【正文】 放假，上交時間推遲至上班第一天晚上 12： 00 之前） 報銷憑證上交管理辦法： 每兩個星期將報銷憑證寄回到公 司財務(wù)室進行沖賬 ； 項目驗收合格后 14 天內(nèi)必須向公司上交所有合同、決算清單、財務(wù)憑證及電子臺帳、公司固定人員工程總結(jié)給辦公室，并由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)大會審查合格后入庫保存。 處罰： 若項目部未及時上報給辦公室及公司分管領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行扣罰項目經(jīng)理 10 元 /天，負責(zé)上報的人（一般是總工） 5 元 /天；如超過七天還未上報，則公司將自主確定考核成本及工期且對項目部相關(guān)人員進行考核；若遇非我方特殊原因，可書面要求調(diào)整已經(jīng)上報的預(yù)計工期及成本、人員安排計劃，但必須合理且可接受。 進度 上報管理 獎罰辦法 若項目部嚴格按照以上幾項管理制度 上報 進度，則在工程結(jié)束后，工期在 15 天及以上的，公司將對項目經(jīng)理、項目總工、財務(wù)人員分別進行 200 元、 120 元、 80 元的個人獎勵。 2 負責(zé)各項目技術(shù)設(shè)計書的審核。 6 組織群眾性的質(zhì)量管理活動。 3 嚴格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)設(shè)計書和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)確可靠。有權(quán)越級反映質(zhì)量問題，有權(quán)對過程檢查和最終檢查予以質(zhì)量否決。 8 負責(zé)技術(shù)設(shè)計書的審核。 第五節(jié) 合同管理 在項目管理中，與公司以外人員合作的在 2021 元及以上的分 包項目必須簽訂合同（特殊情況的一千元以上也需簽訂合同），工程項目負責(zé)人。 10 在《測繪成果成圖技術(shù)質(zhì)量結(jié)論書》和《產(chǎn)品最終檢查報告》上簽署意見。 6 高度重視復(fù)查工作，采取得力措施督促企業(yè)人員對檢查意見進行 100%的修改和落實。收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，及時向總工程師反映質(zhì)量問題。 二． 質(zhì)量檢驗人員崗位職責(zé) 1 深入作業(yè)現(xiàn)場，督促和幫助生產(chǎn)技術(shù)人員保證作業(yè)質(zhì)量，并從技術(shù) 方法上進行指導(dǎo)和培訓(xùn)切實做好技術(shù)服務(wù)工作。 4 指派質(zhì)檢人員深入生產(chǎn)第一線，掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，幫助解決生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。 江西宏洋測繪有限公司管理 制度 41 公司要求任何一個項目 成立質(zhì)檢部門 ，質(zhì)檢人員檢查做到 100%，作業(yè)班組互查在 60%以上，項目部抽查在 30%以上。 項目班組必須及時把上個星期工地完成的事情（包括：每個班組完成的工作量、人員狀況、設(shè)備儀器的安排保管情況，未完成預(yù)計工作量的合理原因）和下個星期計劃（包括：工期計劃、人員安排狀況、物資狀況等）上報給項目經(jīng)理，再由項目經(jīng)理在 每個星期一晚上 12:00 之前把審理好的電子文件上報到公司辦公室及公司 經(jīng)理 。 第四節(jié) 進度、質(zhì)量管理 開工進場申報 項目進場前必須由部門負責(zé)人安排項目經(jīng)理填寫項目 流程表 （見附件九）并預(yù)借資金； 工期在 15 天及以上的， 必須在進場 5 天 內(nèi)向公 司提交該項目的成本總預(yù)算、工期總計劃、人員及設(shè)備需求總計劃。在每個星期一晚上 12： 00 之前通過網(wǎng)絡(luò)傳給公司財務(wù)管理人員及公司 經(jīng)理 核查存檔。 