【正文】 指導(dǎo)教師： 李鵬煒 2021 年 3 月 外文翻譯（譯文） 1 研究建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià) 摘要 在工程建設(shè)中，中國是擁有世界最大投資金額和具有最多建設(shè)項(xiàng)目的國家。它的特點(diǎn)是建設(shè)成本的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理方法，這決定了它無法適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的要求。我們傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制的方法主要是控制結(jié)算及施工成本，這僅僅是事后算賬的方法的改變，并不能滿足節(jié)約資源，提高工作的目的 。他們開始重視建設(shè)項(xiàng)目前期管理和主動(dòng)進(jìn)行成本管理。建設(shè)項(xiàng)目消耗了相 外文翻譯（譯文） 2 當(dāng)多的人力，物力和機(jī)器，具有投資大，建設(shè)周期長，以及強(qiáng)大的合成，因此它與所有政黨建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的，意味著很多國家經(jīng)濟(jì)。如果技術(shù)人員忽視建設(shè) 成本，和那些誰是負(fù)責(zé)建設(shè)成本都在建設(shè)成本連接相關(guān)的技術(shù)建設(shè)無知識(shí)，那么就很難讓他們合理確定和有效控制工程造價(jià)。建設(shè)項(xiàng)目的生命周期包括建設(shè)成本和之后的建設(shè)項(xiàng)目投入使用的經(jīng)常性開支，并丟棄和拆卸費(fèi)用等項(xiàng)目的使用期 。 很長一段時(shí)間，項(xiàng)目建設(shè)的前期工程施工成本控制已經(jīng)在中國被忽略，同時(shí)控制工程造價(jià)的主要精力都集中在審核施工圖預(yù)算，工程結(jié)算成本和施工過程中沉降流水帳。 本文旨在分析在通過理論方法和施工成本管理的實(shí)踐研究整個(gè)工期成本控制存在的問題。 20 世紀(jì) 50 年代以來的中 間，總結(jié)基本建設(shè)戰(zhàn)線幾十年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)行了一系列的工程建設(shè)領(lǐng)域的改革。在現(xiàn)實(shí)中，監(jiān)管的權(quán)利往往被局限在技術(shù)方面的管理，而經(jīng)濟(jì)方面的管理是牢牢地掌握在所有者的控制權(quán)。隨后，筆者進(jìn)行了以下工作。 4）要明確意義，必要性和建設(shè)項(xiàng)目成本控制的可行性，為改善中國的工程造價(jià)管理提供建議。 中國目前工程造價(jià)管理模式和理論 政府直接調(diào)控 考慮到配額的發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)，配額應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)展，成為中華人民共和國的成立后計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成熟。而且還包括在近兩年的消耗定額和物品清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 根據(jù)配額估值模型 根據(jù)定額計(jì)價(jià)模式是在從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡時(shí)期采取的有效模式。在這種模式下，政府僅僅是統(tǒng)一項(xiàng)目編碼，項(xiàng)目名稱，數(shù)量的測量和測量規(guī)則的單位。然而，金融和初步預(yù)算人員的主要職責(zé)是按照財(cái)務(wù)制度行事。 外文翻譯（譯文） 5 在施工過程中的成本控制 建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，是一個(gè)需要在項(xiàng)目建設(shè)全過程的大部分資產(chǎn)，也是一個(gè)重要的舞臺(tái)，金錢資源轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的階段。根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段的基本操作流程，形成了建設(shè)成本要經(jīng)歷這樣大的方面如招投標(biāo)，合同簽訂和管理，一個(gè)施工圖聯(lián)合審核，施工管理計(jì)劃的調(diào)查，物資管理和竣工結(jié)算等。 1）項(xiàng)目招標(biāo)的影響。合同價(jià)的確定進(jìn)一步使得成本控制的精確的目標(biāo)，以及對合同條款的初步草案規(guī)定的成本控制基礎(chǔ)上正確和原則。施工管理計(jì)劃是用于確定項(xiàng)目招投標(biāo)價(jià)格和合同價(jià)格重要基礎(chǔ)之一。一方面，原材料價(jià)格的投標(biāo)價(jià)格和合同價(jià)格的重要組成部分。結(jié)算，審核是在實(shí)施階段施工成本控制的最后階段。特別是，由于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的組合的一個(gè)方法，價(jià)值工程應(yīng)用在所有階段闡述，以便建造成本得到有效控制。 （二）專業(yè)匯總材料 （ 1）按專業(yè)匯總的畢業(yè)論文任務(wù)安排情況表 （ 2）學(xué)院有關(guān)畢業(yè)論文的補(bǔ)充規(guī)定 （ 3）畢業(yè)論文組織安排（包括答辯委員會(huì)的組成名單及學(xué)生分組名單、答辯的時(shí)間安排表等） （ 4）本專業(yè)學(xué)生的畢業(yè)論文成績匯總表 （ 5）本專業(yè)所有學(xué)生畢業(yè)論文正文的電子文檔（光盤若干張） （ 6）答辯記錄表 以上 6 項(xiàng)材料由學(xué)院教務(wù)辦負(fù)責(zé)收集、保管。共同作者的情形，用一個(gè)括號(hào)；不同作者但觀點(diǎn)同一的情形，則一個(gè)作者一個(gè)括號(hào)。陳雷、喬衛(wèi)（ 2021）則對此提出了異議……。 緊接 “ 存在問題 ” 后，按順序列出文獻(xiàn)綜述中涉及到的參考文獻(xiàn) .（要求至少 10 個(gè)以上） 外文翻譯（譯文） 5 二、 本課題的主要研究方法、步驟、預(yù)期目的 三、 研究工作總體安排及具體進(jìn)度 外文翻譯（譯文） 6 四、指導(dǎo)教師審查意見 ： （此頁的三個(gè)審查意見表格，應(yīng)單獨(dú)做成一頁） 簽字： 年 月 日 五、系 (教研室 )審查意見： 簽字： 年 月 日 外文翻譯（譯文） 7 六、學(xué)院審查意見： 分管院長簽章： 年 月 日 本科畢業(yè)論文中期檢查表 填表時(shí)間： 年 月 日 課題名稱 學(xué)生姓名 專業(yè)、學(xué)號(hào) 中期檢查記錄 （內(nèi)容包括：工作的進(jìn)度、工作量與完成質(zhì)量、學(xué)生的工作態(tài)度等） 有否更換題目 , 若有確認(rèn)更換的理由 外文翻譯（譯文） 8 存 在 的 問題、建議或處理意見 中期檢查結(jié)論：□合格 □不合格 檢查組組長 （簽名） （注 :中期檢查由學(xué)院組織 ,檢查組組長由系主任以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任） 文法學(xué)院畢業(yè)論文指導(dǎo)記錄表 學(xué)生姓。