【正文】 設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行 ,設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過程管理和控制 ,成立試驗室負(fù)責(zé)整個工程的檢測試驗工作 ,作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人 ,材料采購員為原材料質(zhì)量保證人 ,工區(qū)工段長為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人 ,質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人 ,質(zhì)量檢查人員常駐工地。 ⑴工程質(zhì)量由質(zhì)檢工程 師直接對項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 ⑶材料部門對所進(jìn)材料的質(zhì)量負(fù)責(zé) ,材料有出場合格證書。并填寫原始記錄和工作日記。質(zhì)檢工程師抽檢 ,并寫出質(zhì)量分析報告。以技術(shù)指導(dǎo)工作推進(jìn)施工操作質(zhì)量 ,從而保證工程質(zhì)量。 ⑹工程完工后 ,認(rèn)真抓好收尾工作 ,組織竣工驗收檢查做好教工資料的匯集整理工作。 ⑵按規(guī)定對操作工組織培訓(xùn)、考核 ,合格后才能持證上崗。發(fā)現(xiàn)不合格的材料必須及時負(fù)責(zé)更換 ,因采購材料不認(rèn)真負(fù)責(zé) ,把劣質(zhì)材料用于工程的 ,造成質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失的追究其全部責(zé)任。 ⑻抓好對職工的技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn) ,考核工作 ,開展技術(shù)練兵 ,不斷提高工人的技術(shù)素質(zhì)和質(zhì)量意識。 在完成一個分項工程后 ,班組長及兼職質(zhì)檢員應(yīng)及時組織自檢 ,認(rèn)真填寫自檢記錄 ,分別遞交單位工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員。 班組內(nèi)工序交接 ,有班組長或兼職質(zhì)檢員負(fù)責(zé) ,班組間的交接必須有項目負(fù)責(zé)人或技術(shù)員組織進(jìn)行。 ③隱蔽工程必須按規(guī)定寫清楚 ,如圖號部位、設(shè)計變更 ,材質(zhì)合格證及自檢結(jié)果等詳細(xì)數(shù)據(jù)。 ②觀感檢查 :對施工完的分部工程對照質(zhì)量檢查評定標(biāo)準(zhǔn)全部目測檢查 ,觀感打分按有關(guān)規(guī)定打分。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底 ,各 單位負(fù)責(zé)人對各班組長 (施工員、質(zhì)檢員 )交底 ,各班組長對作業(yè)人員交底。 學(xué)習(xí)制度 每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識教育”專題學(xué)習(xí)。 各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計圖紙等 ,并不定期的組織職工開展技術(shù)攻關(guān)活動 ,解決生產(chǎn)實踐中的技術(shù)問題。 凡構(gòu)成主體工程的外購材料 (鋼材、木材、水泥、水泵等 )由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證 (無合格證的材料倉庫不驗收、財務(wù)不付款或報銷 ),每周向質(zhì)檢科遞交一次 ,質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔 ,物機(jī)科留一份備查。調(diào)查處理記錄、處理意見經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。 質(zhì)量檢查執(zhí)行程序 (見下圖 ) 質(zhì)量職責(zé)劃分 (見下表 ) 單位 控制要素 項目經(jīng)理 生產(chǎn)副經(jīng)理 項目總工 政 辦 室 工 程 科 質(zhì) 檢 科 試 驗 室 物 機(jī) 科 土方工區(qū) 建筑工區(qū) 管理職責(zé) ◎ ○ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 合同評審 項目經(jīng)理部不含此要素 質(zhì)量體系○ ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 文件資料控制○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 采購◎ ○○ ○ ◎ ◎ ○ ○ 建設(shè)單位提供產(chǎn)品質(zhì)量控制◎ ○○ ○ ◎ ◎ ○ ○ 產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性○ ◎○ ○ ○ ○ ○ ○ 過程控制◎ ○◎ ◎ ○ ○ ○ ○ 檢驗和試驗 ◎○ ◎ ○ ○ ○ ○ 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制 ◎◎ ◎ ○ ○ 檢驗和試驗狀態(tài) ◎○ ◎ ○ ○ ○ ○ 不合格品的控制 ◎○ ◎ ○ ○ ○ ○ 糾正和預(yù)防措施◎○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 搬運(yùn)、貯存◎ ○ ○ ◎ ◎ ○ ○ 防護(hù)和支護(hù) ◎◎ ○ ○ ○ ○ ○ 質(zhì)量記錄控制◎○ ◎ ○ ○ ○ ○ ○ 內(nèi)部質(zhì)量審核 ◎ ○ ○ ◎ ○ ○ ○ ○ 注 :◎為主管部門 ,○為相關(guān)部門。直接經(jīng)濟(jì)損失在 1000元以上 ,由經(jīng)理部提出處理意見 ,視情節(jié)報建設(shè)單位、監(jiān)理單位或公司處理。 ①自覺、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工 ,成績顯著的單位和個人。 ②對存在質(zhì)量隱患的單位和個人 ,質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改 ,拒不整改或整改不力的 ,每次處以 50~200 元的罰款 ,直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場。 ⑶特殊過程在施工前 ,技術(shù)人員應(yīng)組織進(jìn)行過程能力的綜合鑒定 ,并形成相應(yīng)記錄 。 