在20xx年度興縣富民活動總結(jié)表彰大會上的講話與在20xx年度工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會上的講話匯編(文件)
【正文】 工作脫節(jié)的問題，這直接影響工程的安全生產(chǎn)。從目前各工地的實際情況來看，部分施工現(xiàn)場存在著專職管理人員不到位、施工人員不戴安全帽、監(jiān)理單位人員無上崗證或資質(zhì)證書、監(jiān)理工作虛設等問題，安全網(wǎng)維護不牢固、施工用電設置不規(guī)范、安全網(wǎng)材質(zhì)不符合要求、通道口沒有防護棚、防護不嚴、樓梯口、電梯井口、預留洞口防護措施不到位、防護棚搭設不規(guī)范、施工機械陳舊或帶故障操作、安全資料臺帳不齊全等種種不安全隱患，再加上過往行人、車輛眾多和天氣自然災害等不確定因素，事故發(fā)生的概率也隨之增加。重點是抓好以下幾個方面：一是加強領導，進一步健全防范體系。根據(jù)“企業(yè)負責、行業(yè)管理，國家監(jiān)察，群眾監(jiān)督，勞動者遵章守紀”的安全管理體系建設標準，作為建設單位的城投公司組建成立了安全生產(chǎn)管理領導小組，落實分管領導抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，各施工、監(jiān)理單位要認真根據(jù)本單位、本項目的實際情況，建立相應的領導小組，落實分管領導和專職安全員抓好安全生產(chǎn)管理工作，全面建立安全生產(chǎn)的組織領導體系，形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、部門領導蹲點抓的工作機制，一級抓一級，一抓到底。但只要發(fā)。按照“誰管理誰負責”的原則，城投公司與下屬工程管理部門、工程管理部門與各項目部、項目部與各施工班組要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，落實各級責任人的具體責任分工，進一步明確安全生產(chǎn)管理目標，繼續(xù)把安全生產(chǎn)管理作為工程目標化管理的重要內(nèi)容，完善安全生產(chǎn)的責任制考核辦法，實行與年終評優(yōu)評獎掛鉤，對相關責任人進行必要的獎勵和處罰。在工作上要進一步轉(zhuǎn)變作風，堅持深入基層，深入現(xiàn)場，認真履行職責，切切實實把安全監(jiān)督管理工作抓到位。因此，我們務必要從實踐“三個代表”重要思想高度出發(fā)，以對保障群眾生命財產(chǎn)安全的高度負責的態(tài)度和精神，切實重視安全生產(chǎn)工作，對加強安全生產(chǎn)管理的緊迫性和必要性要有一個全面的、清醒的認識，進一步統(tǒng)一思想，明確責任，切實把安全生產(chǎn)管理作為當前至今后的重中之重來狠抓不放松。有些單位安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓工作沒有深入開展下去
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