醫(yī)院整治商業(yè)賄賂匯報材料與醫(yī)院文化建設(shè)工作半年總結(jié)匯編(文件)
【正文】 任感和盲目性。認(rèn)真開展自查自糾。情節(jié)嚴(yán)厲的，移送司法機(jī)關(guān)查處。完善各項規(guī)章制度，成立了醫(yī)院定期考核委員會，制定《醫(yī)院醫(yī)師定期考核管理方法》、《院醫(yī)師定期考核細(xì)則》、《院醫(yī)師業(yè)務(wù)綜合考核、技能考核內(nèi)容》、《醫(yī)師工作成績考核、職業(yè)道德評定標(biāo)準(zhǔn)》，制定并完善了《質(zhì)量與安全責(zé)任追究制》，建立健全了技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理方案、使醫(yī)療護(hù)理活動有章可依，有規(guī)可循；在常態(tài)督查醫(yī)療質(zhì)量、運行病歷和歸檔病歷的基礎(chǔ)上，重點落實危重病人的管理、侵襲性操作和輸血病歷的管理以及三級查房和處方管理辦法的落實情況，確保醫(yī)療安全。一至五月發(fā)表CN刊號論文十二篇。二、全面啟動醫(yī)院文化建設(shè)，扎實開展“形象建設(shè)年”活動一是結(jié)合衛(wèi)生局“形象建設(shè)年”活動，充分調(diào)研，認(rèn)真論證制定了《蚌埠市第五人民醫(yī)院文化建設(shè)實施方案》，從20**年開始實施，用三年時間分三個階段逐步深化醫(yī)院文化建設(shè):20**年為醫(yī)院文化建設(shè)啟動年，重點突出醫(yī)院形象文化建設(shè)；20**年為醫(yī)院文化建設(shè)推進(jìn)階段，重點突出行為制度文化建設(shè)，規(guī)范行為，完善制度；20**年為醫(yī)院文化建設(shè)深化階段，重點突出精神層文化建設(shè)，提煉醫(yī)院核心價值觀。五是圍繞醫(yī)院文化建設(shè)開展讀書活動、演講比賽等，激發(fā)職工的創(chuàng)造潛能，增強(qiáng)忠誠度，形成醫(yī)院的凝聚力，促進(jìn)個人與醫(yī)院的共同發(fā)展。四是加強(qiáng)科普宣傳，提高群眾衛(wèi)生防病意識。此外，08年上半年醫(yī)院進(jìn)一步推進(jìn)人事分配制度改革，新農(nóng)合和醫(yī)保管理納入綜合目標(biāo)考核，推行核算單元多元化機(jī)制，年初大力表彰了07年度先進(jìn)個人、先進(jìn)集體和突出貢獻(xiàn)人員，最高獎勵個人1萬元，充分調(diào)動了職工積極性；上半年與衛(wèi)生監(jiān)督所合作加強(qiáng)了傳染病依法收治管理的宣傳推進(jìn)工作；加強(qiáng)醫(yī)療收費管理，獲08年“蚌埠市物價誠信單位”榮譽稱號；進(jìn)一步深化節(jié)支管理，節(jié)能減排增效，調(diào)整中央空調(diào)的使用，添置格力分體空調(diào)近100臺。門診8991人次，比去年同期增長4%；收住病人1142 人次，比去年同期增長23％；實際占用床日28072日，比去年同期增長15 %；床位使用率103 %，較去年同期增長14 %（按照180張床位計算）； 次，；，和去年基本持平。我院共收治11例住院病人，經(jīng)過規(guī)范治療、特殊護(hù)理，11例病人均臨床治愈出院。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實人員，第一時間開設(shè)了30張專用床位，及時做好醫(yī)療救治準(zhǔn)備工作。三是醫(yī)院對全院標(biāo)識統(tǒng)一制作，在院內(nèi)安裝更新了科室標(biāo)志牌、院區(qū)指示牌、主體建筑標(biāo)志牌、門診樓層分布指示圖等，為患者來院就診提供良好的指引功能；對院區(qū)綠化重新規(guī)劃調(diào)整，擴(kuò)大了綠化面積，為病員提供良好的視覺和休息環(huán)境。成功開展了腎透析、液體氧療等治療項目，推廣肝臟組織學(xué)檢
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