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國資中心資金管理自查匯報(bào)(2篇)---自查工作報(bào)告與國資公司20xx上半年創(chuàng)新發(fā)展工作總結(jié)匯編(文件)

2024-11-23 01:45 上一頁面

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【正文】 、教育活動(dòng)宣傳到基層群眾,力求思想發(fā)動(dòng)全面覆蓋,橫向到邊,縱向到底。為此,黨支部通過召開動(dòng)員會(huì),幫助全體黨員充分認(rèn)識做好這一階段工作的重要性,克服厭倦情緒、松勁思想,以飽滿的熱情、良好的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),針對查找出的突出問題,扎實(shí)搞好集中整改。雖然取得了一些成績,但也存在一些問題。(四)充分利用工作間隙和節(jié)假日,組織黨員開展寓教于樂、豐富多彩的教育娛樂活動(dòng),增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神,提高黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。我們抓住年初機(jī)構(gòu)改革的契機(jī),開展國資委的職責(zé)是什么?圍繞職責(zé)應(yīng)該做什么的思想大討論,大家認(rèn)識到國資委是國有資產(chǎn)管理監(jiān)督部門,只要國有企業(yè)存在,國資委的職責(zé)就在,并且責(zé)任重大。目前,我市國資委履行出資人的企業(yè)暫時(shí)沒有了,不能代表監(jiān)管沒有了對象,不能代表工作沒有了。國資委和其他部門或其他股東共同監(jiān)管企業(yè),國資委主要履行資產(chǎn)管理的職責(zé),對重大事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)控。工作的目標(biāo)明確了,國有資產(chǎn)監(jiān)管的定位搞準(zhǔn)了,我們又適時(shí)提出:“事在人為;思路決定出路;找米下鍋,主動(dòng)工作;只有主動(dòng)工作,才能贏得工作主動(dòng)”,用大家耳熟能詳?shù)挠^念統(tǒng)一認(rèn)識,為開展工作新局面奠定了思想基礎(chǔ)。一是印發(fā)了《關(guān)于對全市國有企業(yè)及國有資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》,要求市直各有關(guān)部門、各縣區(qū)大力支持,各企業(yè)要按時(shí)上報(bào)。截止XX年底,全市國有企業(yè)戶數(shù)為224戶,企業(yè)資產(chǎn)總額2542961萬元,國有資產(chǎn)凈值1198819萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤XX1萬元,年末在崗職工21996人。從企業(yè)產(chǎn)權(quán)登記和年檢工作看,上半年共辦理占有登記企業(yè)9戶,變動(dòng)登記企業(yè)9戶,國有資本增加1180萬元,登記注銷企業(yè)3戶,國有資本減少6987萬元。近日,我們正在起草《關(guān)于加強(qiáng)國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)定》,該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎(chǔ)上,突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能,突出國資委的基礎(chǔ)管理作用,為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動(dòng)狀況,為科學(xué)決策提供依據(jù)。今年,我們還擔(dān)負(fù)了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導(dǎo)任務(wù),得知工礦棚戶區(qū)項(xiàng)目可以獲得國家補(bǔ)助資金的消息,上報(bào)的材料要求復(fù)雜,時(shí)間非常緊迫,我們連夜安排搜集匯總有關(guān)政策規(guī)定,在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。 四、爭創(chuàng)一流 細(xì)化工作 老子云:“天下大事必做于細(xì)”。成立了三項(xiàng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,抽調(diào)22名干部組成了5個(gè)工作組,具體負(fù)責(zé)三項(xiàng)活動(dòng)開展的日常工作。“七一”前夕,開展了“一先雙優(yōu)”評比表彰,表彰了先進(jìn)基層黨組織4個(gè),先進(jìn)黨支部4個(gè),優(yōu)秀共產(chǎn)黨員18名,優(yōu)秀黨務(wù)工作者12名。一是突出項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)“牛鼻子”。目前,北京金隅集團(tuán)已在我市投資8個(gè)項(xiàng)目,總投資達(dá)到12億人民幣,和張家口的合作有著良好的基礎(chǔ),未來的合作共贏、發(fā)展空間非常廣闊。主要問題,一是機(jī)構(gòu)改革人事安排問題,國資委從76個(gè)編制縮減到22個(gè),人員如何分流,如何調(diào)動(dòng)干部職工的積極性?二是如何處理強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。 