九九重陽節(jié)講話稿與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編(文件)
【正文】 到92人，技師由9人增加到73人，初、中、高級(jí)工從無到有，目前，公司已有高級(jí)工75人，中級(jí)工91人，初級(jí)工15人，有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》，36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。一是96年購(gòu)買了辦公樓；二是公司于XX年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議，購(gòu)買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米，并于今年8月，實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷；三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營(yíng)業(yè)窗口的營(yíng)業(yè)條件，裝飾了營(yíng)業(yè)廳，在部分營(yíng)業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施；四是為基層5個(gè)電站和7個(gè)供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購(gòu)買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房；五是按照國(guó)家房改政策，于95年對(duì)公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難；十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房；XX年，公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，搶抓機(jī)遇，及時(shí)與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購(gòu)房協(xié)議，公司372名員工購(gòu)買了新住房，總面積達(dá)39250平方米，按現(xiàn)行房?jī)r(jià)核算，職工從中獲利共計(jì)達(dá)1300萬元，從而切實(shí)改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。 （十）企業(yè)文化氛圍日漸濃厚 在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，公司大力培植企業(yè)文化。通過努力培植企業(yè)文化，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產(chǎn)較多，債務(wù)多，有的債權(quán)名存實(shí)亡，過去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)；二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交，農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重，公司安全風(fēng)險(xiǎn)加重，網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大；三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足，導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底，在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下，公司對(duì)未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶，線損偏高，增加了公司供電成本；四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決，導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出，個(gè)別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難，影響公司發(fā)展。 第二，抓經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新，建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展提供保障。公司的發(fā)展壯大，是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下，在全體干部員工的努力下一定會(huì)進(jìn)一步發(fā)展壯大，讓我們攜手并進(jìn)，迎接公司更加美好的又一個(gè)十年。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展，對(duì)我們的工作多提寶貴意見和建議，我們一定虛心接受并認(rèn)真對(duì)待。為此，我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。 三、今后發(fā)展的方向 第一，抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)能力。每年都把“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作，通過評(píng)尋先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)，評(píng)選出了一批有代表性的先進(jìn)代表，充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用，調(diào)動(dòng)了廣大職工的積極性；二是積極開展和組織群眾性活動(dòng)，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動(dòng)經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識(shí)競(jìng)賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動(dòng)，進(jìn)一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力；三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場(chǎng)轉(zhuǎn)，場(chǎng)圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理，一是在供用電服務(wù)中，堅(jiān)持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務(wù)理念，制定限時(shí)辦結(jié)制，服務(wù)承諾制，業(yè)務(wù)報(bào)裝流程，向社會(huì)公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、
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