【正文】 在市級機關(guān)初步建立了用水、用電、用油的統(tǒng)計分析報告等管理制度，要求各單位在每半年向我局報送能源消耗統(tǒng)計表，著手建立市級機關(guān)資源消耗數(shù)據(jù)庫。二是督促檢查節(jié)能情況。加強用水管理，采用延時水龍頭，適當(dāng)關(guān)小總閥門控制用水量，對水設(shè)備巡查，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏，及時更換維修。健全安全工作組織網(wǎng)絡(luò)，與辦公中心內(nèi)的各單位簽訂了治安綜合治理安全責(zé)任狀和消防安全工作責(zé)任書，完善與公安、消防等部門的協(xié)作機制，鞏固和完善齊抓共管的工作格局形成。（二）、加強消防安全管理，扎實做好消防工作。（三）深化衛(wèi)生機關(guān)創(chuàng)建活動，提高環(huán)境質(zhì)量。三是把機關(guān)控?zé)熥鳛閯?chuàng)建衛(wèi)生健康機關(guān)的重要載體，積極開展創(chuàng)建無煙機關(guān)活動，成立局控?zé)煿ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，加強控?zé)煿ぷ鞯慕M織領(lǐng)導(dǎo)。機關(guān)住宅區(qū)物業(yè)管理是老大難問題，物業(yè)管理費收繳率底，支出大，管理難度大。今年以來，我( :///）們一方面勤政廉潔、高效務(wù)實，任勞任怨，默默奉獻(xiàn)，竭盡全力保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，一方面堅決完成市委市政府交辦的大型會議的后勤服務(wù)、掛鉤幫扶、社區(qū)共建、全民創(chuàng)業(yè)等各項工作任務(wù)，另外還積極投身到關(guān)愛工程、紅十字捐獻(xiàn)、慈善一日捐、無償獻(xiàn)血等活動中去，獻(xiàn)愛心、送溫暖。主要表現(xiàn)在：一是積極應(yīng)對和解決供需矛盾的能力還不夠強。三是創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力有待增強。 一、取得的成績及主要工作做法 （一）穩(wěn)步推進《條例》的貫徹落實。 （二）建設(shè)“節(jié)約型機關(guān)后勤”。 （三）圓滿完成各類重點工程建設(shè)。截止6月底，完成市行政中心機關(guān)食堂包廂改造、市行政中心1號樓屋頂防水處理等6個年度專項建設(shè)任務(wù)，協(xié)助市環(huán)保局完成了市排污權(quán)交易中心改造工程，完成其余專項工程的采購招標(biāo)工作。 （四）進一步規(guī)范機關(guān)資產(chǎn)管理工作。對局屬159處直管住房按租戶身份、房屋特點等分別確定清理方案，引進市場化租金機制整頓租賃秩序，確保國有資產(chǎn)使用效益。 （五）扎實推進公共機構(gòu)節(jié)能工作。四是依靠科技力量，大膽探索技術(shù)節(jié)能新方法、新途徑。投入60萬元，對行政中心主樓南面玻璃窗貼太陽能隔熱膜，在市行政中心8臺高速電梯安裝了電能回饋器，并協(xié)助市財政局，市住建委，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局等單位實施食堂節(jié)能灶具改造。每季度定期參加公安、信訪等部門的全市治安、消防及上訪情況通報分析會，有針對性、有重點地加強行政中心的安全防范工作。實施了市級機關(guān)辦公場所冬季用電安全專項整治，全面排查機關(guān)辦公場所冬季安全用電隱患。一是圓滿完成市“兩會”、新區(qū)掛牌和市工、青、婦第六屆代表大會等會議服務(wù)保障任務(wù)，認(rèn)真做好牌匾證件制作、會議系統(tǒng)設(shè)備保障、會場服務(wù)、車輛保障、現(xiàn)場安全保衛(wèi)等工作，保障了會議的圓滿順利召開。通過辦公用房改造，新增了3個食堂包廂，較大程度提升了機關(guān)食堂的餐飲接待能力。在車隊內(nèi)部開展“講究文明禮儀、提升服務(wù)水平”活動，抓好安全警示教育，聽取服務(wù)對象意見反饋，不斷提高車隊駕駛員的安全文明服務(wù)水平。