市場(chǎng)中心主任述職述廉與市場(chǎng)中心人帶領(lǐng)體會(huì)匯編(文件)
【正文】 化，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、向心力，樹(shù)立“廠興我榮，廠衰我恥”的思想意識(shí)，自覺(jué)地為企業(yè)的振興和發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。只有積極主動(dòng)地圍繞黨委意圖動(dòng)腦筋、搞謀劃，創(chuàng)造性地抓工作，才能取得主動(dòng)權(quán)，取得首長(zhǎng)的信任和支持。實(shí)踐證明，工作任務(wù)完成得好，往往與研究在前，謀劃在前緊密相關(guān)。二是分析預(yù)測(cè)在前。彼此交往不能只講原則不講靈活，而要加強(qiáng)協(xié)調(diào)性。靈活是在不違背原則的基礎(chǔ)上，在處理問(wèn)題的具體方法、措施上的靈活。人們經(jīng)?？磩e人看得比較清楚，對(duì)待自己不能“身在廬山不識(shí)真面目”而要經(jīng)常查找差距性。所以，作為市場(chǎng)管理人員要在工作中做到取得成績(jī)受到肯定時(shí)，不盲目樂(lè)觀、沾沾自喜，要看到這只不過(guò)是某方面有進(jìn)步，并不代表所有方面都好，即使有成績(jī)也是多種因素促成的善于從表?yè)P(yáng)聲中體會(huì)出批評(píng)的味道來(lái)，不斷查找工作中的不足。樹(shù)立信心，排除萬(wàn)難。要加強(qiáng)員工的精神教育，鼓舞信心，讓員工以在市場(chǎng)工作為榮，增進(jìn)員工對(duì)市場(chǎng)的向心力。這些似有似無(wú)的力量，除了個(gè)人素養(yǎng)的因素外，還得靠市場(chǎng)平常的訓(xùn)練來(lái)予以培養(yǎng)。事在人為，只要努力做，就會(huì)成功。千萬(wàn)別找借口，因?yàn)楣ぷ髦袥](méi)有借口，人生中沒(méi)有借口，失敗沒(méi)有借口，成功也不屬于那些尋找借口的人！市場(chǎng)中心工作，這是原來(lái)從未干過(guò)的工作，論學(xué)歷、論水平、論資歷我都很缺乏，但是不能以此為借口。因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系，有幸在工作中比較多地接觸領(lǐng)導(dǎo)，身上看到領(lǐng)導(dǎo)們博學(xué)、精神、作風(fēng)和水平，潛移默化使我受益匪淺。每天感到又學(xué)到新的東西、又有新的收獲。所有不符合職業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)都必須給予嚴(yán)格的糾正。這些都是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，都是學(xué)習(xí)的內(nèi)容，使我終生受益。學(xué)習(xí)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，知識(shí)改變未來(lái)。把市場(chǎng)中心當(dāng)做自己的家一樣對(duì)待，要發(fā)揚(yáng)主人公精神。市場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)將提高管理水平列為長(zhǎng)期計(jì)劃認(rèn)真推行。市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)不可缺少團(tuán)隊(duì)精神。毫無(wú)信心者在工作時(shí)常常沒(méi)精打彩、度日如年；信心十足者則表現(xiàn)出精神百倍、度日如春的風(fēng)貌。當(dāng)一個(gè)人聽(tīng)不到一點(diǎn)批評(píng)時(shí)，也是失去別人關(guān)心和幫助，開(kāi)始退步的時(shí)候。優(yōu)缺點(diǎn)都能講上好幾條，而對(duì)自己卻是云里霧里轉(zhuǎn)，模模糊糊，似是而非。涉及到各部門之間的事要多商量，爭(zhēng)取別人的配合，有時(shí)需要主動(dòng)為別人辦點(diǎn)事，分擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任，下次辦起事來(lái)就方便。實(shí)際工作中要善于把握好原則性與靈活性之間的“度”。三是計(jì)劃準(zhǔn)備在前。注重前瞻性就要做到“三個(gè)在前”：一是觀察思考在前?！薄肮ぷ饕龊?，首先要想到，想都沒(méi)想到，還談什么做到。計(jì)劃工作不能被動(dòng)應(yīng)付、按部就班，而要注重前瞻性。企業(yè)寶貴的財(cái)富是職工自身素質(zhì)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明的職工隊(duì)伍，是保持企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。企業(yè)要樹(shù)立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的企業(yè)價(jià)值目標(biāo)，確立為社會(huì)服務(wù)，滿足人們物質(zhì)和精神方面追求的目標(biāo)，不僅僅把企業(yè)目標(biāo)放在追求投資回報(bào)、利潤(rùn)最大化和企業(yè)自身的發(fā)展上，這樣才能充分體現(xiàn)企業(yè)存在的社會(huì)價(jià)值。相反，如果員工反應(yīng)迅速，處理得當(dāng)，將對(duì)市場(chǎng)形成積極而又有意義的宣傳。員工應(yīng)養(yǎng)成眼觀四路、耳聽(tīng)八方及過(guò)目不忘的能力。只有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快改進(jìn)才有生存發(fā)展的可能，才有競(jìng)爭(zhēng)的能力。每年提供500個(gè)攤位優(yōu)先安排給特困戶、殘疾人和下崗職工，降低攤位租賃金，幫助他發(fā)展自營(yíng)經(jīng)濟(jì)，度過(guò)難關(guān)，減少社會(huì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)不懈的努力，干部職工終于打消上訪的念頭，恢復(fù)社會(huì)安定。11月24日縣委、縣人民政府領(lǐng)導(dǎo)讓我出任靖西賓館改制工作組組長(zhǎng)，進(jìn)住該館，繼續(xù)負(fù)責(zé)該賓館的改制工作，接此任務(wù)后，和工作組的全體成員團(tuán)結(jié)一心，克服困難，排除層層威脅和阻撓，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的努力工作，終于順利完成上級(jí)交給靖西賓館的改制任務(wù)。這關(guān)鍵時(shí)刻，臨危受命，根據(jù)縣委、縣政府的安排，由我擔(dān)任工作組的組長(zhǎng)，組織有關(guān)人員，深
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