【正文】 序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后，方能進行下道工序施工，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進。還需要加強部門之間的協(xié)調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準備工作。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。3. 51地塊的開發(fā)推進及協(xié)調工作。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合，有利于促進相關環(huán)節(jié)的關聯(lián)部門之間的協(xié)調配合，實現(xiàn)小區(qū)項目建設一體化。傳統(tǒng)的管理以管理財、物、技術為主，它無視人性和人的創(chuàng)造性，因而這種管理制度壓制了員工的主動性和創(chuàng)造性。七、結束語：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng)，造就一支精管理、懂技術、善經(jīng)營、高素質的團隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學習機會。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率，應該說在整個業(yè)內也是達到了比較高交房率。特別是由于電力公司進行了內部改革，小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進行施工隊伍的招標。三、做好*項目的驗收工作自*項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。為此我工程部人員與規(guī)劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除12樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的具體措施。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，積極組織施工人員力量進行加班突擊。五、做好*項目交付后的整改工作。截止目前*小區(qū)整改已經(jīng)基本完成，1號樓的整改也定于XX年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。以上是本部門一年來的工作情況，望公司領導批評指證。認真組織部門員工學習酒店下發(fā)的文件和辦公例會會議紀要，讓員工充分理解其精神。在日常工作中，落實崗位職責，要求管理人員多作現(xiàn)場巡查，抓工作的落實，如檢查計劃工作準備情況，檢查安全操作情況，督導計劃維修工作的實施。在制度管人的模式下，加強了各級人員的責任心，部門的工作效率、勞動紀律、文明施工情況都有了較大的改進和提高。，確保了電梯安全運行。、婚宴等大型活動使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。在日常的工作中，隨時檢查用水器具，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。為了確保操作者的人身安全，班前會對員工時常進行安全教育，加強部門員工的安全操作意識。設備設施安全：定期對各部設備專項安全檢查，每月對大廈配電井，管道井設備進行安全檢查。對重點運行設備進行一日一次的安全巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立刻處理。部門人員的文化及專業(yè)技術水平有待提高。少數(shù)部門還沒有足夠的節(jié)能意識，如用水龍頭敞放。六、**年主要工作計劃。在開頭處不寫基本情況，而是直裁了當提出上級指示精神，或者有關方針政策，然后路程經(jīng)過過程可作例子的事來論證這類指示、方針、政策的不錯性。用3個月的爭取解放而進行的戰(zhàn)的實踐論證了中央指示的不錯性，這…．開頭，情勢新鮮，別具一格，文字未幾，卻具備高高在上的氣焰。例如．各單位財務工作總結的開頭如次：一年來，我們堅持勤儉建國，勤儉辦企業(yè)的方針，堅持為生產(chǎn)辦事，為群眾辦事，嚴格執(zhí)行國度的規(guī)章制度，實行經(jīng)濟核算，加強財務辦理，促進了生產(chǎn)的發(fā)展，闡揚了財務工作的作用。例如，朱德同志的《八路軍抗戰(zhàn)兩年來的經(jīng)驗教訓》一文的開頭如次：八路軍抗戰(zhàn)兩年以來，我們得到了一些什么經(jīng)驗教訓呢?這樣的開頭，就是用簡練精練的文字，以提問的情勢，直接點明了總結的重點。1985年工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值可達24萬元．比1980年翻一番。肇州縣一欠亨鐵路，二不靠江河，三沒有叢林，缺乏天然 資源，工業(yè)根蒂根基薄弱，財政經(jīng)濟狀況能在較短的期間內得到明顯好轉，靠的是什么呢?是結合協(xié)作發(fā)展工業(yè)。(六)提示式開頭提示式開頭，這是專題性經(jīng)驗總結的一種常用開頭方法。底下是我們的一些作法：再如，《我們是如何施用干部任命和免職權的》一文開頭如次：近兩年來，我們按照中央的四化要求，在鼎新干部辦理制度方面首要做了以下工作：從上面所說的3個例子可以看出，這類提示式開頭的寫法好處在丁簡練明確、能惹人注目。典范二：在黌舍黨支部，校委會的不錯領導下，在鎮(zhèn)財政所的不錯指導下，較好的完成為了本學期的收支計劃，保證了黌舍的一樣平常工作的順遂進行，現(xiàn)將本學期黌舍的財務工作總結如次年來，在領導和同志們的幫忙下，自己在政治思想和工作方面都取患了一些成就，底下就將教師上半年工作總結匯報如次，敬請各位師生提出寶貴定見及建議。 工作總結的開頭對于一份工作總結的整體而言很是重要。例如，《深切開展抱負教育，提高職工隊伍本質》一文開頭如次：幾年來，我們盤繞企業(yè)鼎新和生產(chǎn)建設，廣泛深切地開展抱負教育。這個開頭的落筆重點，是放在經(jīng)濟發(fā)展變化上。1985年縣辦工業(yè)虧損企業(yè)由1980年的13戶減少到4戶，國營預算內工業(yè)企業(yè)全部消滅虧損。(五)對比式開頭對比式開頭，是在開頭處對有關情況：如過去與現(xiàn)在、后退與進步；錯誤與不錯等等做一番歸納綜合交代與比較，在比較中表明所是與所非；這類開頭方法多用于專題性的經(jīng)驗總結。文字雖則未幾，但它直接把總結的內部實質意義，閃現(xiàn)在讀者眼前，使人一看便得到全文的方法，開頭總述完了以后，接著用了個過渡句，自然引出下文的詳細敘述，這樣的開頭，條理清晰，歸納綜合性強，過渡自然，易于讀者理解總結的內部實質意義。這類開頭方法最為常見，并且多用于周全性的工作總結。全黨對此應有充分的決定信念。整個開頭部分寫得扼要而滇密，鮮明而凸起，語言持重樸實，沒有夸張措繪，讀后，給人留下深刻的印象。，各部門設節(jié)能監(jiān)督員，挖掘潛力，力求水、電、汽消耗比***年再降5～8%。辦公室人走未關空調電腦或照明燈等現(xiàn)象時有發(fā)生。，由于多年未投入資金對設備設施進行改造和維護，陳舊現(xiàn)象較嚴重。五、存在的問題，有時維修不夠及時。每逢節(jié)假日前都要組織對酒店個部、辦公室進行設施設備安全大檢查。全年部門人員無安全事故發(fā)生。晚上值班時巡視檢查開水器，抽油煙機等高耗電設備關閉情況。三、能源管理通過多年來的節(jié)能工作，基本上將水電氣能耗降低到最低的數(shù)值，要想繼續(xù)降低能耗或保持低能耗水平具有一定的難度，這就需要將節(jié)能工作常抓不懈。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護工作。，對未裝修的舊房間，完成了對其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作，使客房舊房間的面貌得到改觀。在人員不足的情況下，通過加強內部管理，充分發(fā)揮部門主管的作用，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，部門合理安排日常工作，保質，保量完成了酒店領導下達的任務和每日的維修任務。抓工作進度、工作質量和任務完成情況。在日常行為中，按酒店的規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范約束每一位員工。為總結經(jīng)驗，查找不足，推動明年工作再上新臺階，更好的完成工程部的各項任務，從以下幾方面做總結：一、部門管理工作俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。雖然取得了一些成績，但距領導的要求還有很多差距和不足，工程人員的素質有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強，團隊合作的意識不強因加以引導。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。從09年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進行交房工作，在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作。最終是趕在了17年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達到了交房條件。由于我司為外來單位也是在*的第一個項目，因此在質監(jiān)竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規(guī)劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅定信心，排除各種不利因素針對當時的現(xiàn)場狀況，根據(jù)工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位