以上述留守兒童問題為例，存在的問題也許是前人的研究大都是從社會(huì)學(xué)的角度來觀察和分析，較少涉及到法學(xué)的層面等等。例如： 關(guān)于留守兒童現(xiàn)狀，沈愛文（ 2021）認(rèn)為……。 “國內(nèi)外研究現(xiàn)狀”部分，篇幅在 1500 字以上。 外文翻譯（譯文） 7 Study on Construction Cost of Construction Projects Abstract China is a country which has the largest investment amount in engineering construction in the world and which has the most construction projects. It is a significant subject for the extensive engineering managers to have effective engineering cost management in construction project management and to reasonably determine and control construction cost on the condition of ensuring construction quality and time limit. On the basis of the status quo of losing control in Chinese construction investment and of separation of technique and economy in engineering, and guided by basic theories of construction cost control, the author discusses control methods and application of construction cost, sets forth existing issues in construction cost control and influences of these issues on determination and control of construction cost, puts forward that construction cost control should reflect cost control of the entire construction process at the earlier stage of construction, and then introduces some procedures and methods of applying value project cost control at all stages of construction projects. Keywords: Construction cost, Cost control, Project 1. Significance of the study The existing construction cost management system in China was formulated in 1950s, and improved in construction cost managerial approach was one method brought in from the former Soviet Union based on unified quota of the country. It is characterized by the managerial approach of construction cost in the planned economy, which determines that it cannot adapt to requirements of the current market economy. Traditional construction cost managerial approach in China mainly includes two aspects, namely, determination approach of construction cost and control approach of construction cost. The traditional determination approach of construction cost mainly applied mechanically national or local unified quantity quota to determine the cost of a construction project. Although this approach has undergone reform of over 20 years, until now, influences of planned economy management mode have still been in existence in many regions. Control approach of our traditional construction cost is mainly to control 外文翻譯（譯文） 8 settlement and alteration of construction cost, which is merely an approach to settle accounts after the event, and which cannot satisfy the purpose of saving resources and improving work. In recent years, requirements of developed countries on project investment have been to plan to control in advance and to control in the middle of an event, whose effects have proved to be effective. An actually scientific approach should be that construction cost control approach beforehand and after the event ca n eliminate or diminish labour in vain or poor efficiency and unnecessary resource degradation and methods applied in implemen