【正文】 證安全、正常是分公司工作的首要任務和基本職責。這樣我們及時給xx部門安裝了“公司運行管理系統(tǒng)”，實行雙崗制值班，建立請示報告制度，嚴格按照規(guī)定放行飛機，為航班安全、正常提供了有力保障，也提高了分公司安全系數(shù)和工作質量。為了充分調動了廣大員工的工作積極性，有計劃地對分公司機構和人員進行了調整，增加了客、或銷售部門的力量，使分公司的工作中心完全地調整到以銷售為中心上來。“大膽”管理，堵塞漏洞，不作“老好人”是我一直強調的。按照文件要求，自己就一年來的思想、工作和學習等方面的情況進行總結，請各位黨員予以評議。在《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》、《中國共產黨紀律處分條例》施行后，組織了黨總支部在分公司范圍內的貫徹和落實。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內的投稿活動?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和xx服務“一體化”，即加強了服務、又促進了銷售。但是由于組織得力，方法得當，經過xx分公司的撤銷，新公司xx分公司的注冊，資產的重新登記，很快地實現(xiàn)了“一體化”，提前完成公司在x的重組任務。通過該項制度可以總結出我們所做的成績，同時也能找到我們所存在的不足，這樣對生產、對團結是有極大好處的。二、加大銷售力度，力求擴大市場。三、車間內部管理作為銷售工作的堅強后盾，車間內部從各個角度，強化了內部管理：(1)規(guī)范生產管理車間領導小組響應廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：一是對車間各班組、各工序進行了摸底，測算。(4)安全、文明生產車間始終把安全生產放在首位，經常對職工進行安全教育。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設，通過思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質，以解決現(xiàn)存問題。章程點明了股東的權利和義務、明確了公司的機構的職權和行使職權的規(guī)則。最后，e勢力的戰(zhàn)略目標是“建成具有國際水平的電子產品為主的高新技術企業(yè)，進而建成全球最具競爭力的跨國電子集團”。二、輔助、協(xié)調各部門完成各項任務。在公司的經營期間，每個部門的繁忙時間段是不一樣的。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會聚集各部門的主管，對問題進行探討，再作出最后的決策。2．工作抓的不夠細致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。分公司成立后，進行的黨員評議工作，必將起到加強對基地黨員的管理和監(jiān)督，使廣大黨員始終保持清醒的政治頭腦，能夠團結和帶領廣大職工實現(xiàn)加速公司跨越式發(fā)展做出新貢獻的作用。廉政建設作為分公司一項長期性的工作，我是親自來抓的。鼓勵各部門向各宣傳媒體，包括《xxxx報》在內的投稿活動?！眡x、xx部門是分公司的安全責任部門，肩負著xx安全的重大責任。加強公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展了客、貨運促銷工作。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工作質量有了明顯的好轉。根據(jù)公司注重“xxxx”的銷售戰(zhàn)略，分公司對xx工作非常重視，建立了“呼叫中心”，專門配備了人員，擴大了編制，使售票、電話訂座和xx服務“一體化”，即加強了服務、又促進了銷售。承擔重任，努力完成公司交辦的各項工作。經過黨員領導干部民主生活會，自己也找到了不足之處。根據(jù)這樣情況，及時地制訂方針目標，細化了任務，引入競爭機制，建立市場意識，對人員進行了調整，調動了職工的勞動積極性，從而一舉使開發(fā)中心扭虧為盈，超額完成了公司下達的任務。加強了對xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的xx率、xx收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。因為分公司的車輛大部分為場內用車，地面安全有的放矢，在強調場內安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。自己身體力行，廉潔自律，做到了不貪不占，按要求如實地向組織報告了自己的收入情況。在過去的一年中，帶領、組織分公司黨總支部一班人，在職工中廣泛開展了政治思想教育，使思想工作深入人心，有效地與公司安全、效益緊密地結合起來。6．規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務量也不斷增多，尤其是財務部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個問題，使得后來公司的進度緩慢，員工都要加班加點。從中，我也親身的體會到，公司內部的團結對一間公司的重要性。這樣，公司運轉不但可以得到正常運行，因為有了協(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎，營造互助，團結一致的氛圍。這樣，我們就保證了產品研發(fā)的成功，也保證了任務的順利完成，使我們不會耽誤生產。公司的制度化，有利于我們公司生產工具經營的有序進行，也在一定程度上促進生產效率的提高。3．制定公司戰(zhàn)略目標我們制定公司的經營理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場為導向、以研發(fā)為基礎、以品質為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競爭力，腳踏實地，銳意創(chuàng)新，用速度適應市場，用品質迎接競爭，用信譽維系客戶。在各部門主管的支持、配合和協(xié)助下，公司經營班子帶領全體員工，團結一致，克服困難，順利按時完成了各年的生產經營計劃。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力1998年我們及時傳達公司的會議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。(2)質量管理工作在生產經營過程中，我們注重產品質量的穩(wěn)步提高，取得了較好成效。(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達到互利互惠?，F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結。特別是接任xxxx時，經營不佳，存在著比較大的虧損，問題比較多。加強了對xxxxxxxx的管理，使三項與公司效益有直接關系的“難癥”得到了控制，堵塞了漏洞。”要求同志們做到的事情，自己首先做到了。出于強烈的事業(yè)心責任感，自己每天都在關注公司的xx率、xx收入情況，盡可能地創(chuàng)造有利于銷售的局面。因為分公司的車輛大部分為場內用車，地面安全有的放矢，在強調場內安全行車的同時，對那些違反安全的行為進行了教育和處理。保證安全、正常運行，是一件極不容易的事情。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除腐敗的“死角”。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)使用里程券的問題；對那些鉆空子，超范圍使用職工優(yōu)惠票的行為，進行了補償票款的處理；對電話訂座所出現(xiàn)的敷衍塞責，虛掛電話的現(xiàn)象提出了嚴厲批評。xx銷售收入完成情況良好，分別完成生產任務的113%%。這樣，大大地提高了大家的安全意識，也使同志們更清楚了安全與效益的關系，使安全意識深入人心。分公司每周的例會，首先強調的就是安全問題。但我覺得不能廉潔自好，更要將廉政作風傳授給大家，鏟除～的“死角”。同時廣泛地開展了學習活動，并指導了各黨支部的工作安排。進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。自己在領導分公司抓好xx安全的同時，加大了銷售工作力度。我經常對大家講：“安全問題是大事，來不得半點馬虎。同時也為今后分公司的黨的建設和廉政工作打下了一個堅實的基礎。在實際工作中，安排了內容多樣的集體活動，例如組織黨員和青年同志進行了“南京路上好八連”的學習活動，效果很好，不僅提高了大家的思想認識，同時也