【正文】 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè)e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)營(yíng)e勢(shì)力的三年就這樣在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧過(guò)去，展望未來(lái)，我的心情難以平靜。我作為公司的經(jīng)理，主要分管行政部門(mén)，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門(mén)等方面的工作。并對(duì)公司的其他事項(xiàng)做了大概的說(shuō)明。” 同時(shí)，我們也確定了公司的文化和價(jià)值觀。4．制定公司的規(guī)章制度正所謂無(wú)規(guī)則不成方圓。5．制定公司經(jīng)營(yíng)期間的計(jì)劃，監(jiān)督部門(mén)按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)我們公司的計(jì)劃按年計(jì)算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場(chǎng)需求，力爭(zhēng)獲得市場(chǎng)占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準(zhǔn)備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品ppp4的研發(fā)以及iso90014000的認(rèn)證。2．協(xié)助市場(chǎng)部參加訂貨會(huì)，完成銷(xiāo)售計(jì)劃。因此，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有的部門(mén)閑著的情況出現(xiàn)。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團(tuán)結(jié)，大家一起合作得非常愉快。三、每年度對(duì)工作的總結(jié)每到年末，我都會(huì)對(duì)這年的工作做出總結(jié)，主要?dú)w結(jié)這一年的主要業(yè)績(jī)，存在什么問(wèn)題以及解決方案。俗語(yǔ)有說(shuō)：“三個(gè)臭皮匠，勝過(guò)一個(gè)諸葛亮”，我們公司沒(méi)有一個(gè)很有才能的人，但靠著大家的團(tuán)結(jié)努力，突破各種困難。3．業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)還很缺乏。在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭(zhēng)取把下一步的工作做得更好。按照文件要求，自己就一年來(lái)的思想、工作和學(xué)習(xí)等方面的情況進(jìn)行總結(jié)，請(qǐng)各位黨員予以評(píng)議。同時(shí)廣泛地開(kāi)展了學(xué)習(xí)活動(dòng)，并指導(dǎo)了各黨支部的工作安排。在《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內(nèi)的貫徹和落實(shí)。但我覺(jué)得不能廉潔自好，更要將廉政作風(fēng)傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。保證安全、正常是分公司工作的首要任務(wù)和基本職責(zé)。分公司每周的例會(huì)，首先強(qiáng)調(diào)的就是安全問(wèn)題。這樣我們及時(shí)給xx部門(mén)安裝了“公司運(yùn)行管理系統(tǒng)”，實(shí)行雙崗制值班，建立請(qǐng)示報(bào)告制度，嚴(yán)格按照規(guī)定放行飛機(jī)，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質(zhì)量。這樣，大大地提高了大家的安全意識(shí)，也使同志們更清楚了安全與效益的關(guān)系，使安全意識(shí)深入人心。為了充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作積極性，有計(jì)劃地對(duì)分公司機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行了調(diào)整，增加了客、或銷(xiāo)售部門(mén)的力量，使分公司的工作中心完全地調(diào)整到以銷(xiāo)售為中心上來(lái)。xx銷(xiāo)售收入完成情況良好，分別完成生產(chǎn)任務(wù)的113%%?！按竽憽惫芾恚氯┒?，不作“老好人”是我一直強(qiáng)調(diào)的。以檢查電話費(fèi)用為契機(jī)，嚴(yán)厲查處了與工作無(wú)關(guān)，長(zhǎng)時(shí)間占用電話影響工作的人員；嚴(yán)厲查處了違規(guī)使用里程券的問(wèn)題；對(duì)那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進(jìn)行了補(bǔ)償票款的處理；對(duì)電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責(zé)，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴(yán)厲批評(píng)。在自主發(fā)展常旅客?？蛻舻耐瑫r(shí)，要求銷(xiāo)售代理加大吸引“xx”的力度，對(duì)其服務(wù)做到經(jīng)常走訪與電話詢問(wèn)相結(jié)合，擴(kuò)大了服務(wù)內(nèi)容。加強(qiáng)與在場(chǎng)單位的合作，取得政府有關(guān)部門(mén)的支持，為公司在xx及xx地區(qū)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造出十分有利的局面，為分公司今后的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基矗配合公司的重組進(jìn)程，及時(shí)地實(shí)現(xiàn)了原xx、xx分公司的“一體化”。自己在擔(dān)任xx分公司總經(jīng)理的同時(shí)，還兼任著xx分公司和xx公司的總經(jīng)理，都面臨著生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題。值得一提的是，xxxx經(jīng)過(guò)調(diào)整后，國(guó)內(nèi)貨業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，XX年較去年增長(zhǎng)了300%。如當(dāng)生產(chǎn)或銷(xiāo)售部門(mén)出現(xiàn)工作不到位等問(wèn)題的時(shí)候，往往產(chǎn)生急躁的情緒；批評(píng)同志有時(shí)言辭過(guò)重；因經(jīng)常忙于工作，表現(xiàn)為與周?chē)緜兘涣鳒贤ú粔驈V泛，是今后應(yīng)加強(qiáng)的。通過(guò)該項(xiàng)制度可以總結(jié)出我們所做的成績(jī)，同時(shí)也能找到我們所存在的不足，這樣對(duì)生產(chǎn)、對(duì)團(tuán)結(jié)是有極大好處的。特別是接任xxxx時(shí)，經(jīng)營(yíng)不佳，存在著比較大的虧損，問(wèn)題比較多。