“人人都是班組長”班組建設實施方案與“優(yōu)服務、助發(fā)展”主題活動方案匯編(文件)
【正文】 組為單位的互動學習型“分享機制”。班組長及員工之間進行輪值管理體驗，員工與員工之間進行輪崗體驗，促進換位思考，增強理解，是促進班組和諧的核心方法。以評議為基礎，實現(xiàn)管理決策公開化。如原來的工分由班組長個人評定，經(jīng)常會有班員感覺不公的現(xiàn)象出現(xiàn)。除了工作上的交流外，我們還要將班組建設的觸角延伸到工作之外。我們將在和諧型班組建設中堅持以人為本的管理理念，“兩堂一舍”（餐廳、浴室、公寓）逐步實行賓館酒店化管理，實現(xiàn)員工的歸宿感；逐步提高職工的收入，實現(xiàn)員工的價值感；實行員工公費在職培訓的制度，提高員工的整體素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長感；開展大量的班組文化活動，豐富員工的精神生活，實現(xiàn)員工的幸福感。這也是這次活動順利開展的關鍵所在。試運行階段（7月份9月底）根據(jù)方案所要求的模式，開始我礦“人人都是班組長”班組建設和運作，力求通過三個月的時間，讓我礦的班組管理法逐步走向成熟、走向規(guī)范，并在運作過程中進一步摸索更為先進的、行之有效的安全管理經(jīng)驗和方法，向干中學、學中干再次引深、再次完善。安全生產(chǎn)會有新突破安全“零傷亡”、生產(chǎn)效益成倍上升、生產(chǎn)成本逐步下降等良性循環(huán)。實行班組長輪值等先進班組管理法后，工作現(xiàn)場將實現(xiàn)了動態(tài)達標，標準化工作邁上新臺階。變推卸責任為主動擔當，變被動執(zhí)行為創(chuàng)新思考，變消極等待為積極參與，變漠視問題為解決問題?！皟?yōu)服務、助發(fā)展”主題活動方案為進一步提升軟環(huán)境和行政效能服務水平，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，根據(jù)縣委、縣政府《20**年全縣軟環(huán)境和效能建設工作意見》文件精神，經(jīng)研究，決定在機關中組織開展“優(yōu)服務、助發(fā)展”主題實踐暨公開承諾、踐諾活動。機關、重點服務科室向社會公開承諾的內(nèi)容附后，承諾內(nèi)容通過公開欄向社會公開。踐諾活動由行政許可服務科負責實施。一是打造項目“落地、建設、投產(chǎn)”高速通道，進一步提速增效；二是強化政策支持，加強運行指導，研讀宏觀扶持政策，定期發(fā)布運行質(zhì)態(tài)，為企業(yè)送信息、送服務、送指導，做好無縫對接，助推企業(yè)發(fā)展；三是注重要素協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)用電供給、便捷融資擔保、服務企業(yè)用工、提供技術指導，整合要素資源，謀求企業(yè)持續(xù)高效運行；四是完善平臺建設，打造國家級中小企業(yè)服務平臺，為企業(yè)提供科技、質(zhì)量、信用、法律、環(huán)保等全方位服務；五是助推人才聚集，參與引才育才活動，實施安才留才工程，助推人才興企建設。組織開展監(jiān)督檢查活動，委效能工作領導小組對承諾、踐諾活動不定期的組織檢查，對產(chǎn)業(yè)研究中心、中小企業(yè)服務平臺的創(chuàng)建、運行及服務情況每季度組織一次檢查，公開監(jiān)督檢查結(jié)果，對表現(xiàn)好的人員，公開表揚，對表現(xiàn)不好的人員，進行點名到姓的批評，并結(jié)合《經(jīng)信委機關工作人員“兩為”考核辦法》進行處罰。每季度末月20日前，各實施科室向行政許可服務科填報實績表。本委20**年“優(yōu)服務、助發(fā)展”項目主題為搭“五臺”、踐“五換”、顯“五效”。組織開展“優(yōu)服務、助發(fā)展”踐諾活動。二、活動時間“優(yōu)服務、助發(fā)展“主題實踐活動暨公開承諾、踐諾活動從4月份開始到12月底結(jié)束。三是班組技術革新取得豐碩成果。安全質(zhì)量標準化工作大全面一級也會指日可待。在保障安全的前提下，產(chǎn)量和效益實現(xiàn)雙贏，員工平均工資增長將大幅提高，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。希望在開展新班組建設以后，明顯的變化要表現(xiàn)在以下幾個方面：管理理念會出現(xiàn)新變化每個人的責任感、榮譽感和成就感得到了激活，員工的積極性、主動性空前高漲，個人價值得以最大限度的體現(xiàn)。會議室內(nèi)安全標語、牌板、警示語合理張貼和懸掛，營造出濃烈的班組安全文化氛圍，形成一定的班組建設合力。實
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