物業(yè)年度工作計劃與物業(yè)總監(jiān)個人工作計劃匯編(文件)
【正文】 及相關(guān)作業(yè)表格，明確責(zé)任關(guān)系，杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生，全面提高管理服務(wù)質(zhì)量，這也是工作計劃中的重中之重。督促管理處及時做好2629幢摩托車位車牌的制作及安裝。督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。三、居項目對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強，發(fā)揮標(biāo)識識別作用，強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放，加強收費工作。對個別業(yè)主在私家花園內(nèi)亂搭亂建的屋棚動員拆除，以免影響整體觀容。四、項目督促整理好第1215幢(共36戶，已收樓32戶)房屋檔案資料。督促做好1215幢相關(guān)附屬工程，包括架空層車位地面欄桿的安裝、車位產(chǎn)權(quán)面積的明確(公司要求架空車位出售)、園林綠化、保安室、監(jiān)控室、倉庫等工作的完善。跟進部分綠化植物的補種和改造等(如:大門入口處即將枯死的大葉油棕樹3棵，應(yīng)該更換)。督促做好各種費用的追收。制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實，并明確解除警報及記錄操作相關(guān)要求，避免作業(yè)疏忽。督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理，維護物業(yè)的完好。與財務(wù)協(xié)調(diào)，及時做好壞帳處理。做好個別崗位人員調(diào)整和招聘工作(如:綠化組長到位、管理處負責(zé)骨干到位等)，確保項目工作正常運行。執(zhí)行前協(xié)調(diào)保安做好落實工作?；仡櫲齻€小區(qū)從去年7月份以來各方面情況，以對比分析、尋找差距，為下一步工作提高作出更可行的具體措施。以往
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