班組安全管理交流材料與班組崗位應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn)匯編(文件)
【正文】 作職責(zé)，達(dá)到分工規(guī)范化，作業(yè)程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn)，制定管理對(duì)策，杜絕重復(fù)性事故發(fā)生.5，必須發(fā)揮集體的力量，群策群力，采取宏觀和微觀管理相結(jié)合，專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合，做到個(gè)人無違章，崗位無隱患，班組無事故，過程無危險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn).此外，班組還采用了一些獎(jiǎng)懲手段，.班組崗位應(yīng)急預(yù)案編制要點(diǎn)關(guān)于與上級(jí)預(yù)案的銜接為了確保預(yù)案形成一個(gè)整體，相互銜接，任一級(jí)（崗位）識(shí)別出的某一事件與上一級(jí)（基層單位）一致的，分級(jí)要分到上一級(jí)；如
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