20xx董事長助理工作總結(jié)范文(文件)
【正文】 辦，特事特辦，合理分配完成工作時間表，是我輕松應(yīng)對和處理各種本級工作任務(wù)的關(guān)鍵。我把工作干在平時，而不是評時，對上：尊重而不盲從，服從而不奴婢，不違背原則。不盛氣凌人，不瞎指揮，不欺下瞞上。我將在未來繼續(xù)多學(xué)，多思、多試，努力把工作做的更好。協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件。主持****協(xié)會成立大會的籌備工作、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等。這樣的例子比比皆是，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識、能力、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工。要組織好會議或者活動，就必需熟悉其議程、人財物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié)，方可游刃有余。處理任何一項事務(wù)，只有熟悉操作流程、規(guī)則等細(xì)節(jié)，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵。在簽訂前的談判中，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點，如工程量居多的材料及工序需力爭低價，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大，應(yīng)適當(dāng)放開，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù)，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī)、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多，可變因素多，需要我們能夠隨機應(yīng)變，靈活應(yīng)對。在這一年里，部 門工作既有可喜的一面，更有值得改進(jìn)的一面。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀(jì)律，辦公室值班制度。辦公設(shè) 備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。并配備了清潔工具，鎖等。 *保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓(xùn)。 *編制了新的《企業(yè)管理制度》。 *保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。 *安排保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 *策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。
。 6 員工關(guān)系的建立 * 深入車間和其他部門，了解員工目前的需要，取得他們的信任。 4豐富員工的文化生活： *開放娛樂室，裝置高音喇叭。 3增強部門責(zé)任感，加大執(zhí)行力度。擬定了公司薪酬體 系，績效考核方案 *部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。人員動態(tài)表格化分析。 *員工行為準(zhǔn)則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 *部門人事權(quán)力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認(rèn)真執(zhí)行。 * 部門飲用水的計劃和控制。 *辦公用品使用管理制度。 一、工作總結(jié) 1建立和健全、完善管理制度。當(dāng)然，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同條款、設(shè)計圖紙、清單報價、報審報驗程序、驗收結(jié)算依據(jù)、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上，機會不失在他人手里”。雖有“省不出大錢”一說，但只要強化“成本意識”，從“時開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益。方案的實施還需密切跟蹤，把握尺度，以求科學(xué)合理，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的，每人都有義務(wù)堅持去做，通過加強對人、財、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對施工班組人員、材料、運作流程等不熟悉，就難以對人工報價、材料報價、施工運作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定。對細(xì)節(jié)了如指掌，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事
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