四是為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),聯(lián)系央企和省企,推動(dòng)縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員定期召開會(huì)議,組織干部職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)政策、明確雙擁工作職責(zé),進(jìn)一步增強(qiáng)做好雙擁工作的責(zé)任感。創(chuàng)建起一個(gè)個(gè)“軍愛民、民擁軍”的社會(huì)氛圍,推動(dòng)軍民共建的進(jìn)一步開展,在全社會(huì)營造良好的雙擁氛圍。 二是切實(shí)解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的生活困難,體現(xiàn)黨和政府的關(guān)懷。在今后的工作中,“百尺竿頭,更進(jìn)一步”,我們將以創(chuàng)建雙擁模范城為契機(jī),以創(chuàng)建工作為載體,加大工作力度,發(fā)揮職能優(yōu)勢,不斷開創(chuàng)雙擁工作的新局面。對部分人員的個(gè)別問題,如子女上學(xué)、大病醫(yī)療、辦理再就業(yè)優(yōu)惠證等,采取個(gè)案處理的辦法給予解決,實(shí)實(shí)在在地為他們解決了一些實(shí)際問題。我們總是帶著深厚的感情來做企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部的工作,把他們作為一個(gè)特殊的弱勢群體來看待,而不是居高臨下地說教。結(jié)合春冬季征兵、八一建軍節(jié)等活動(dòng)開展宣傳教育,普及國防知識,提高職工的國防意識和擁軍意識,積極鼓勵(lì)干部職工適齡子女參軍,我們切實(shí)把為部隊(duì)排憂解難作為開展軍警民共建工作的立足點(diǎn),把為部隊(duì)辦好事、辦實(shí)事當(dāng)作共建工作的重要內(nèi)容抓好落實(shí)。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視,把雙擁工作當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來抓 公司領(lǐng)導(dǎo)班子對雙擁工作非常重視,把它作為新形勢加強(qiáng)軍政軍民團(tuán)結(jié)的有效途徑,切實(shí)開展雙擁共建工作。 二是抓好班子、帶好隊(duì)伍,努力實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)改革的平穩(wěn)過渡。在會(huì)前通過領(lǐng)導(dǎo)推薦、同鄉(xiāng)引薦、自我介紹,和北京市國資委建立聯(lián)系、溝通感情,北京市國資委的領(lǐng)導(dǎo)高度重視,專門下發(fā)文件,要求下屬的監(jiān)管企業(yè),站在京張心連心的戰(zhàn)略高度,選派公司的高管參加張家口市舉辦的項(xiàng)目推介會(huì),北京市國資委監(jiān)管企業(yè)排位前十名的企業(yè)悉數(shù)到會(huì),突出了國有大中型企業(yè)的骨干作用,展示了國資委的靚麗風(fēng)采。國資委及時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的意圖變成可操作的項(xiàng)目建設(shè)“施工圖”,涉及的5個(gè)分項(xiàng)目都在正常進(jìn)展,股權(quán)重組項(xiàng)目雙方正在相互打壓、尋求價(jià)格平衡點(diǎn)的關(guān)鍵階段;資源風(fēng)險(xiǎn)勘探項(xiàng)目已實(shí)地到康寶和張北進(jìn)行了踏探;金屬冶煉項(xiàng)目已完成了項(xiàng)目建議書框架起草;生活基地項(xiàng)目已和開發(fā)商進(jìn)行了土地規(guī)劃和土地利用情況調(diào)研;物流基地項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),北京鐵路局的許可已經(jīng)獲得,同時(shí)北京路局也將參與該項(xiàng)目的建設(shè),這將對該項(xiàng)目順利實(shí)施提供有力保障。從大處著眼,小處著手,精細(xì)化管理,追求細(xì)節(jié)卓越,是豐富國資委工作內(nèi)涵,提升國資委形象的重要手段。星期一上午班子成員碰頭會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí),星期四下午全體干部職工學(xué)習(xí),當(dāng)成是自覺行動(dòng)。為了保證中央提出的“創(chuàng)先爭優(yōu)”、省委提出的“深化干部作風(fēng)建設(shè)”、市委提出的“三提升”活動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成,正真使國資委通過“三項(xiàng)活動(dòng)”的開展,實(shí)現(xiàn)黨員干部思想理念的轉(zhuǎn)變、素質(zhì)能力的提高、工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,重塑國資委新形象。唱響服務(wù)歌,為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。