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正文內(nèi)容

九九重陽節(jié)講話稿與九九重陽節(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話匯編(文件)

2024-11-21 23:15 上一頁面

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【正文】 到92人,技師由9人增加到73人,初、中、高級工從無到有,目前,公司已有高級工75人,中級工91人,初級工15人,有286名職工通過技術(shù)培訓(xùn)取得了《電力行業(yè)特種作業(yè)證》,36名職工取得了《建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理證》。一是96年購買了辦公樓;二是公司于XX年與進(jìn)業(yè)房產(chǎn)達(dá)成協(xié)議,購買了新的電力調(diào)度大樓7800平方米,并于今年8月,實(shí)現(xiàn)了機(jī)關(guān)辦公樓的第二次搬遷;三是積極創(chuàng)造條件,不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件,裝飾了營業(yè)廳,在部分營業(yè)廳添置了空調(diào)、計(jì)算機(jī)、飲水機(jī)、桌椅、電話等設(shè)施;四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓,為新接收的供電所購買了辦公樓,為其它新接收的供電所租用了辦公用房;五是按照國家房改政策,于95年對公司公有住房進(jìn)行了住房制度改革,解決了部分職工無住房的困難;十年來,采取由公司出地,職工集資建房的方式,先后為職工修建了職工住房;XX年,公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢,搶抓機(jī)遇,及時與裕川房產(chǎn)達(dá)成集體購房協(xié)議,公司372名員工購買了新住房,總面積達(dá)39250平方米,按現(xiàn)行房價核算,職工從中獲利共計(jì)達(dá)1300萬元,從而切實(shí)改善了職工的住房條件,解決了職工的后顧之憂,為實(shí)現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。使職工老有所想、老有所養(yǎng),企業(yè)人心穩(wěn)定,職工工作積極性進(jìn)一步增強(qiáng)。 (十)企業(yè)文化氛圍日漸濃厚 在搞好公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,公司大力培植企業(yè)文化。通過努力培植企業(yè)文化,增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,塑造了企業(yè)良好的形象。一是實(shí)施農(nóng)村電力體制改革后,接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中,遺留問題多,不良資產(chǎn)較多,債務(wù)多,有的債權(quán)名存實(shí)亡,過去經(jīng)濟(jì)擔(dān)保得不到解除,給公司帶來諸多矛盾,影響企業(yè)的正常經(jīng)營;二是隨著農(nóng)改后產(chǎn)權(quán)的移交,農(nóng)村電力資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)性質(zhì)發(fā)生了轉(zhuǎn)變,電力設(shè)施破壞和被盜現(xiàn)象嚴(yán)重,公司安全風(fēng)險加重,網(wǎng)絡(luò)維護(hù)費(fèi)用增大;三是由于農(nóng)改資金計(jì)劃不足,導(dǎo)致全縣農(nóng)改不徹底,在強(qiáng)調(diào)入戶率的情況下,公司對未進(jìn)行農(nóng)改的地方均實(shí)行了抄表到戶,線損偏高,增加了公司供電成本;四是農(nóng)改遺留問題未得到妥善解決,導(dǎo)致供用電雙方矛盾日趨突出,個別地方電費(fèi)回收相當(dāng)困難,影響公司發(fā)展。 第二,抓經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,建立和完善有效的決策機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、獎懲機(jī)制和約束機(jī)制,為企業(yè)發(fā)展提供保障。公司的發(fā)展壯大,是公司老職工們?nèi)蝿谌卧?、無私奉獻(xiàn)、艱苦創(chuàng)業(yè)的結(jié)果,是公司全體干部員工團(tuán)結(jié)一致、勇于開拓、敢于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果。相信公司在全體老職工一如既往的關(guān)心和支持下,在全體干部員工的努力下一定會進(jìn)一步發(fā)展壯大,讓我們攜手并進(jìn),迎接公司更加美好的又一個十年。希望各位老同志繼續(xù)關(guān)心和支持公司的發(fā)展,對我們的工作多提寶貴意見和建議,我們一定虛心接受并認(rèn)真對待。為此,我們必須采取多種形式培養(yǎng)和引進(jìn)管理人才,為企業(yè)發(fā)展提供動力。 三、今后發(fā)展的方向 第一,抓骨干網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 第一,電源短缺,供電成本偏高,直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭能力。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項(xiàng)十分重要的工作,通過評尋先進(jìn)工作者”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動,評選出了一批有代表性的先進(jìn)代表,充分發(fā)揮了先進(jìn)模范的帶頭作用,調(diào)動了廣大職工的積極性;二是積極開展和組織群眾性活動,公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經(jīng)費(fèi)組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動,進(jìn)一步豐富職工的精神生活,活躍了企業(yè)的工作氣氛,顯示出了企業(yè)旺盛的生命力;三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓(xùn)部,加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內(nèi)部的宣傳力度。近年來,公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉(zhuǎn),場圍繞用戶轉(zhuǎn)的思想貫穿于企業(yè)的始終,不斷創(chuàng)新管理方式,不斷轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,在公司內(nèi)提出了以服務(wù)促效益、促管理,一是在供用電服務(wù)中,堅(jiān)持“始于用戶需求,終于用戶滿意”的服務(wù)理念,制定限時辦結(jié)制,服務(wù)承諾制,業(yè)務(wù)報裝流程,向社會公開辦事承諾,向用戶公開辦事制度、
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