20xx全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃(文件)
【正文】 位權(quán)力制衡制度。 重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度。 內(nèi)控審計(jì)檢查制度。結(jié)合集團(tuán)現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)平臺(tái)，研究開(kāi)發(fā)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)事件庫(kù)查詢系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的快速辨識(shí)與查詢、風(fēng)險(xiǎn)信息及時(shí)收集與分析。 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理自查和檢查制度。 集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期或不定期對(duì)包括風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門(mén)在內(nèi)的各有關(guān)部門(mén)、子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及其效果進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，監(jiān)督評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)。 對(duì)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行總結(jié)、分析、系統(tǒng)改進(jìn)，完成《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》。各單位各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是風(fēng)險(xiǎn)管理第一責(zé)任人，要將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重點(diǎn)工作，親自抓 。 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì) 集團(tuán)根據(jù)每個(gè)階段的工作進(jìn)行培訓(xùn)。 加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍 集團(tuán)將召開(kāi)全面風(fēng)險(xiǎn)管理會(huì)議進(jìn)行專題動(dòng)員，各單位各部門(mén)也要通過(guò)多種形式營(yíng)造講風(fēng)險(xiǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)的氛圍，促進(jìn)企業(yè)和員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，切實(shí)提高企業(yè)管理水平。該計(jì)劃經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)管理小組會(huì)議通過(guò)后予以實(shí)施。 3. 及時(shí)識(shí)別并判斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí) 制訂防范措施，指導(dǎo)企業(yè)及時(shí)規(guī)避各種內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)。 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理小組 20xx年 12月 11 日 。 5. 進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理小組成員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力及判斷能力。根據(jù)上年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的情況，結(jié)合各部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)際情況，淘汰部分不適合的人員，重新組建風(fēng)險(xiǎn)管理小組。對(duì)已梳理完畢的主要業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，形成一套新的內(nèi)控措施 2017年底完成 三、總結(jié)提升階段 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 2017年 1 季度完成 編制《長(zhǎng)航集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告》 提出后續(xù)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)計(jì)劃，在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作 12 / 13 2017年上半年起 篇二： 2017 全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃 依照《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以 及國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按照公司《風(fēng)險(xiǎn)管理制度》要求。 10 / 13 借助外腦，提高水平 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全新的工作，我們還缺乏專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究制度。 四、保障措施 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任?？偨Y(jié)集團(tuán)總公司前期風(fēng)險(xiǎn)管理工作成果，在集團(tuán)子公司全面9 / 13 推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。重大風(fēng)險(xiǎn)事件要隨時(shí)、及時(shí)報(bào)告。實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)工作月報(bào)制度和重大風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告制度。建立貫穿于整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程、連接各上下級(jí)、各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理信息溝通渠道，確保信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，為8 / 13 風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督與改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。 內(nèi)控責(zé)任制度。 內(nèi)控報(bào)告制度。 完善內(nèi)控體系。
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