醫(yī)院年度醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)(文件)
【正文】 大改善，醫(yī)療糾紛的發(fā)生逐年減少，醫(yī)患關(guān)系明顯好轉(zhuǎn)，為構(gòu)建和諧社會奠定了堅實基礎(chǔ)。 （二）技術(shù)創(chuàng)新是提高 醫(yī)院核心競爭力的關(guān)鍵和不竭動力。在深化改革中，轉(zhuǎn)變觀念，改善服務(wù)環(huán)境和服務(wù)態(tài)度，改進工作作風(fēng)，樹立起以人為本的服務(wù)理念，有助于醫(yī)療服務(wù)水平上新臺階、上水平。但距上級的要求還有一定差距。將行風(fēng)建設(shè)管理與 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理相結(jié)合，可以把柔性管理指標(biāo)轉(zhuǎn)化為剛性管理指標(biāo)，是解決技術(shù)性質(zhì)量管理和功能性質(zhì)量管理的有效途徑，有利于處理醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理、收費管理、行風(fēng)建設(shè)過程中出現(xiàn)的矛盾。只有堅持院有優(yōu)勢、科有特色、人有專長的發(fā)展思路，醫(yī)院才能在競爭中形成和保持學(xué)科學(xué)術(shù)地位和技術(shù)水平在同行中的優(yōu)勢，占有更大的市場份額，才有可能在市場中立足和發(fā)展。醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量是醫(yī)院管理的核心，是醫(yī)院管理永恒的主題。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室，定期對醫(yī)療質(zhì)量進行指導(dǎo)檢查、監(jiān)督考核；第四，形成制度落實監(jiān)控體系。首先，堅持依法監(jiān)管。對表現(xiàn)突出的 科室 和個人，給予表彰獎勵。 四是規(guī)范醫(yī)療文書，加強病歷質(zhì)量控制。 二是開展多種形式的培訓(xùn)活動。 三、強化培訓(xùn)，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平 醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，專業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高，醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強。為了切實解決這些熱點、難點問題，進一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿意度，我 院 從 2020年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了
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