【正文】 織施工力量制定勞動力計劃； c 向工段班組人員進行施工組織計劃交底。 施工單位自購材料：施工單位自購材料按需要用計劃日詢價，檢驗合 格證、抽檢、采購、自運工地驗收，并核量、登記入帳。 四、項目部主要人員職責 吳忠市利通區(qū) 扁擔溝鎮(zhèn)土地整理項目 Ⅰ 標段項目經(jīng)理部 組織（見下圖） 項 目 經(jīng) 理 部 組 織 框 架 圖 項目部主要人員的職責 本工程項目部擬有十二人組成，其主要履行的職責有： 工程總負責 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)總負責 質(zhì)檢總負責 技術(shù)員 質(zhì)檢員 安全員 財務(wù)統(tǒng)計 物資后勤 土 方 施工隊 建筑物 施工隊 砌 護 施工隊 預(yù) 制 施工隊 綠 化 施工隊 25 項目經(jīng)理： 項目經(jīng)理 是安全施工的第一責任人，全面負責工程的質(zhì)量、安全、進度 、工期，組織和協(xié)調(diào)項目部管理人員及各施工班組，調(diào)動每一個公里職能人員的工作積極性，對工程符合設(shè)計（或變更）、驗收規(guī)范、標準要求及達到優(yōu)質(zhì)（優(yōu)良）負責、對各階段、各工號及各分部分項工程按期交工負責，以符合國際標準且有效的質(zhì)量體系及充分的人力、物力、財力保證整個工程項目質(zhì)量符合合同要求，當出現(xiàn)特殊情況答不到標準要求或發(fā)生質(zhì)量安全生產(chǎn)事故時，項目經(jīng)理負責以書面形式正式報告公司生產(chǎn)副經(jīng)理，按標準后的要求處理，負責組織工程保修期內(nèi)的回訪維修工作。 施工隊長： 主要負責工程施工安排、帶領(lǐng)民工實施工程施工計劃，按計劃完成每天的施工任務(wù)和民工的管理以及施工安全；協(xié)助施工放線，積極采用先進、科學的施工工藝、 施工措施降低施工成本來取得最大的經(jīng)濟效益。 財務(wù)統(tǒng)計 ：主要負責工地的各項開支費用的 統(tǒng)計管理，并將所有開支費用以帳記載；協(xié)助項目經(jīng)理作好項目部的財務(wù)管理工作。 試驗員： 負責本工程所涉及試驗項目的現(xiàn)場試驗工作。 二 、 制度措施：指定出嚴格的施工管理制度是確保工程質(zhì)量的有效方法，為此我們將在工程項目開工前，召開全體工程技術(shù)人員和施工管理人員技術(shù)交底會，明確責任及施工質(zhì)量標準、驗收標準、工期、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求，做到責任明確，落實到組、 ]到人。 確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。從而，使本工程質(zhì)量在檢查和 29 監(jiān)督制度上，得到了保障。 c 回填 土方寬度一次鋪夠，并富余 30cm，鋪土厚度不大于 25cm，每層碾壓后取兩組土樣或者 100 m3取一組土樣做干容重實驗，用環(huán)刀取樣，現(xiàn)場實驗。 30 b 每個 分部工程、重要單元工程完成后，整理好有關(guān)施工記錄、材料 、檢查試驗資料、質(zhì)量資料等，報駐地 監(jiān)理工程師檢查驗收。我 們公司上下將為實現(xiàn)著一目標而全面投入，將從施工、管理、技術(shù)、材料、制度責任、檢查、獎罰等各種措施保證做到確保創(chuàng)建優(yōu)良工程。 負責逐級向施工人員作好技術(shù)交底工作，妥善保護放樣樁橛，對那些人為移動的樁橛要隨時 進行復測，確保每項工程按技術(shù)施工設(shè)計實施。 工序保證 a 實行全面質(zhì)量管理，按制定目標、目標實現(xiàn)、檢查、糾偏、總結(jié)程序，對 32 每一個工序，進行循環(huán)質(zhì)量控制。 管理、檢查保證 a 教育全體職工參與本工程施工的職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一”，“為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負責”的思想，作好本職工作，全面提高工程質(zhì)量，努力實現(xiàn)承諾。施工中嚴格按程序辦事，安全管理制度辦事。 c 在施工中 始終堅持“三檢制”的程序。 技術(shù)保證 a 施工中技術(shù)很重要，此次施工我公司選派在此類工程施工中經(jīng)驗豐富的技 33 術(shù)員、工程師按各自的特長分派到各施工現(xiàn)場。 