一方面,拓寬了監(jiān)管的外延,我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務(wù),同時(shí)也要為中省屬駐張國有(請你收藏好 范 文,請便下次訪問)企業(yè)服務(wù),“服務(wù)一上,天地廣”;另一方面,提升了監(jiān)管的內(nèi)涵,監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標(biāo),優(yōu)化服務(wù)就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大,優(yōu)化服務(wù)就要提升能力,提升標(biāo)準(zhǔn),提升效率,優(yōu)化服務(wù)首先要融入企業(yè),了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂,幫助企業(yè)排憂解難,與他們悲喜共鳴。 從這次調(diào)查摸底來看,全市的國有資產(chǎn)基礎(chǔ)管理還很不完善,國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞,我們所統(tǒng)計(jì)的國企數(shù)量,和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距,既有部門和縣區(qū)漏報(bào)的問題,也有該注銷的沒有注銷的問題,甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門,游離于監(jiān)管之外,存在著“有利大家管,有責(zé)沒人管”的現(xiàn)象??h區(qū)屬164戶,%,資產(chǎn)總額348214萬元,%,國有資產(chǎn)凈值35849萬元,占全市國有資產(chǎn)凈值的3%,利潤總額8390萬元,年末在崗職工11789人。三是到市統(tǒng)計(jì)局、市工商局等有關(guān)部門進(jìn)行核對,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。對1994年以來,實(shí)施關(guān)閉破產(chǎn)的282戶國有企業(yè)跟蹤回訪,對破產(chǎn)核銷的108億元債務(wù)進(jìn)行逐筆梳理、分析,努力激活沉睡資本,借助國有資本運(yùn)營公司這一軀殼,積極打造國企改革發(fā)展的新平臺,不斷推進(jìn)改革向縱深發(fā)展。一般指上級國資委對下級國有資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的管理,更多的是政策上的引導(dǎo)和業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)。即政府賦予國資委出資人的職責(zé),國資委承擔(dān)國有企業(yè)的股東角色,對企業(yè)的監(jiān)管行使管人、管事、管資產(chǎn)的權(quán)力。國有企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,不僅不會(huì)消失,而且還要進(jìn)一步增強(qiáng)活力、控制力、做大做強(qiáng)。二〇一四年七月十九日第四篇:市國資委上半年工作總結(jié)XX年,張家口市國資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“提速、增效、進(jìn)位”的總要求,在沒有出資人企業(yè)的情況下,順應(yīng)單位性質(zhì)的轉(zhuǎn)變(從政府特設(shè)部門轉(zhuǎn)變?yōu)檎M成部門),以部門機(jī)構(gòu)改革、職責(zé)重新調(diào)整為契機(jī),大膽推進(jìn)思維創(chuàng)新、工作創(chuàng)新,及時(shí)調(diào)整工作思路,提出了推進(jìn)“五化”化解難題的總體思路,使各項(xiàng)工作取得了新進(jìn)展。(二)進(jìn)一步建立健全支委會(huì)、支部大會(huì)、民主生活會(huì)等黨的組織工作制度,并抓好落實(shí),形成加強(qiáng)黨的組織建設(shè)的長效機(jī)制。為保證黨員個(gè)人整改措施切實(shí)可行并具有針對性,支部書記對每個(gè)黨員的個(gè)人整改措施進(jìn)行了認(rèn)真的審閱把關(guān),通過保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),公司黨員的思想政治素質(zhì)均得到了較大提高,支部建設(shè)得到加強(qiáng)。(二)講求實(shí)效,認(rèn)真整改。(一)全面動(dòng)員部署,抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。國資公司一直把開展“四幫四促”活動(dòng)作為一項(xiàng)重要工作來抓,在公司黨支部的正確指導(dǎo)下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后于1月27日、2月9日率領(lǐng)干部職工深入愛民鄉(xiāng)情人村困難黨員和困難群眾家中看望慰問。(三)加強(qiáng)廉潔自律教育,提升企業(yè)自身形象。對公司內(nèi)好的風(fēng)氣及先進(jìn)個(gè)人及時(shí)給予肯定和表揚(yáng),同時(shí)對不良的傾向和歪風(fēng)及時(shí)予以批評和制止,同時(shí)將公司的當(dāng)前任務(wù)、國有資產(chǎn)經(jīng)營情況、面臨的困難和問題及時(shí)向員工通報(bào),讓員工有充分地知政、參政、議政權(quán),培養(yǎng)員工的主人翁精神,從而在公司內(nèi)部樹立起了一種積極向上的良好氛圍和團(tuán)結(jié)合作的凝聚力,保障了公司半年來各項(xiàng)工作的順利開展。近年來,我國發(fā)生了翻天覆地的變化,面對新形勢,我們通過加強(qiáng)思想政治工作,引導(dǎo)全體員工顧全大局,把大家的思想統(tǒng)一到公司的發(fā)展上來,把大家的注意力吸聚到公司的
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