變電站事故處理應(yīng)急預(yù)案與變電管理處操作隊長競聘演講稿匯編(文件)
【正文】 異常信號3．2．7運行中真空斷路器滅弧室內(nèi)有持續(xù)放電聲或有異常變色3．2．8運行操作中隔離開關(guān)不能正常分、合等故障3．2．9斷路器、隔離開關(guān)等設(shè)備連接部位嚴(yán)重發(fā)熱3．2．10sf6設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重漏氣故障3．3直流系統(tǒng)故障時的事故處理預(yù)案3．3．1蓄電池故障（如蓄電池爆炸、內(nèi)部開路等）3．3．2全站直流失電后的處理如合、控回路總保險（開關(guān)）熔斷（掉閘），各種信號指示燈熄滅等。有的同志可能心理說，你哪么大歲數(shù)了，還應(yīng)聘什么呀，學(xué)歷差、技能低。兩票管理方面，問題較多，工作票，操作票就是每個員工最心煩的事。沒有必要的工作較多，沒有條件，我們創(chuàng)造條也能干。 員工現(xiàn)場培訓(xùn)，時間短，業(yè)務(wù)能力較低，素質(zhì)差，我們老員工培訓(xùn)多年，為什么是這樣？總之，我要改變這些，我要從實際出發(fā)、帶領(lǐng)操作二隊，在法規(guī)、制度的框架下，走出一條新路，最終讓我操作二隊走出烏海、奔向全國，讓別人來學(xué)習(xí)我們，而不是我們?nèi)W(xué)習(xí)別人。為什么會這樣呢？別的管理處來站工作，同樣是工作票方面的問題多，計劃8點的工作，9點還開不了工。 我要在請示處領(lǐng)導(dǎo)后，在處領(lǐng)導(dǎo)支持下，改革現(xiàn)有的，一些不合理的模式。 我要同他們一起奮斗，到員工中間去，同學(xué)習(xí)、同吃飯、同工作，我就是他們中的一分子。 我要從思想上教育、培訓(xùn)我的隊員，讓他們了解我的里念。一個人的知識和能力，不是由他的證書決定。1964年出生，現(xiàn)中專學(xué)歷、高級工，目前是操作隊一名班長，在伊和站進行新員工培訓(xùn)工作。其余調(diào)度指令進行
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