第三節(jié) 資金管理 項目部費用報銷制度： 項目部的小額費用報銷權(quán)僅限于公司委派到項目部的幾個指定人員，其他人員的費用經(jīng)項目部幾個指定人員或備案的臨時人員負責(zé)報銷。測量部設(shè)備 及物資 分為：測量設(shè)備、生活設(shè)施、項目辦公室設(shè)施及其他。 因人為原 因引起物品丟失或嚴重損壞（沒有實際價值）情況者應(yīng)承擔(dān)該物品的估算價（視物品的新舊程度、性能情況及對工程造成的影響情況確定價值），同時公司另外還要進行考核； 項目內(nèi)物品購買程序： 常用物品購買（一般視為 500 元以下）：購買前做好購買計劃，并將購買物品的種類、單價和總價發(fā)給科室負責(zé)人（或項目負責(zé)人），經(jīng)同意后進行購買。 在工程啟動后，項目部人員原則上不得中途請假，特殊情況確實要請假者，填寫公司統(tǒng)一表格，兩天內(nèi)由項目經(jīng)理審批，三天及江西宏洋測繪有限公司管理 制度 37 以上必須請示公司總經(jīng)理簽字同意。 分包隊伍或臨時員工及項目部員工管理： 項目部需外聘人員、車輛前，需事先向公司總經(jīng)理請示，說明緣由，大致的取費標(biāo)準(zhǔn)。組織項目部級的質(zhì)量檢查工作；定期編寫質(zhì)量月報、年報。 遵守公司規(guī)章制度，保證公司設(shè)備、儀器、物品等財產(chǎn)不受江西宏洋測繪有限公司管理 制度 36 到損失，保證項目賬本正確、清晰。 在財務(wù)部門的指導(dǎo)下，辦理項目賬務(wù)的代領(lǐng)代報工作。審定本項目安全質(zhì)量工作目標(biāo)計劃。代表企業(yè)實施項目管理對項目負全面責(zé)任。 第六章 測量部管理制度 規(guī)定： 一、任何工程請以工程名命名文件夾，所有關(guān)于該工程文件放在該文件夾里面，以便查找。 項目進場前，項目經(jīng)理填寫 工程 項目流程表（含表內(nèi)要求文件） 交由辦公室及財務(wù)室存底，并按公司借款程序借支前期資金。 所有報銷必須執(zhí)行公司規(guī)定且不得重報 :如有發(fā)現(xiàn)，將對該部門負責(zé)人（或項目經(jīng)理及項目總工）處違規(guī)報銷部分或重報部分兩倍的扣罰。 為規(guī)范財務(wù)制度，確保合理報賬，以便資金更有效的使用，經(jīng)公司研究決定，自 2021年 8月 10日起 ，公司職工因公外出（駐外工地）因私事請假回家，不得報銷回家的交通費用，如從外地出差（或駐外工地）回單位途中順路請假回家后回單位，其報銷回單位的交通費不得超過出差地（或駐外工地）到單位全程的交通費。辦公室常駐人員應(yīng)自行考慮購買一定的交通工具。 生活住宿費標(biāo)準(zhǔn)： ① 員工在項目部時，公司將給予本公司正式員工配齊床、工作服、安全帽等設(shè)施；但員工必須愛護公司財產(chǎn)，不得故意損壞或每個項目重復(fù)購買，一旦發(fā)現(xiàn)，雙倍扣罰重復(fù)購買部分。 住宿標(biāo)準(zhǔn)： 出差住宿標(biāo)準(zhǔn) ：出差事由必須事先告知公司分管領(lǐng)導(dǎo)或部門（項目）負責(zé)人，票據(jù)上要有證明人簽字。 業(yè)務(wù)招待餐飲標(biāo)準(zhǔn)： (1)500 元以下費用必須事前向部門負責(zé)江西宏洋測繪有限公司管理 制度 31 人請示請誰消費及預(yù)計費用。 出差餐飲補貼標(biāo)準(zhǔn)：（ 1） 每人出差餐飲補貼標(biāo)準(zhǔn)定為每天 30元。 第三節(jié) 費用報銷及工程財務(wù)管理制度 為完善公司管理，對公司餐飲住宿等開支的報銷制定如下幾項標(biāo)準(zhǔn)，以便執(zhí)行。 二、崗位下降 及平調(diào) ： 若實踐證明，由于無法勝任相關(guān)崗位或給公司造成較大損失及不良聲譽的員工，公司可以考慮辭退或只能降低其職位并調(diào)整到待遇標(biāo)準(zhǔn)更低的崗位時，公司 原則上 根據(jù)其調(diào)整后的 崗位發(fā)放相應(yīng)待遇 ，調(diào)江西宏洋測繪有限公司管理 制度 30 整日期以總經(jīng)理批準(zhǔn)日開始執(zhí)行 。 