b 建立由項目經(jīng)理負責的質(zhì)量保證體系。 c 嚴格施工資料把關(guān)。保證隨著工程進度，每一道工序的開始和完成都請監(jiān)理工程師親自檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師在工程報驗單簽字認可后，方可進行下一項工程的施工；檢查一次請監(jiān)理工程師實地驗收實地簽字一次，使工程質(zhì)量隨時隨地都處于嚴格監(jiān)理之下。 b 工期調(diào)整后，實行日施工進度計劃，對每日未能按時完成的班組、施工隊給予一定的罰款處理。 三 、 每周檢查一次，若發(fā)現(xiàn)拖后工期， 分析原因，制定加強措施， 落實進度控制措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標、任務(wù)，檢查方法和考核辦法，建立獎罰機制激勵生產(chǎn)人員積極性 ，及時增加設(shè)備和勞動力力爭把下一道工序按期完成 。 七 、 加強設(shè)備同相關(guān)方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求良好的外部施工環(huán)境，增進同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的工作聯(lián)系與匯報，加強地方政府、交通、供電、供水、環(huán)保及當?shù)鼐用竦穆?lián)系與協(xié)調(diào)，爭取他們的理解與支持，確保工程的順利進行。 第六節(jié) 技術(shù)文件管理 下列 文件由項目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)勤專職負責收集、整理、歸檔，以保證技術(shù)文件齊全、完整 。 施工放線測量記錄，單元工程質(zhì)量的評定表，各種申報單、申請，以及監(jiān)理工程師的批復、通知 ，各種會議紀要等。 負責安全生產(chǎn)保證體系計劃實施過程中的運行，實施監(jiān)督、檢查。 認真執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，制止違章作業(yè)，充分發(fā)揮專、兼職安全員的監(jiān)督作用，安全員 必須佩戴袖章，加強施工中全過程的監(jiān)督檢 查，重點部分、危險場所，要重點監(jiān)督，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，保證職工人身安全和生產(chǎn)的正常進行。 施工現(xiàn)場特殊作業(yè)地點、人行通道、攪拌站掛 醒目安全標牌。施工隊一日一檢查 ,公司一周一檢查，檢查出事故隱患必須立即進行整改，并做到定人、定時、定措施。發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)停機檢查，不得在運轉(zhuǎn)中修理，嚴禁將頭和腳伸入機械行程范圍內(nèi)。配備滅火器材，并同地方消防部門聯(lián)系，加強安全防火工作 。 1組織搞好設(shè)備維修保養(yǎng) ， 施工機具必須完好無損，保持設(shè)備技術(shù)狀態(tài)良好，從而為保障工藝質(zhì)量提供物質(zhì)基礎(chǔ)。 41 現(xiàn)場文明標志、安全標志、施工責任標志等施工標牌要齊全完整。材料堆放和設(shè)備停放整齊有序。 材料堆放要注意防雨、防火，并按不同規(guī)格和用途分別堆放，設(shè)牌警示。 1積極和周圍群眾處理好關(guān)系，共同開展文明共建活動。施工現(xiàn)場中應(yīng)采取有效措施，保護飲用水源，以免造成污染。 清基與整坡清理出來的廢碴，必須按甲方劃定的區(qū)域運出，嚴格按批準的棄渣規(guī)劃區(qū)有序地堆放，防止任意堆放棄土渣。 （ 2）廢棄的施工設(shè)備和材料全部清除。 在填筑土方時，雨前應(yīng)快速壓實表面松土，保持表面平整，以防積水下滲。模板在運輸及裝卸過 43 程中要輕拿輕放，避免摔壞、碰壞，造成浪費，嚴禁野蠻裝卸。 第六節(jié) 施工 現(xiàn)場管理措施 一 、現(xiàn)場料具管理 材料要碼放整齊，符合要求，不得防礙交通。 材料保管，應(yīng)依據(jù)材料采取 必要的防雪、防火、防凍、防爆、防損壞等措施；貴重物品應(yīng)及時入庫，專人管理，建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。 