強化對社會化服務(wù)單位考核監(jiān)督，督促社會化服務(wù)單位在物業(yè)保潔、花卉擺放、綠化、醫(yī)療保健、病媒生物防治、通勤車管理等工作中，嚴(yán)格按合同履約。抓好食品源頭安全管理和禽鳥控制，積極預(yù)防h7n9禽流感。二是強化了機關(guān)黨的建設(shè)。三是強化黨風(fēng)廉政建設(shè)。加強機關(guān)效能監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果予以通報。結(jié)合本市實際，協(xié)調(diào)法制、財政等部門建立健全機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理工作的相關(guān)配套制度。 一是加強機關(guān)房產(chǎn)管理工作。做好對邦泰城10套住宅房的裝修施工工程的監(jiān)理工作，確保工程按時高效完成。推進主樓及周邊、北大樓車輛運行和停放秩序整頓工作，確保行政中心車輛運行安全和停放有序。積極開展創(chuàng)建國家級和省級公共機構(gòu)節(jié)能示范單位工作，帶動全市公共機構(gòu)進一步規(guī)范節(jié)能工作流程，細(xì)化節(jié)能措施，提升節(jié)能工作水平。通過機關(guān)后勤服務(wù)平臺互動、短信滿意度測評、發(fā)放問卷調(diào)查等形式，多渠道征求機關(guān)干部職工對服務(wù)工作的意見和建議，有針對性地改進和提高服務(wù)水平。深化會議接待服務(wù)創(chuàng)品牌工作，提升會議服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化水平。貫徹中央“八項規(guī)定”、習(xí)近平總書記厲行節(jié)約指示、李克強總理“約法三章”及中央政治局群眾路線教育實踐活動精神，認(rèn)真落實在機關(guān)事務(wù)工作中厲行勤儉節(jié)約、改進工作作風(fēng)的措施要求，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費”，規(guī)范公務(wù)接待，完善公務(wù)用車管理機制。以黨組理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輪訓(xùn)、黨員學(xué)習(xí)月、黨建研討會等為形式，組織學(xué)習(xí)“中國夢”為主題中國特色社會主義理論、黨的群眾路線、“四干”建新區(qū)等理論知識。開展創(chuàng)建省級精神文明單位活動，通過建設(shè)“四好班子”、黨建“創(chuàng)先爭優(yōu)”、文化道德培養(yǎng)、美化優(yōu)化工作環(huán)境等，對內(nèi)提高精神狀態(tài)，對外彰顯素質(zhì)形象。健全完善人、財、物管理方面的制度，建立一套科學(xué)有效、規(guī)范合理的內(nèi)部管理體系。 四是抓好機關(guān)后勤崗位黨風(fēng)廉政建設(shè)，實現(xiàn)作風(fēng)升級。 第五篇：市機關(guān)事務(wù)管理局XX年度工作總結(jié)及XX年度工作要點市機關(guān)事務(wù)管理局XX年度工作總結(jié)及XX年度工作要點國家林業(yè)局三北防護林建設(shè)局 ://【字體：大 中 小】XX年，我局緊緊圍繞全市中心工作，按照溫家寶總理對機關(guān)事務(wù)管理部門提出的“管理、保障、服務(wù)”要求，強化服務(wù)、加強管理、提高效能，堅持“管理集約化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、運作市場化”的宗旨，以“提高效率、降低支出”為工作目標(biāo)，通過“自主管理、委托服務(wù)、市場運作”等形式，完成市委、市政府布置的具體任務(wù)。雖為剛剛組建的機構(gòu)，但機關(guān)事務(wù)管理局在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮其職能作用，較好的完成各項任務(wù)。完成了會議中心、大小會堂等籌建和前期準(zhǔn)備工作。為了借鑒外地成功經(jīng)驗，多次組織管理人員外出考察、學(xué)習(xí)，在管理職能、管理手段、服務(wù)機制和運行方式等各方面進行不懈的努力與探索。