營銷工作計劃書與營銷工作計劃結(jié)尾匯編(文件)
【正文】 商負責人的基本情況進行定期拜訪，進行有效溝通。1終端布置，渠道拓展：根據(jù)公司的xx年度的銷售目標，渠道網(wǎng)點普及會大量的增加，根據(jù)此種情況隨時、隨地積極配合業(yè)務部門的工作，積極配合經(jīng)銷商的形象建設。 為適應市場，公司在湖南必須有一定量的庫存，保證貨源充足及時，比例協(xié)調(diào)，達到庫存最優(yōu)化，盡量避免斷貨或缺貨現(xiàn)象。協(xié)調(diào)好代理商及經(jīng)銷商等各環(huán)節(jié)的關(guān)系。為加強機構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速決，但不得對任何外來人員泄露公司價格等機密，在與客戶交流中，如遇價格難以定決定時，須請示公司領導。制定本計劃的宗旨是確保完成指標、實現(xiàn)目標。4. 力爭完成銷售指標眾所周知，現(xiàn)代銷售的競爭就是服務的競爭。(比如根據(jù)其需要給它發(fā)各種商務信息、技術(shù)指導等)，目的讓客戶了解“家家網(wǎng)”，在此基礎上，與客戶進行互動溝通。6..對每次面談后的結(jié)果進行總結(jié)分析，并向領導匯報，聽取領導的看法。，鎖定有意向的客戶，并保持不間斷的聯(lián)系溝通，在客戶對我們的“服務”有感興趣或希望進一步了解的情況下，可以安排面談。正是因為如此，我的工作開展計劃也是圍繞“售前服務”來進行。2. 根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，錄入客戶資料150家。本計劃包括宗旨、目標、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)等四部分。拓寬公司產(chǎn)品帶，增加利潤點。 時時進行市場調(diào)研、市場動態(tài)分析及信息反饋做好企業(yè)與市場的傳遞員。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，根據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點進行策劃與執(zhí)行。有可能的情況下與各個工程商及代理商聯(lián)合進行推廣，不但可以擴大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。此項工作在6月末完成。1為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實現(xiàn)，特別是為了加強渠道建設和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營銷隊伍：確保營銷隊伍的相對穩(wěn)定性和合理流動性，全年合格的營銷人員不少于3人；務必做好招聘、培訓工作；將試用表現(xiàn)良好的營銷員分派到各區(qū)擔任地區(qū)主管；1加強銷售隊伍的管理：實行三a管理制度；采用競爭和激勵因子；定期召開銷售會議；樹立長期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。實際銷售的是一個解決方案。人員策略：營銷團隊的基本理念： ；b. 戰(zhàn)勝自我；；（
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1