20xx銷售總監(jiān)工作計劃(文件)
【正文】 于車間基礎(chǔ)崗位員工實行學(xué)校招聘。
目標(biāo)：
(1)員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
(3)明確公司晉升制度，確保員工個人發(fā)展空間。政府相關(guān)部門。
辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，嚴(yán)格控制費用。節(jié)流”。
消防事故應(yīng)急預(yù)案，對安保人員進行消防培訓(xùn)。
三、宿舍、食堂工作：
宿舍方面：加強對我公司的宿舍的管理，并將分散居住的員工集合在一起進行集中管理。
五、保潔工作：
對于現(xiàn)有保潔人員進行深度培訓(xùn)，確保其能夠掌握服務(wù)禮儀和細(xì)節(jié)化工作要領(lǐng)，為公司創(chuàng)建干凈整潔的硬件環(huán)境。下一步，行政部必須加強行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁，在工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷增強自身修養(yǎng)，加強公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項事務(wù)。
七、企業(yè)文化建設(shè)：
積極參與《中鑫》、《中鑫汽車人》新浪微博等媒體的投稿和互動，把太原分公司更多的人文關(guān)懷、好人好事、精神風(fēng)貌展現(xiàn)到更多人眼前。
四、外聯(lián)工作：
盡可能多與政府相關(guān)部門、甲方管理人員、當(dāng)?shù)卮迕襁M行良好溝通，為企業(yè)發(fā)展奠定良好外部環(huán)境。
經(jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未然。
定期5s檢查，并進行獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。
車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度，及時進行使用登記、及時保養(yǎng)清洗，違章及時定責(zé)處理。
證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。
(2)著力跟進員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)。
三、員工職業(yè)規(guī)劃
分析：
(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計。
(2)提高培訓(xùn)的質(zhì)量，有的放矢。
(3)內(nèi)部提拔：通過工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、等方式提拔和任用內(nèi)部員工
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