二、年終獎（年底項目提成） 三、工資獎金發(fā)放時間 ① 公司每月 15 日以貨幣或銀行轉(zhuǎn)賬形式支付上個月基本工資、基本獎金 ，且上個月的獎金 在 每月 10 日 由會計 以書面工資單的形式通知為準(zhǔn)（網(wǎng)上以電子版也可以），若員工對所得獎金存在疑問，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出合理解釋 ； ②市場、工程部：公司在每年 2 月 15 日或農(nóng)歷過年前發(fā)放上年度已完成工程且資金全部到位項目的年終獎或提成 ；若非公司原因在工程未完成驗收合格送電即離開者或由于犯較大錯誤被公司調(diào)離者，公司將不予考慮該工程目標(biāo)考核獎。 一、基本獎金基數(shù)： 根據(jù)不同的崗位確定不同的基本獎金基數(shù)，公司經(jīng)理基本獎金定為每月 ***元 ；公司部門主任的基本獎金定為每月 ***元，公司部門副主任、會計的基本獎金定 為每月 ***元， 項目 技術(shù)總工基本獎金為 ***元， 公司其它固定人員基本獎金定為每月 ***元。 ③ 根據(jù)不同的崗位情況增加相應(yīng)的崗位津貼： 公司 總 經(jīng)理 崗位津貼為 ***元， 公司經(jīng)理津貼為 ***元， 部門 主任的津貼定為 ***元， 部門 副主任的津貼為 ***元 ，項目技術(shù)總工為 ***元 。 劃分原則為： ① 根據(jù)職稱（公司會根據(jù)市場行情每年進行調(diào)整）：助理工程師及助理會計師職稱每月在基本工資里增加 20 元。 若為緊缺特殊人才，經(jīng)過公司員工上、下一致認為確實有能力和技術(shù)的新進員工的試用期及試用待 遇、可酌情特殊處理。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核 原始憑證 的合法性、合理 性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。 20． 正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理 財務(wù)成果 ，具體負責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配 核算工作。 16． 建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和 財務(wù)管理 的 規(guī)章制度 。若發(fā)現(xiàn)未關(guān)水、電者，一次罰 10 元 ~100 元，如造成嚴重的情況將給于更為嚴厲的處罰。會議除討論每月會議的正常議程外，公司將討論公司、各科室今年度的成績及不足方面、存在的困難，以及下年度公司、各科室主要工作任務(wù)及目標(biāo)、規(guī)劃等。要求大家按公司辦公室要求至少提前兩個有效工作日上交會議材料，到期未交者，按每逾期一天扣罰 2 元進行處罰。對于有些固定的辦公設(shè)備或工具要愛護好，不能損壞，不能故意破壞，故意破壞者，原價賠還。 公司所有員工來辦公室 領(lǐng)取或借用物品都要在《辦公室物品領(lǐng)取和借用登記表》登記好領(lǐng)取或借用時間，種類，數(shù)量，事由、歸還時間以及領(lǐng)取人的簽名等。法人章歸 會計 杜玉凡 暫時 負責(zé)保管。 公章及公司證件管理制度 為更好地管理公司的公章，更加有序地開展各項工作，公司制定的公章管理制度如下 ： 公司的公章、財務(wù)專用章、合同專用章、公司證件，必須經(jīng)公司經(jīng)理同意并簽字認可后方可使用。 鑰匙管理制度 為了更好的管理好公司的財產(chǎn)和滿足各工程及人員需要，公司規(guī)定鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理分配。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。 相關(guān)司機崗位職責(zé) 遵守交通規(guī)則，文明行車，確保行車安全；做好行 車記錄，保管好車輛的各種技術(shù)資料； 及時補充行車所需的材料、物品，及時保養(yǎng)和維修； 嚴格執(zhí)行派車計劃，完成出車任務(wù) 。