【正文】 1 塵推桿、塵推 套 告示牌（請勿使用及小心地滑） 各 個 洗地機 吸水機 高速拋光機各 臺 洗地機需配洗地刷、地毯刷水箱 高速拋光機需配針盒及拋光墊 盒 剪草機 臺 修剪植物的剪刀 把 人字型不銹鋼梯子 個 (2 米 ) 公共衛(wèi)生間需安裝大卷衛(wèi)生紙 * 男衛(wèi)生間煙缸 * 卷 /每月 個 衛(wèi)： 煙： 衛(wèi)： 煙： 消毒柜 臺 消毒客房杯具 洗衣房 濕熨機、手熨臺 臺 布草架 個 布草車 個 客衣架（長） 個 客衣筐 個 打號機 臺 打號帶 袋 墨帶 盒 檢查客衣分檢桌 個 套衣袋 個 中號套衣袋 個 疊襯衣紙板 張 藥品類 SA 堿（洗重污臺布、口布、工服） 1 桶 /每月 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 24 液體乳化劑（具有乳化、分解油污） 加侖 /每月 織物柔順劑（被洗物的纖維 富有蓬松感、抗靜電） 桶 /每月 漿粉（能使織物挺闊、光滑，減少污垢對織物浸透） 桶 /每月 通用洗衣粉（適用于洗床單、毛巾） 桶 /每月 生物洗衣粉（弱堿性洗衣粉，用于洗客衣） 桶 /每月 強力洗衣粉（足強力合成洗衣粉，洗重污的巾類） 桶 /每月 干洗皂類（干洗機內(nèi)使用） 半桶 /每月 /桶 各種特殊去漬劑（干性、濕性、蛋白去漬，濕性溶劑、霧化去漬劑） 各半瓶 /每月 /套 大廳 大門內(nèi)放除塵墊 * 塊 下雨天放棉制墊 塊 放一個書報架 * 個 大廳衛(wèi)生間需改一個殘疾人衛(wèi)生間 男女各 1個 雨傘架（帶鎖） 個 銅制指示牌（可隨時更換里面內(nèi)容） * 個 通向 洗浴 和 康樂 需做一個大的廣告燈箱 個 大廳內(nèi)有一個介紹賓館各項設(shè)施的廣告牌 個 大廳及公共區(qū)域需增加裝飾畫 銅柱隔斷圍攔 個 各服務(wù)區(qū)域標(biāo)識牌（帶中英文）前臺需兩個帶底座的 個 前臺 存放客人各種檔案的文件柜 個 客用保險柜（有一個母鑰匙配合客人鑰匙打開的保險柜） 個 行李車 輛 氧氣瓶 個 單架 個 殘疾人車 輛 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 25 計算機管理系統(tǒng) （內(nèi)容包括：帳目管理、數(shù)據(jù)查找、客史檔案、房間預(yù)訂、信息問訊、統(tǒng)計報表、控制房態(tài)、帳單規(guī)范） 硬件 +軟件 安全監(jiān)控系統(tǒng) 前臺電話成控交換機需增加電話叫醒服務(wù) 驗鈔器 * 個 叫鈴 個 帶紙卷的計算器 個 天枰秤 臺 雨傘需帶棍 把 商務(wù)中心 傳真機 臺 休息廳（沙發(fā)、雙座一個、單座 2個） 套 茶幾 張 電視機 臺 燒水器 臺 報刊架可放宣傳品，書 報、畫刊等） 個 宴會廳 需在宴會廳附近區(qū)域改建一個衣帽間 投影儀加屏幕 套 調(diào)音設(shè)備 臺 無線話筒 個 鋁合金支架的白板 個 美容室： 需配一臺消毒柜（消毒刀具、梳子、工具等） 臺 健身房： 可選購如下產(chǎn)品： 跑步器 臺 自行車 輛 登山器 臺 劃船器 臺 組合器械 組 杠鈴一付 套 房間可鋪地毯或木地板，墻的一面可設(shè)計鏡面 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 26 總計 :人民幣 元 工 程 部 物 品 名 稱 數(shù) 量 單 價 總 計 備 注 木工刨 * 40cm1 個 木工板鋸 * 50cm1 把 萬用表 * 1 部 電鋸 1 臺 面盆堵漏 * 20 個 25水籠頭 10 個 15閘閥 20 個 25閘閥 20 個 浴盆龍頭分水器 50 個 電子門鎖 (管理軟件 ,安裝 ) 90 個 IC 卡 墻面開關(guān) * 20 個 墻面插座 * 20 個 淋浴軟管 20 個 () 水箱配件 10 套 木工羊角釘錘 * 中號 1 把 園銼、方銼、板銼 * 250cm各 1 把 1006 三角皮帶 B 型 * 6 根 機油 * 10kg 珠子油 * 10kg 黃油 * 10kg 引風(fēng)機三角皮帶 2273B 型 * 6 條 電機軸承 30810 盤 ,30510 盤 蒸箱電熱槽 2021W 10 根 皮帶臘 5 塊 ,防水膠布 5 卷 * 靠背輪（帶墊） 10 付 高絕緣膠布 * 5 卷 鉚釘機 1 臺 客房衛(wèi)生龍頭閥門芯 * 50 個 小型傳菜機一套 * 餐飲部 總計 :人民幣 元 ? 