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20xx顧問個人工作計劃范文(文件)

2024-11-20 04:13 上一頁面

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【正文】 、公司的市場競爭優(yōu)勢,保險市場的發(fā)展道理講深講透,保持觀念新、萬事新,從而變被動經(jīng)營為主動經(jīng)營。為業(yè)務達標的服務部提供良好的展業(yè)平臺,同時出臺服務部管理方案。
  招兵買馬——開展增員活動,發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍
  前期投入較小的費用,開展有效專職增員,并要求所有專職的老員和準股東一并進行素質提升培訓,在此基礎上大力提倡發(fā)展兼職協(xié)保員隊伍,為業(yè)務員業(yè)務拓展打造平臺。
  精兵強將——加強基礎管理,培訓業(yè)務精英骨干
  從早會經(jīng)營、出勤管理、系統(tǒng)培訓、職場管理等方面入手,加強基礎管理培訓,務必使各項工作有序開展,形成規(guī)律性的工作習慣,實踐和探討“活動率管理”和“舉績率管理”。
  戰(zhàn)略戰(zhàn)術結合——結合上級公司業(yè)務推動方案,認真辦好“兩會”,搞好客戶聯(lián)誼會
  認真辦好每場“產(chǎn)品說明會”和“創(chuàng)業(yè)說明會”。
  論功行賞——開展業(yè)務勞動競賽活動,獎勤罰懶,優(yōu)勝劣汰
  制定營銷服務部管理方案,制定好利益與業(yè)績掛勾的方案,形成良性競爭氛圍。通過各種形式舉辦產(chǎn)說會,充分利用各種時機,每月定期興辦一期節(jié)日主題說明會。對理財顧問級別以上的人員有“理財顧問基礎培訓班、提高班”“精英戰(zhàn)斗營”“職業(yè)生涯規(guī)劃班”。在全縣經(jīng)濟基礎較好的200個行政村挑選200名較有知名度和美譽度的人員擔任兼職協(xié)保員,迅速擴大公司人員隊伍規(guī)模。將全年任務目標細分到每月,在開業(yè)務啟動會時,分配到各服務部。
  點將布陣——組建營銷服務分部,選拔和培養(yǎng)專職管理人才
  組建兩個城區(qū)營銷服務部,四個農(nóng)村網(wǎng)點服務部。
  加大廣告宣傳力度,實現(xiàn)電視宣傳加標語、橫幅、宣傳單的立體式廣告宣傳,迅速的打響品牌。積極拓展渠道,將保險協(xié)保員制度建立健全,將協(xié)保
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