在政務(wù)中心管理工作中，以物業(yè)管理公司為抓手，一是抓好政務(wù)中心的消防、安全保衛(wèi)工作，二是做好衛(wèi)生保潔、綠化美化工作，三是做好餐飲管理工作。加強對餐飲中心的管理，注重監(jiān)督，嚴(yán)把進菜關(guān)、質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。強化會議中心服務(wù)功能。XX年全年，我市共接待2118批次，4萬余人次的中央、省、地市和海內(nèi)外客人。（五）順應(yīng)改革發(fā)展趨勢，積極做好整合各項接收準(zhǔn)備工作11月下旬，市委常委會從建立新型機關(guān)后勤服務(wù)管理體制、提高資源使用效率、提高工作效率出發(fā)，決定將市四大班子辦公廳原行政、保衛(wèi)、接待等機關(guān)后勤機構(gòu)人員、職能劃轉(zhuǎn)到我局，機關(guān)事務(wù)管理局堅決服從市委、市政府決定，積極做好各項接收準(zhǔn)備工作，并對接收后如何做好市級機關(guān)服務(wù)、保障工作進行細(xì)化，確保無縫對接。主要表現(xiàn)在：整體水平是一般化的，管理仍然是粗放型的，資源整合仍然是松散型的，發(fā)展思路仍然是計劃型的。要按照轉(zhuǎn)變職能、強化服務(wù)、改進管理、提高效能的要求，履行公共管理、保障、服務(wù)職能，做到管理規(guī)范、保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)。集中力量抓好消防安全、設(shè)施設(shè)備安全、財產(chǎn)安全、飲食安全，真正使廣大干部職工工作在一個安全舒適的環(huán)境中。（三）加強國有資產(chǎn)管理，創(chuàng)新管理模式，積極推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)根據(jù)國家財政部《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，切實加強國有資產(chǎn)管理，完善國有資產(chǎn)管理體制，健全運行機制，提高資產(chǎn)使用效益。出臺市級機關(guān)車輛使用有關(guān)制度。積極推進節(jié)約型機關(guān)建設(shè)。重點在以下幾個方面爭取有所突破。工作業(yè)績與績效掛鉤，部分崗位實行績效工資制。（五）加強與物業(yè)管理等單位的通力合作，加大監(jiān)管力度，確保安全、穩(wěn)定物業(yè)管理單位是做好機關(guān)服務(wù)工作重要力量。要加強組織建設(shè)，建立健全黨團組織和工會組織，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，發(fā)揮工會組織的民主管理、民主監(jiān)督作用。嚴(yán)格實行責(zé)任制責(zé)任追究制。要以物業(yè)管理單位為抓手，加大監(jiān)管力度，用制度管事、用合同管事、用標(biāo)準(zhǔn)管事，尤其要高度重視保衛(wèi)、消防安全，確保政務(wù)中心的安全與穩(wěn)定。三是在第二、第三產(chǎn)業(yè)上做足文章，大膽探索，面向市場盤活現(xiàn)有資源。在局機關(guān)及所屬單位推行人事制度改革試點，出臺聘用人員管理辦法，為全員聘用制奠定基礎(chǔ)。（四）加大改革創(chuàng)新力度，力爭各項工作有突破創(chuàng)新工作要作為XX年管理工作、接待工作提升能力、提高檔次的著力點和突破點，也是我們工作的重點和難點，必須高度重視，努力實現(xiàn)在解放思想中統(tǒng)一思想，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新發(fā)展模式。健全國有資產(chǎn)運行機制。對現(xiàn)有國有資產(chǎn)登記梳理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整，保證國有資產(chǎn)不流失。要做到保障有力、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，讓服務(wù)意識成為我們的自覺行動。要強化法律意識、市場意識，引入先進管理理念，加大管理力度和監(jiān)管力度，確保安全。