采購部人員個人工作思路范文與采購部人員工作計劃書范文匯編(文件)
【正文】 節(jié)約9%的成本。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。公司是一個團隊，只有依靠大家的力量，公司的各項制度才能得以實施，從而走向更高的境界。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎(chǔ)。評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮35個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋找新的供應(yīng)商)。三、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作。采購效益：實施公開透明的采購策略后，13年現(xiàn)有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用D555D，只要能達到出口標準即可，現(xiàn)提議使用D=H材質(zhì)，公司可節(jié)約9%的成本。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較溫暖，而個人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責任感。采購部人員工作計劃書范文時光終
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