但是由于組織得力，方法得當(dāng)，經(jīng)過(guò)xx分公司的撤銷(xiāo)，新公司xx分公司的注冊(cè)，資產(chǎn)的重新登記，很快地實(shí)現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務(wù)。進(jìn)一步更新了服務(wù)手段，使語(yǔ)音設(shè)備得到更新，電話訂座系統(tǒng)全部更換了pc機(jī)。加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡可能地降低成本費(fèi)用，用實(shí)際工作配合公司“管理年”活動(dòng)。只要管理了，是得罪不了人的，實(shí)際上不管才是真正的得罪人。按照公司運(yùn)行手冊(cè)的要求規(guī)范各部門(mén)崗位，是管理工作的重要方面。為了擴(kuò)大公司在xx地區(qū)及xx的銷(xiāo)售市場(chǎng)，組織召開(kāi)了幾次較大且比較有影響的銷(xiāo)售代理會(huì)議，加強(qiáng)了與銷(xiāo)售代理的合作，堅(jiān)定了銷(xiāo)售代理與公司合作的信心；同時(shí)我?guī)ьI(lǐng)銷(xiāo)售人員不失時(shí)機(jī)的走訪了銷(xiāo)售代理，大力宣傳了公司，制定了行之有效的銷(xiāo)售政策；在增加了銷(xiāo)售人員的同時(shí)，拓展了銷(xiāo)售手段，增強(qiáng)了銷(xiāo)售力度，適時(shí)地引入了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使責(zé)任到人，做到人人有任務(wù)，心中有指標(biāo)；建立了與xx、xx以及其他公司的協(xié)調(diào)機(jī)制，在公司大廈增設(shè)了協(xié)調(diào)辦公室，共同制定了市場(chǎng)規(guī)則，有效地制止了價(jià)格水平的下滑，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。扎實(shí)工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，是尋求銷(xiāo)售有較大發(fā)展的前提。我們?cè)诤葑x安全的同時(shí)，對(duì)地面安全同樣十分重視。要防患于未然，要徹底消除各種安全隱患。結(jié)合上海分公司實(shí)際情況，安全工作是十分重要的。同時(shí)也為今后分公司的黨的建設(shè)和廉政工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基矗主持了在分公司廣泛開(kāi)展的宣傳工作，定期舉辦了內(nèi)容豐富，形式多樣的板報(bào)專(zhuān)欄，及時(shí)地報(bào)道了國(guó)家和公司的大事件，熱情地謳歌了建設(shè)有中國(guó)特色社會(huì)主義和“三個(gè)代表”的重要思想，宣傳了各類(lèi)貢獻(xiàn)公司，創(chuàng)造佳績(jī)等感人肺腑的先進(jìn)事跡。因?yàn)榉止窘^大部分崗位，都能與人和錢(qián)相聯(lián)系，如果廉政教育工作不到位，后果將不堪設(shè)想。在實(shí)際工作中，安排了內(nèi)容多樣的集體活動(dòng)，例如組織黨員和青年同志進(jìn)行了“南京路上好八連”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，效果很好，不僅提高了大家的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也增強(qiáng)了分公司的凝聚力和向心力。自己能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，用“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)自己的言行，能夠貫徹落實(shí)黨的路線方針政策，與黨中央保持高度的一致。此次黨員評(píng)議工作是在公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制之際展開(kāi)的，意義重大。5．管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴(yán)。但作為一個(gè)公司的ceo，我還存在很多的不足：1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問(wèn)題不是很周全，處理事情還很稚嫩?？偨Y(jié)三年的工作，本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)各部門(mén)完成各種任務(wù)，而且在各部門(mén)的共同努力下，使得公司年年盈利。在平常的工作，我會(huì)有必要的向某個(gè)主管提一下要求，要注意什么，要準(zhǔn)備做什么，商量一下怎么去做。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門(mén)的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門(mén)做一些力所能及的工作。4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門(mén)的分工，提高工作效率。因此，我會(huì)親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和iso的認(rèn)證。在一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里，我公司終于超額完成了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，市場(chǎng)占有率第一位，規(guī)模最大、利潤(rùn)最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機(jī)構(gòu)、客戶公司對(duì)我們公司的客觀評(píng)價(jià)。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求個(gè)部門(mén)的主管制定各自部門(mén)的詳細(xì)的工作制度和管理制度。我們要營(yíng)造一個(gè)銳意創(chuàng)新的公司，每個(gè)員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時(shí)代的新人類(lèi)，我公司的e精神是必不可少的。我們公司主要分為行政部、財(cái)政部、人力資源部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、物流部七個(gè)部門(mén)，并由工作量的大小分配了各部門(mén)主管人員的多少，各主管直接對(duì)所在部門(mén)負(fù)全面責(zé)任。我們公司的全稱(chēng)是e勢(shì)力股份有限公司，是以生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營(yíng)范圍的股份有限責(zé)任公司。公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生了重大變化，雖然取得了一些成績(jī)，但同樣也遇到了前所未有的困難。(2)職工隊(duì)伍基本穩(wěn)定，但生產(chǎn)效率相對(duì)低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。(5)設(shè)備改造和引進(jìn)在全體技術(shù)人員的努力下，完成新生產(chǎn)機(jī)組的安裝和舊機(jī)組的