二、XX年度工作要點XX年，機關(guān)事務(wù)管理局工作的指導(dǎo)思想是：在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會、省八次黨代會、市九次黨代會精神，緊扣“大發(fā)展、大建設(shè)、大環(huán)境”主題，緊緊圍繞加快合肥現(xiàn)代化濱湖大城市建設(shè)主線，為把合肥建設(shè)成全國重要的先進制造業(yè)基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代化服務(wù)業(yè)基地，務(wù)實、高效工作，努力實現(xiàn)“全省一流、全國領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)。工作中嚴(yán)格實行責(zé)任制和責(zé)任追究制，使干部職工的工作能力和水平不斷提高。在接待工作中，我們要求高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，強調(diào)創(chuàng)新意識，從接待內(nèi)容、接待方式等多方面加以不斷改進，接待水平較前有較大提高。2至12月份共承接會議1119場次，接待參會人員近13萬人次。（三）完善配套服務(wù)體系，努力為機關(guān)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)政務(wù)中心遠(yuǎn)離市區(qū)，入駐單位中午集中就餐，工作人員除雙休日外，基本上生活在政務(wù)中心。對政務(wù)中心內(nèi)保安、保潔、綠化等進行有效監(jiān)管。經(jīng)市國資委會議研究，決定由政務(wù)文化新區(qū)建設(shè)投資公司對政務(wù)中心提供物業(yè)服務(wù)，市機關(guān)事務(wù)管理局進行監(jiān)管?；I備組的細(xì)致扎實工作，保證了搬遷后市級機關(guān)和入駐單位的正常運轉(zhuǎn)。在一邊籌備一邊搬遷中，籌備組制定了一系列規(guī)章制度，完成入駐單位辦公室鑰匙、出入證、門禁、門牌標(biāo)識等申領(lǐng)、核發(fā)及入駐單位公務(wù)用車、自行車車位安排等各項具體工作。市委市政府決定，成立合肥市機關(guān)事務(wù)管理局，對市級機關(guān)后勤事務(wù)工作進行集中管理。大力開展廉政警示教育和廉政文化建設(shè)。要嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制、工作督查制和考核獎懲制，加強督促檢查，強化工作問責(zé)，不斷提高執(zhí)行力。繼續(xù)發(fā)揮“群眾滿意窗口”、“機關(guān)服務(wù)之星”、“青年文明示范崗”等創(chuàng)評載體作用，在全局各個崗位開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成比、學(xué)、趕、超的良好工作氛圍。招聘引進專業(yè)技術(shù)人才，培養(yǎng)鍛煉“素質(zhì)高、能管理、會決策”的復(fù)合型干部，不斷提高隊伍的結(jié)構(gòu)素質(zhì)。 （三）以“四升級”為目標(biāo)，改善和提高機關(guān)后勤隊伍的素質(zhì)和形象。結(jié)合市快速公交系統(tǒng)的建設(shè)，調(diào)整通勤車服務(wù)工作。繼續(xù)加強對機關(guān)食堂、物業(yè)保潔、花卉擺放等社會化服務(wù)單位的指導(dǎo)、監(jiān)督與考核，提升專業(yè)化服務(wù)水平。加快推進公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)公共機構(gòu)能源資源消耗統(tǒng)計信息化和網(wǎng)絡(luò)化，提高能耗統(tǒng)計效率和質(zhì)量。 三是促進公共機構(gòu)節(jié)能工作。針對市行政中心運行時間長，設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)不同程度的毀損和老化情況，組織開展安全隱患排查和整治工作，督促專業(yè)維保單位加強對電梯、弱電、暖通、消防等系統(tǒng)的檢查、維護和保養(yǎng)，組織消防安全宣傳和演練，提升各類安全事故的防范和處置能力。