某公司施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案與某公司有限公司反“三違”專項治理工作方案匯編(文件)
【正文】 組成人員為成員；危險源風(fēng)險評估組組長由公司的總工擔(dān)任，總工辦其他人員為成員；技術(shù)處理組組長由公司的技術(shù)經(jīng)營股股長擔(dān)任，股室人員為成員；善后工作組組長由公司的工會、辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，股室人員為成員；后勤供應(yīng)組組長由公司的財務(wù)股、機械管理股、物業(yè)管理股長擔(dān)任，股室人員為成員；事故調(diào)查組組長由公司的質(zhì)安股股長擔(dān)任，股室人員為成員；事故現(xiàn)場副指揮由項目部的項目經(jīng)理或加工廠負(fù)責(zé)人擔(dān)任；現(xiàn)場傷員營救組由施工隊長擔(dān)任組長，各作業(yè)班組分別抽調(diào)人員組成；1物資搶救組由施工員、材料員各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1消防滅火組由施工現(xiàn)場或加工廠電工，各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成；1后勤供應(yīng)組、施工現(xiàn)場或加工廠由后勤人員、各作業(yè)班組抽調(diào)人員組成。一級應(yīng)急組織每年進行一次培訓(xùn)；施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設(shè)置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用；現(xiàn)場搶救的基本知識。施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。啟動應(yīng)急救援預(yù)案后，公司的的機械設(shè)備、運輸車輛統(tǒng)一納入應(yīng)急救援工作之中。對應(yīng)急救援預(yù)案實施的全過程，認(rèn)真科學(xué)地作出總結(jié)，完善應(yīng)急救援預(yù)案中的不足和缺陷，為今后的預(yù)案建立、制訂、修改提供經(jīng)驗和完善的依據(jù)。二、開展時間2018年全年。(二)安全培訓(xùn)教育。不安排未經(jīng)培訓(xùn)或無資質(zhì)人員上崗作業(yè)；不指揮從業(yè)人員在安全防護設(shè)施、設(shè)備有缺陷，隱患未解決的條件下冒險進行作業(yè)；不在未落實安全防護措施的情況下啟動檢維修等高風(fēng)險活動；不忽略安全審批審查程序擅自批準(zhǔn)作業(yè)；不擅自投入使用未經(jīng)驗收的設(shè)施設(shè)備。外包工程必須簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確雙方安全職責(zé)；必須按要求購買安全生產(chǎn)責(zé)任保險；必須制定勞動紀(jì)律獎懲制度并對全體員工進行培訓(xùn)，定期考核落實。五、組織實施(一)動員部署階段。要明確企業(yè)是反“三違”專項治理工作的主體，對照上述反“三違”的六項重點檢查內(nèi)容，開展全面細致的排查，梳理出本單位常見的“三違”行為清單，對照清單細化完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立“三違”糾正、查處和教育的長效機制。要認(rèn)真梳理并總結(jié)反“三違”專項治理工作的開展情況，力求不但達到工作目標(biāo)，還要保持效果，為今后安全生產(chǎn)工作打下良好的基礎(chǔ)，形成反“三違”專項治理工作總結(jié)并于11月10日前，將反“三違”專項治理工作總結(jié)（紙質(zhì)和電子版）報開發(fā)區(qū)安全監(jiān)管局。對及時發(fā)現(xiàn)、糾正“三違”行為，或在反“三違”工作中有突出貢獻的，給予獎勵。要加強領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實責(zé)任，突出問題導(dǎo)向，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際進一步建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扎實落實各項反“三違”措施，整治發(fā)現(xiàn)的突出問題，確保反“三違”專項治理取得明
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