施工隊長20xx工作總結(jié)與施工隊長20xx工作總結(jié)及20xx工作計劃匯編(文件)
【正文】 把手的教，不厭其煩的帶。我們在工作中堅持分職不分家，堅持共同學習，加強團隊建設，提高團隊的整體素質(zhì)，提高團隊的整體業(yè)務水平和工作能力，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動，使團隊工作規(guī)范、有序、分工、協(xié)作健康進行，全面提升我們項目施工一線青年的綜合素質(zhì)和技術水平。以上是我對自己xx年工作的總結(jié)及計劃，收獲與不足并存，我將在今后的生活與工作中繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗，努力學習，補充自己的不足，發(fā)揚優(yōu)點，摒棄缺點，為今后的工作和企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，不辜負領導的期望和同事們的幫助。(一)區(qū)隊人力資源配置人在生產(chǎn)經(jīng)營活動中起著決定性的因素，所以發(fā)揮人力資源的作用也是去對管理工作中的重中之重。我對隊里面的懂土建的、懂開絞車的、善于噴漿的進行合理分工，達到資源的優(yōu)化配置，但同時也存在一些問題：(1)由于生產(chǎn)的變動因素較大，人員調(diào)動頻繁，沒有規(guī)范的調(diào)動程序和規(guī)范。本質(zhì)安全和質(zhì)量標準化體系，重點完善了《跟值班制度》、《隱患查找與更改制度》、《設備入井檢驗制度》、《機電設備巡回檢查制度》、《設備運行維護保養(yǎng)制度》、《油脂管理制度》和《工程質(zhì)量考核管理制度》等幾項制度。尤其是安全方面、工程質(zhì)量管理、職教培訓管理和績效考核管理幾個方面成績突出。堅持開展班前會培訓，堅持開展隊干跟班培訓，堅持開展班組現(xiàn)場技能培訓，堅持開展每周的“周安全培訓”、和“安全活動日”學習例會，堅持召開每月的班組長會議，堅持組織開展和參與“崗位練兵”、“技術比武”、“勞動競賽”和“爭做知識型員工”等活動。(3)培訓資源的獲取渠道較少，造成培訓創(chuàng)新很少。加強對各工種人員的安全技術培訓工作。根據(jù)礦快速發(fā)展的要求，緊密結(jié)合隊內(nèi)各項工作，進一步完善隊內(nèi)各種管理制度。提高職工的工作積極性和主動性。安排專人進行質(zhì)量標準化工作，保證后身的干凈、整潔。機械設備的損壞影響了生產(chǎn)。在20xx年的生產(chǎn)過程中，我隊安全生產(chǎn)形勢較好，主要通過以下幾點：通過學習培訓，加大了對安全的認識，提高了自保、互保、聯(lián)保的意識和能力。我隊的規(guī)章制度仍有與現(xiàn)實不相符的地方，需進一步完善。加強安全生產(chǎn)和班組建設，打造一流的隊伍。狠抓質(zhì)量標準化工作，在新的一年中進一步提高。質(zhì)量標準化工作較差，因巷道煤層含水量較大，綜掘機司機技術差。加大跟班作業(yè)力度，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。10月份安裝105工作面，我隊停產(chǎn)50天，配合采一隊安裝。因前期綜掘三隊成立，我隊人員機電班長調(diào)入綜掘三隊，還有錨桿機手分別調(diào)入綜掘三隊，我隊人員流動較大，對前期生產(chǎn)影響較大。堅持隊務公開，每月的工資、工分分配情況都按時張貼上墻，保證了工作的透明度。利用班前會學習，每周組織一次職工學習作業(yè)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程，目的就是提高職工的安全意識和操作技能，防止事故的發(fā)生。深化落實質(zhì)量標準化建設，確保質(zhì)量標準化建設達標。