根據(jù)上半年擬制的部分機關(guān)單位搬遷方案，做好市民主黨派、統(tǒng)戰(zhàn)部、海洋與漁業(yè)局等單位辦公用房調(diào)劑及搬遷工作，并對部分用房進行室內(nèi)裝修。根據(jù)省管局年度考核要求，重點做好“三公經(jīng)費”、公共機構(gòu)節(jié)能、政府采購、機關(guān)房地產(chǎn)四個方面的管理工作，并做好對縣區(qū)管理局的相應(yīng)指導(dǎo)工作。重點抓好以下幾項工作： （一）以貫徹《條例》為抓手，不斷完善機關(guān)事務(wù)管理工作體制機制。通過編印《讀文思廉》?？?、編寫廉政短信等加強廉政宣傳。在“七一”前夕，總結(jié)表彰了xxxxxxxx年度局先進基層黨組織、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。 （八）不斷加強隊伍自身建設(shè)。做好行政中心愛國衛(wèi)生工作，認(rèn)真組織開展環(huán)境衛(wèi)生清潔和除“四害”活動。四是督促社會化服務(wù)單位提供專業(yè)化服務(wù)。按規(guī)定購置、更換和報廢公車9輛，對車輛的車牌號、保險、etc卡和ic加油卡及時進行調(diào)整。二是提高機關(guān)食堂接待服務(wù)能力。配合公安、信訪等部門妥善處置群體性上訪129批次2423人次（%%）個訪32人次，查出企圖混入機關(guān)的社會閑雜人員46人次。對行政中心門禁系統(tǒng)進行改造，建立了主樓24個單位門禁系統(tǒng)手機一卡通數(shù)據(jù)庫，于6月底正式啟用新的門禁系統(tǒng)。 （六）有序保障機關(guān)安全穩(wěn)定工作秩序。與市節(jié)水辦合作，在市行政中心安裝了全市第一套洗車水循環(huán)利用設(shè)備，該設(shè)備可節(jié)約80%洗車用自來水。二是以開展國家級和省級節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位創(chuàng)建工作為抓手（市行政中心大樓創(chuàng)建國家級，市財政局、市住建委、市港航局及定海區(qū)政府創(chuàng)建省級），加強對全市公共機構(gòu)節(jié)能基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，組織召開節(jié)約型公共機構(gòu)示范單位建設(shè)暨文檔管理培訓(xùn)會議，對照考評細(xì)則指導(dǎo)節(jié)能降耗臺賬標(biāo)準(zhǔn)化制作，進而規(guī)范全市公共機構(gòu)的節(jié)能管理工作臺賬。三是推進固定資產(chǎn)規(guī)范化管理。按照市政府要求，上半年先后完成市水務(wù)集團辦公用房臨時租賃協(xié)商、民主黨派機關(guān)辦公用房調(diào)整方案編制、市行政中心6號樓辦公用房分配使用、市水利圍墾局、市計生委等單位辦公用房調(diào)查及分配方案擬制等工作，按時完成市檔案局、市計生指導(dǎo)站等單位辦公用房使用交接及搬遷等工作，零星調(diào)配辦公用房23次，通過租借方式安置市領(lǐng)導(dǎo)臨時宿舍8處，公開招租經(jīng)營用房4處約618平方米。與市發(fā)改委、市財政局、市審計局等主管部門進行業(yè)務(wù)溝通，適時修訂了了局屬工程建設(shè)項目管理辦法。二是認(rèn)真做好年度專項工程建設(shè)工作。全市“兩會”期間，精簡會議布置，縮減服務(wù)成本，約計節(jié)約經(jīng)費6萬余元；對“三公”經(jīng)費實行總額控制，分類核定限額，限定列支渠道，壓減公用經(jīng)費及一般性支出；嚴(yán)格執(zhí)行采購制度，在全市率先啟動市政府采購信息化管理試點平臺，上半年，進入試點平臺的采購項目共計15起（其中協(xié)議供貨采購8起），%。成立局貫徹落實《條例》調(diào)研小組，通過充分調(diào)研論證，研究確定有關(guān)機關(guān)運行經(jīng)費、資產(chǎn)和服務(wù)管理的具體模式，基本明確全市貫徹《條例》、推進機關(guān)事務(wù)機制體制改革的思路和方案。今后，我們要不斷更新觀念，學(xué)習(xí)和借鑒外地、外單位的經(jīng)驗，特別是管理現(xiàn)代化辦公樓的先進做法，努力為機