施工人員在操作中做到活完料清腳下凈。 44 食堂火灶要定期清理，防止煙塵污染。施工材料裝卸時輕拿輕放，盡可能不發(fā)出噪聲。 三、施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理措施 建立保衛(wèi)、消防組織，配備保衛(wèi)、消防人員。 現(xiàn)場要有明顯的防火標志，每月要對職工進行一次治安，放火、防煤氣中毒教育，定期進行保衛(wèi)、放火工作檢查。 工地內(nèi)應(yīng)有施工平面布置圖，布置合理并與現(xiàn)場實際相符， 并具有：安全生產(chǎn)管理制度、消防保衛(wèi)管理制度、場容衛(wèi)生環(huán)保制度。 施工現(xiàn)場不許隨地大小便。 辦公室、職工宿舍要保持整潔有序，生活區(qū)周圍保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時清理。 現(xiàn)場要供應(yīng)開水，飲水器具要衛(wèi)生。工序之間一定要銜接合理。 五、加強施工單位和周圍單位和農(nóng)戶的團結(jié)協(xié)作意識，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境 。 三、要做好總體規(guī)劃，根據(jù)施工實際地形對整個項目區(qū)的土方開挖、填土情況進行平衡計算，做到合理調(diào)配，減少重復搬運。 第八章 有關(guān)工程項目建設(shè)的合理化建議 46 由于本項目建設(shè)的主要任務(wù)是農(nóng)田水利 工程，它是制約本工程工期的主要因素，也是本項工程施工的重點，根據(jù)業(yè)主要求，施工單位認為要建設(shè)好該項工程，必須注意以下幾個環(huán)節(jié)。操作時要戴好工作帽，穿好工作服。 堅持施工日志，天氣情況，施工部位，施工完成狀況等各方面要填寫詳細。 現(xiàn)場應(yīng)有排水措施，運輸?shù)缆芬秸麍詫?、暢通? 施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。 加強對施工人員的管理，掌握人員底數(shù)，簽訂治安消防協(xié)議。 3）拆模時由專人負責指揮，防止從上 向 下扔，輕拿輕放，模板不在現(xiàn)場修理。 施工中要防止垃圾 隨意拋灑；并及時清運，派專人負責。 現(xiàn)場必須做到節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。運輸?shù)缆泛筒僮髅娴穆涞鼗壹皶r清理使用。 各種料具應(yīng)按施工平面圖指定位置存放，并分格碼整齊 、穩(wěn)固，做到一頭齊，一條線。 對施工工具的使用要落實到人，細心愛護，文明施工，嚴禁亂扔和損壞。 第五節(jié) 降低成本措施 加強材料的發(fā)放管理。 第四節(jié) 雨季施工措施 雨季施 工前，應(yīng)對現(xiàn)場人工宿舍、食堂、庫房、辦公室均作全面檢查，防止?jié)B漏，做好施工現(xiàn)場內(nèi)的排水暢通工作。 完工后對工地進行徹底清理，做好環(huán)境恢復工作，并需經(jīng)監(jiān)理單位檢驗合格為止。進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備必須置放有序，防止任意 42 堆放器材雜物阻塞工作場地周圍的通道和影響環(huán)境。 第三節(jié) 環(huán)境保護措施 １、在施工過程中，嚴格遵守有關(guān)環(huán)境保護法律法規(guī)和業(yè)主對工程區(qū)域內(nèi)的環(huán)境保護規(guī)定。 加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，以防材料等物資的丟失。 施工現(xiàn)場在業(yè)主劃定范圍內(nèi)設(shè)圍。 施工現(xiàn)場嚴禁打架斗毆，對不聽勸阻或造成惡劣后果要處以經(jīng)濟處罰，對觸犯法律的要交送執(zhí)法機關(guān)處理。 第二節(jié) 文明施工措施 文明施工是展現(xiàn)施工隊伍形象，表現(xiàn)施工隊伍素質(zhì)的一個重要方 面，我們決心將此工程作為對外展示的窗口，全面規(guī)劃。施工駐地要設(shè)置路燈。工地現(xiàn)場設(shè)有專職安全員，各隊組也要有安檢員，負責其隊組的安全生產(chǎn)，同時制定關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，發(fā)至各工隊及班組。