8月份以后我隊就轉(zhuǎn)入以地面施工為主，面對工人們對土建施工工藝不熟練，對砌墻、抹灰、地面硬化等施工不太懂的情況下，他親自帶領工人們學習如何砌筑，如何抹灰，如何進行地面硬化等，帶頭帶領掘二隊弟兄們投入到施工過程中，有時一干就是十多個小時，吃住都在礦上，在他的帶領下，掘二隊全體員工干勁十足，不管是接施工單位的炸藥庫改造工作還在35KV變電站的施工工作，都提前竣工，交給了礦領導一份又一份滿意的答卷，同時也得到了礦領導的多次表揚。但也存在一些問題：(1)員工學習興趣的激發(fā)缺乏強有力的措施和方法。培訓是員工最大的福利，培訓工作為安全生產(chǎn)工作提供有力保證，沒有有效的職工教育培訓，員工個人的發(fā)展無從談起，企業(yè)的發(fā)展也難以延續(xù)。職教培訓體系，20xx年重點完善了《周安全培訓制度》、《安全活動日制度》、《班前會培訓制度》、《現(xiàn)場培訓制度》等幾項制度。(二)區(qū)隊管理制度制度化是現(xiàn)代化礦井發(fā)展必須深化的一條管理道路，也是企業(yè)管理的重點。根據(jù)我們隊實際情況，不僅要經(jīng)常在井下掘進，還要經(jīng)常安裝管子、噴漿等等井下工作。工作這一年來，在公司各級領導、特別是礦上各位領導及同事們的關心和幫助下，我認真學習領會公司企業(yè)文化精神，牢記公司宗旨和使命，以企業(yè)理念為指導，服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，較好的完成領導安排的各項工作任務。合同是工程的根本，無論是我們和業(yè)主的還是我們和外委施工的合同，無論是工程、質(zhì)量、成本、材料還是設備都要按合同辦事。任何工作都不是一個人能夠獨立完成的，都是大家協(xié)同努力的結(jié)果。來到我們xx高等級公路建設總公司已是第七個年頭了，已成為一名名副其實的老職工。認真履行自己的崗位職責，在今后的工作中始終保持高度的質(zhì)量意識，樹立起質(zhì)量就是效益的觀念。xx項目作為管理型項目，我將努力提高四種基本意識：即“規(guī)則意思” 、“服務意思”、“系統(tǒng)意思”、“細節(jié)意思”，以更高的要求做好對外委施工隊的服務工作。努力做好自己的本職工作。積極的在實踐中學習，多向老職工老師傅學習，做到“勤看、勤問、勤練”。一年的工作，取得了一些成績，但也有很多不足，在xx路施工時，質(zhì)量上有一些差強人意的地方，出現(xiàn)了100多米的上面層返工段。在強化安全管理上，針對今年施工作業(yè)時間長、立體交叉作業(yè)頻繁、施工機械大型化且較多、不封閉施工等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作，職工和民工上崗前進行安全教育培訓，強化施工人員的自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，樹立人人管安全，人人執(zhí)行貫徹安全規(guī)定。同時還得有一身過硬的技術業(yè)務本領，掌握技術交底和技術規(guī)范的要求，明白個個崗位的工作內(nèi)容，做到一切施工過程的質(zhì)量都在受控狀態(tài)下進行。尤其是開工一個月后我們?yōu)榱吮ＷC施工進度采取24小時連續(xù)作業(yè)，我?guī)ьI的夜間施工隊，更是來不得半點馬虎和松懈，所以在夜間我堅持不上車，不休息，始終盯在攤鋪機邊控制行走速度，檢查攤鋪厚度，觀測攤鋪溫度，調(diào)度運輸車輛，聯(lián)系拌合站出料質(zhì)量情況和數(shù)量。現(xiàn)將XX年的工作目標和2018年工作計劃如下：一、工作方面：xx年，年初我由**項目調(diào)到***安縣項目xx路(江油界至秀水段)路基路面工程一標后，我被分配到路面施工隊擔任隊長工作，主要負責路面瀝青混凝土的技術管理工作，參與全隊的施工生產(chǎn)的組織工作?；仡櫱娜浑x去的一年，雖然圓滿的完成了各項任務也取得了良好的成績，但是也存在一定的不足，首先是對于隊伍的宣傳做得不夠。我們的實力除了隊伍的作風硬朗，最重要的是要有打各種艱難
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