產業(yè)集群黨委黨建工作計劃與產品銷售工作計劃匯編(文件)
【正文】 理商代表人員上門或通過網絡遠程控制體驗產品的運行效果。增值服務商以低端產品押貨、物流分銷和渠道支持為主要定位銀牌增值代理商的銷量全部計入增值服務商2) 增值代理商保證質量。通過設立“產品推廣獎”和“項目合作獎” 進行考核3) 代理商（二級）：考核銷售額1．7．加強渠道的管理、支持及培訓，提高代理的積極性及銷售能力。3) 區(qū)分代理不同人員需求，提供相應的培訓，提高代理售前咨詢和營銷能力。2．廠家培訓2．業(yè)務流程2．客戶資源管理2．業(yè)務跟蹤2．文檔管理 。2．知識共享建立銷售技巧，產品技巧，系統(tǒng)集成技巧，網絡應用，Qamp。監(jiān)控價格秩序，保證代理商利潤空間。對增值服務商設立臺階獎勵以強化承諾額管理，并設立物流獎勵對增值代理商設產品推廣獎，加大項目支持政策傾斜4) 對二級渠道（代理商）簽約，納入渠道管理體系1．7．細化渠道考核政策，引導渠道健康發(fā)展1) 增值服務商考核銷售額、二級渠道建設數(shù)量、二級渠道建設質量及均衡度、對二級渠道供貨及時率、市場活動等。1．渠道市場管理為促進產品銷售、資金的快速流通，讓渠道市場在良性競爭的環(huán)境下健康成長，防止出現(xiàn)廠家、渠道、直銷人員在市場競爭中產生沖突，影響我公司的業(yè)務收入，從而建立優(yōu)良的渠道管理體系。1．渠道代理招商工作舉辦產品渠道招商會，會議程安排，設計演講稿，講演訓練人員，試演，聯(lián)絡協(xié)辦單位，媒體發(fā)布聯(lián)絡，技術講座，宣傳資料，渠道代理商聯(lián)絡管理，發(fā)函邀請，電話確認，會議提醒，會場布置，獎品安排，會場控制，名片、問券收集及錄入，會后聯(lián)絡工作。方案 我們的方案旨于樹立團隊奮斗目標，以集體部署帶動員工成長，幫助渠道代理商發(fā)展業(yè)務，培養(yǎng)協(xié)同操作技巧。以行業(yè)龍頭為核心，供應鏈為線索，向中國電信，中國移動，房地產集團等企業(yè)靠攏，同時向下游企業(yè)推廣。積極開展“三有兩評”、“雙比雙創(chuàng)”、“雙培雙思”工作，創(chuàng)建黨建工作示范點，創(chuàng)建優(yōu)良活力企業(yè)，使企業(yè)的發(fā)展接受黨組和群眾評議，提高企業(yè)優(yōu)良文化，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。企業(yè)中沒有合適書記人選的，可采取組織推薦、雙向選擇的辦法從非公有制企業(yè)外部物色合適人員。建立定期匯報制度，加強工
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