遇臨時停電或停工休息時，必須拉閘加鎖。 施工工長要做好各工種的安全技術(shù)交底和班前交底活動，并有書面交底卡，要求全面且有針對性，并應(yīng)雙方簽字認可，事后進行認真檢查實施。 施工人員應(yīng)嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，安全操作規(guī)程和各項安全措施，做好安全交底，加強安全檢查工作，并層層簽定安全責任狀，落實到人。 制定各有關(guān)人員的安全崗位責任制，定期進行安全生產(chǎn)檢 查，按照組織特殊工種，專業(yè)項目施工上崗前的安全教育。 第七章 其他措 施 土地開發(fā)整理項目建設(shè)是一項經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相結(jié)合的綜合性工程，必須做到社會治安良好，安全文明施工，環(huán)保措施得力，才能顯示工程經(jīng)濟效益。 第七節(jié) 竣工資料的收集和整理 竣工資料按照監(jiān)理工程部的資料 整編要求進行記錄、整理、編寫和裝訂。 九、 施工中某一工序工期滯后，應(yīng)立即對工期進行調(diào)整，增加人力、機械和物力分兩班晝夜不停地加班作業(yè)，補回損失工期；對于不可抗拒的外來因素造成工期拖后，公司領(lǐng)導必須駐扎于工地，為趕工期出謀劃策，全力追趕工期直至進度在計劃工期浮動有效范圍內(nèi)。 五 、 成立技術(shù)服務(wù)組，由技術(shù)負責人牽頭，對關(guān) 鍵施工技術(shù)、技術(shù)性措施和現(xiàn)場疑難問題進行現(xiàn)場指導，確保方案的可靠性、科學性，為施工做好技術(shù)超前服務(wù)工作，為工程順利施工創(chuàng)造條件。為了最大限度的排除各種因素的干擾，我們根據(jù)工程的內(nèi)容、項目規(guī)模并結(jié)合本公司的施工能力以及當?shù)氐淖匀粭l件，制定出詳細的施工進度計劃，在施工過程中針對實際不斷進行充實和調(diào)整，及時分析制約進度的因素，從外部和內(nèi)部兩方面改善施工環(huán)境和挖掘潛力，實現(xiàn)均衡發(fā)展，具體細則如下： 一 、 跟蹤計劃的實施，對其進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)整措施 ，合理安排施工工序循環(huán)，減少工序之間的相互干擾，在滿足質(zhì)量要求和 施工安全前提下，開展多工序平行作業(yè)，加快工程施工進度 。 f 未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理書面批準，不得隨便更改圖紙、施工工藝、方法和尺寸，杜絕不合格土料進場。從放樣到每個分部、分項的資料及班組施工日記，都做 到由專人到現(xiàn)場按實際驗證，并在現(xiàn)場監(jiān)督，邊驗邊填，監(jiān)督好后簽字證明，從而保證施工檔案資料的全面落實，真實可靠。對施工工序、工藝以及各單元工程、分部和分項工程進行嚴格質(zhì)量檢控。 b 開工前項目經(jīng)理須召集質(zhì)檢、技術(shù)管理各組、施工工區(qū)負責人、技術(shù)人員召開質(zhì)量管理通報會，明確責任及施工質(zhì)量、工期要求，做好技術(shù)交底工作；按照設(shè)計圖紙、施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標準、安全要求等提出技術(shù)管理細則，責任明確到位，落實到人，細分至工段；把質(zhì)量指標與操作人、作業(yè)班組的個人崗位工資掛鉤，使人人有指標 、有責任、有壓力。 復檢體系：由項目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)員一起搞好復核工作。以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題，貫徹定期質(zhì)量檢查制度。精心組織，精心施工，確保施工質(zhì)量達到優(yōu)良。 c 交工保證資料亦與施工同步收集整理，保證不缺項、不遺漏，并對口，從而真實地反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程施工后裝訂成冊歸檔。 加強技術(shù)資料的管理和歸檔，以便及時掌握工程的內(nèi)在質(zhì)量。 嚴格按技術(shù)