所有費用共計人民幣： 元 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 27 財務(wù)管理計劃 財務(wù)管理是酒店管理工作 中的重要組成部分 ,搞好財務(wù)管理 ,充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用 ,對于改善酒店經(jīng)營管理 ,提高經(jīng)濟效益有重大意義?，F(xiàn)金是唯一能夠轉(zhuǎn)化成任何類型的資產(chǎn)，因此必須加強管理。 ? 實行庫存現(xiàn)金限額管理。除按照規(guī)定可用現(xiàn)金支付的項目外，賓館與其他單位之間的經(jīng)濟往來多數(shù)必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算事宜。擬采用訂貨點法來確定 酒店 的庫存。存貨的發(fā)出擬采用加權(quán)平均法。 債權(quán)資產(chǎn)包括應(yīng)收帳款和應(yīng)收票據(jù)。 對壞帳的核算，采用備抵法，按應(yīng)收帳款余額的 35‰提取壞帳準(zhǔn)備金。酒店 需購買固定資產(chǎn)時，必須在年度經(jīng)營預(yù)算中說明并報業(yè)主審批，批準(zhǔn)后方可購買。 酒店 的開辦費屬所有權(quán)成本，由業(yè)主負(fù)擔(dān)。具體辦法如下： 每年末由各部門報出下年度本部門的成本、費用計劃，經(jīng)財務(wù) 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 32 經(jīng)理、總經(jīng)理審定后，由財務(wù)部匯總后交業(yè)主審核批準(zhǔn)。營業(yè)收入核算時應(yīng)按實際價款進(jìn)行，當(dāng)期發(fā)生的銷售折扣、折讓及銷售退回，應(yīng)沖減當(dāng)期的銷售收入。 每年的第四季度由財務(wù)部組織下一年度預(yù)算的編制，將利潤指標(biāo)分解到各部門，各部門必須按照預(yù)算努力完成利潤指標(biāo)。 。 一 . 目標(biāo) : 1. 將工程設(shè)備保持在最高的技術(shù)水準(zhǔn)狀態(tài)； 2. 在使客人 享受舒適、方便、安全服務(wù)的基礎(chǔ)上最大限度的減少維修費用，節(jié)約能源。 的營業(yè)狀況：淡季和旺季； ? 考慮勞動力的狀況，工作量要均衡； ? 考慮設(shè)備的使用情況。對重要設(shè)備維修保養(yǎng)可實行定崗、定人、定責(zé)。通過每年三個周期的維修保養(yǎng)，客房 洗浴 等區(qū)域可達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 3. 實行“請修單”制度 使用部門如發(fā)現(xiàn)設(shè)備、裝修等工程問題立即打“請修單”給工程部，工程部派人維修，從而保證賓館的正 常運轉(zhuǎn)。如：電工、 鍋爐工、 電焊工、空調(diào)工等： ? 人員的培訓(xùn)，除培訓(xùn)部門安排的培訓(xùn)外，還應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對新開業(yè)的 酒店