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正文內(nèi)容

20xx項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)范例2(文件)

 

【正文】 。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案,并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。為此,我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?br />  明確責(zé)任、完善制度
  根據(jù)公司的要求,項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,層層落實(shí),實(shí)施“一崗雙責(zé)”,使其施工工作有了明確的方向。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),大力宣傳安全文化,在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志,時(shí)刻提醒員工注意安全,把安全放在心上,落實(shí)在行動(dòng)中。同時(shí),根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求,各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專項(xiàng)安全整治工作。
  (七)扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作
  我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的方針,扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作:
  一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度,對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后,方給其上崗。
  五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用,協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。
  九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。我們邊應(yīng)對(duì)工作,邊加強(qiáng)自身建設(shè)。
  二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí),倡導(dǎo)相互協(xié)作,注重工作質(zhì)量,積極尋求解決辦法,合力解決施工中的各種問(wèn)題。
  三、存在的不足和改進(jìn)措施
  本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力,也取得了一定成績(jī)。
  (2)管理人員素質(zhì)有待提高,難以滿足施工管理的實(shí)際需要。質(zhì)量控制的手段單一,沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。
  成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)
  過(guò)程控制重視不夠,特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí),給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。
  協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)
  管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大,目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升,特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

  監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高
  在xxxx室外配套建設(shè)的過(guò)程中,項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠,對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。
  現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠
  過(guò)去的一年中,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠,表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí),項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚。
  進(jìn)度控制需要提前謀劃
  2020年的進(jìn)度控制管理不是很好,主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方,進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格,對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離,工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周,工程施工過(guò)程中變更太多。
  (4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,管理投入不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因:
  (1)對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總,并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。
  一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì),嚴(yán)格要求自己。
  (九)加強(qiáng)自身建設(shè)情況
  本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。
  七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。
  三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度,建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù),及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。
  (六)組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作
  項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn),教育先行的理念,牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作,
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