如屬駕駛員故意行為，其個人負責(zé)全部法律責(zé)任和全部經(jīng)濟責(zé)任，公司再給予責(zé)任人不低于 1000 元的罰款，嚴重者直至開除。如果指定責(zé)任人把車隨便交由他人駕駛發(fā)生違規(guī)、車禍而致使罰款或損失，由指定責(zé)任人負責(zé)全額賠償及法律責(zé)任；公司再給予責(zé)任人不低于 200 元的罰款，嚴重者直至開除。公司的固定車輛統(tǒng)一由辦公室提供相應(yīng)固定的油卡進行加油，并核定公里數(shù)。因個人過失發(fā)生的維修及更換配件費用，由司機個人承擔(dān)。 車輛管理規(guī)定 1 公司辦公用車的管理由總經(jīng)理、辦公室具體負責(zé)車輛派遣、車輛指派專職負責(zé)人負 責(zé)車輛年審、車輛保險、車輛保養(yǎng)、維修、檢驗、清潔及車輛駕駛?cè)巳粘＝唤拥怯洝? 第二節(jié) 物品管理制度 辦公室物品管理制度 1. 公司分配給各部門或個人的所有辦公財物、設(shè)備等，由部門或個人統(tǒng)一到辦公室填單申請并領(lǐng)取。每天下班后，最后一個離開辦公室的人必須檢查所有帶電設(shè)備，特別是空調(diào)和電腦，要做到人走電斷。且調(diào)休不得跨月調(diào)休。 ③ 、 在批準(zhǔn)的婚喪假和路程假期間， 途中的車船費等，全部由職工自理。 公司制定的請假標(biāo)準(zhǔn)： 婚假 ： 3 天 產(chǎn)假 ： 90 天，特殊情況可延長 8 天，并給予男方護理假 10 日。未辦請假手續(xù)者視為曠工。若因違反以上制度，影響惡劣或情節(jié)嚴重的將處予更嚴厲的處罰或開除。 九 、未經(jīng)部門主管同意，不能動用該部門的電腦、電話、資料，否則自行承擔(dān)相應(yīng)后果。 考慮接待、出差及外出辦事原因不能趕在正?？记跁r間打考江西宏洋測繪有限公司管理 制度 15 勤的，本人可以記錄清楚當(dāng)時的時間，去哪里辦什么事情。 五、附則 ① 公司應(yīng)對辭職工作以保密方式處理，并保持工作連貫、順利進行。 四、辭職手續(xù)： 辭職員工應(yīng)移交的工作及物品：公司的文件資料；公司的項目資料；公司辦公用品；公司工作證、名片、識別證、鑰匙；公司分配使用的車輛；其他屬于公司的財物。 ⑤ 在所有必須的離職手續(xù)辦妥后，下月 15 日財務(wù)部將工資打入其工資卡內(nèi)。 ② 員工分管領(lǐng) 導(dǎo)與辭職員工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的可能性。 三、調(diào)動的有關(guān)待遇。 （二）實行崗位競聘，能進能出制度，競聘要求： 熱愛公司，維護公司利益，對工作認真、負責(zé)； 具備良好的道德品質(zhì)； 必須為公司轉(zhuǎn)正員工； 具備良好的管理能力、溝通能力和業(yè)務(wù)技能； 同等條件下工齡較長的優(yōu)先考慮； 竟聘結(jié)果采取各項測評得分及綜合評定 或員工投票數(shù)量確定的原則，擇優(yōu)錄用 （三）管理和專業(yè)技術(shù)人員 調(diào)動工作，經(jīng)辦公 室 研究通過后，辦理調(diào)動手續(xù)。 一、調(diào)動的范圍 因為工作需要或機構(gòu)變動而出現(xiàn)的調(diào)整； 由本人申請， 且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核確定確實能勝任新崗位工作；且相應(yīng)需變動的其他崗位都能得到妥善安排；。 備注： 專業(yè)理論考試由公司委派專家出卷（滿分 100 分，及格 80 分）；專業(yè)實際操作考試由部門組織，公司監(jiān)督（滿分 100 分，及格 80 分 ）。 專業(yè)實際操作考試：轉(zhuǎn)正員工現(xiàn)場操作儀器、設(shè)備、工具器（部門主管出題，總分 100 分，及格為 70 分）。 注意： 求職申請表格必須按公司規(guī)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式 ，詳見附表一：《求職申 請 表》； 求職面試時需 帶上本人身份證原件、學(xué)歷證書原件以及相關(guān)技能，榮譽證書原件等，并自行準(zhǔn)備簡歷一本；