七、 防汛度汛方案 牢固樹立在搶工程進(jìn)度的同時 ,更要加強(qiáng)防汛的意識 ,使工程緊前不緊后。由有經(jīng)驗的民工和當(dāng)?shù)鼐用窠M成防汛突擊隊。 生活區(qū)渡汛措施 生活區(qū)布置在地勢較高的地段 ,周圍挖設(shè) 排水溝防雨水浸入。排水溝要經(jīng)常清理 ,避免淤積 ,以保持排水通暢 ,降雨時 ,安排專業(yè)人員進(jìn)行堵漏補(bǔ)缺的工作。 對施工區(qū)內(nèi)的土埂 ,臨建設(shè)施提前拆除 ,對未完成的工作面 ,用塑料布覆蓋 ,并用草袋土壓實 ,以便日后復(fù)工。其流程圖如下 : 安全保證體系流程圖 安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) (1)公司總經(jīng)理作項目安全施工總體 監(jiān)督 ,公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障 ,嚴(yán)格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。 安全生產(chǎn)管理基本要求 (1)各類作業(yè)人員和管理人員必須具有相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗 。 (5)必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)” ,即 :措施關(guān)、交 底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān) 。 安全生產(chǎn)保證措施 技術(shù)措施 (1)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制 ,明確各級各部門各類人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的責(zé)任 。 (7)施工機(jī)械必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用 。 (3)特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證 ,并定期進(jìn)行復(fù)查 。將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。 崗位職責(zé) ①項目部設(shè)立專職安檢機(jī)構(gòu)及專職專責(zé)安檢人員 ,履行專職專責(zé)安全 檢查崗位責(zé)任制 ,重點進(jìn)行崗前培訓(xùn)制度、持證上崗制度、安全技術(shù)交底制度、生產(chǎn)安全責(zé)任制、機(jī)械安全操作責(zé)任制、安全用電制度、安全防火制度、危險進(jìn)出口警示等有關(guān)規(guī)章制度的落實及施工現(xiàn)場安全檢查工作 。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 我公司按照招標(biāo)文件的要求 ,結(jié)合工 程的自身特點 ,根據(jù)多年的施工實踐經(jīng)驗 ,確定的工程安全目標(biāo)是 :保證本工程從開工到竣工無任何安全事故。水泵、水帶、塑料布、彩條布等排水設(shè)備 ,以保證雨后能在較短時間內(nèi)排除積水。 雨期施工過程中 ,加強(qiáng)對供、配電設(shè)施及機(jī)電器具等的維護(hù)管理 ,防止因雷擊 ,漏電發(fā)生人員傷亡或設(shè)備損傷等事故。 防汛期間 ,防汛負(fù)責(zé)人的手機(jī)等通訊工具 24小時待機(jī) ,工作人員備 24臺對講機(jī)及相關(guān)配套附件 ,防汛值班室設(shè)一部防汛專用電話 ,24 小時專人值班 ,保持信息暢通。 汛前備足必要的防汛材料、設(shè)備與勞力 ,做到 防汛?？顚Ｓ?,并編制安全渡汛報告和相應(yīng)的防護(hù)與搶險措施 ,并報告建設(shè)單位、監(jiān)理單位。 ⑸特殊過程施工中 ,施工人員對過程參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控 ,并填寫相應(yīng)的記錄 。 關(guān)鍵特殊過程控制 ⑴編制特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書 。 ⑷對以下單位和個人將給以處罰。 凡對事故隱瞞不報、謊報或延期報告者 ,對事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。即事故原因不查清不放過 ,事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過 ,整改、補(bǔ)救措施不落實不放過。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報告、請示等由質(zhì)檢科行文 ,項目經(jīng)理 (或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長 )簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。 基礎(chǔ)驗槽記錄、隱蔽工程驗收、單元工程及分部工程質(zhì)量評定、驗收等記錄及表格 ,由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及工程局發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、 文件等 ,由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長批閱 ,辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查 。 項目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。 不定期召開質(zhì)量缺陷處理分析會。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報一周來已完工程的每道工序質(zhì)檢情況 ,領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上 ,對下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。所占分值比例實測實量 70 分 ,觀感檢查 30 分 ,總分 100 分。 ⑷完善 隱蔽工程檢查程序 ①隱蔽工程 ,要在隱蔽前嚴(yán)格檢查 ,以防質(zhì)量隱患的存在。 項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人 ,主管工程師及時組織 班組長、質(zhì)量檢查員、操作者相互檢查 ,促進(jìn)“三工序”互檢活動的