小學部申報了國家級的科研課題,初中部和高中部各有市級科研項目,我校積極鼓勵、支持教師進行教學改革,探索教改方法,各教研組都有一批教師上研究課、觀摩課、示范課,推進教學方法的改革?! ∥覀儗iT聘請全國著名教育家霍懋征來校講學、指導工作,還接受了市、區(qū)教研室對我校教學督導,接待東莞市教研室尹副主任帶領下的一行9人來我校高中部檢查工作?! ⊥瑫r在研究性學習和校本課程開發(fā)方面進行了進一步研究和探索。各學部也相繼提出了本學部的教學目標,高中部提出了低起點、小步伐、快節(jié)奏、高標準、嚴要求、鑄品牌的教學工作思路,面對高考這一最大現(xiàn)實,又提出了跳出高三抓高考的備考方針,具體工作中又提出向工作要效益,向課堂要質量的教學理念,不斷強化教學管理,力爭打響高考第一炮;初中部提出了向課堂45分鐘要質量的口號,狠抓課堂紀律,增強課堂學生學習的效率;小學部提出不管東西南北風,咬住質量不放松,質量是學校的生命的教學觀點,扎扎實實抓好教學工作,穩(wěn)步提升教學質量,開學初就制定了少搞活動,多抓教學;少說空話,多做實事;一手抓質量,一手抓特色的工作方針;幼兒園突出以英語特色教育為重點,
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