培訓(xùn)主管年度工作總結(jié)與培訓(xùn)主管年總總結(jié)模板匯編(文件)
【正文】 理的始終。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)。在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度23個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。(二)如何做下屬做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。我們每個人都想著改變世界，但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)變的方法只有一個：“學習”?？梢姳３至己眯膽B(tài)的重要性。要有“積極的心態(tài)”，事物永遠是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永遠是事物好的一面，而消極的心態(tài)，只看到不好的一面，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。占有的資源少就意味者缺乏能力。學海無涯，貴在“持之以恒，學以致用”!。這次培訓(xùn)收獲很多，但更重要的是意識到了自身的差距和不足。人為什么會痛苦，是因為失去了選擇的自由。要有“歸零的心態(tài)”，只有心態(tài)歸零你才能快速成長，才能學到新的技巧與方法。未來的競爭是學習力的競爭，“無知”即“無能”。“冷水煮青蛙”的故事告訴我們，熟悉的生活方式，是最危險的。如果你想種植幾年，就種樹。二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團隊。在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面：(一)如何做領(lǐng)導(dǎo)***[/page]做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。明確了銀行管理的目標。體驗
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