淺論質(zhì)量管理體系對(duì)人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_737(文件)
【正文】 力資源管理不圍繞質(zhì)量管理來(lái)開(kāi)發(fā)和建設(shè) ,也顯現(xiàn)不出更高的價(jià)值。 1 引言 我國(guó)電力工業(yè)發(fā)展迅速，無(wú)論裝機(jī)容量、發(fā)電量或是聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，從全球來(lái)看均已名列前茅。 為實(shí)現(xiàn) 2020 年全面小康的宏偉目標(biāo)，到 2020 年我國(guó)電力工業(yè)的裝機(jī)容量將較 2021 年翻兩番而達(dá)到 900GW，但用電能耗必須控制在僅翻一番的水平，否則將危及到全面小康的實(shí)現(xiàn)。如美國(guó)較早實(shí)施 LM 和推行 DSM 計(jì)劃，效果顯著： 2021 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗幾乎相等。 2 負(fù)荷管理 我國(guó)過(guò)去在缺電時(shí)期“拉閘限電”所采用的負(fù)荷控制具有壟斷經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)。 （ 1）降壓減載 電壓和功率之間的平方關(guān)系使得電壓的變化對(duì)功率影響很大。運(yùn)行時(shí)，線路電壓調(diào)整器按控制中心發(fā)出的命令分步控制輸入分接頭的動(dòng)作。由主站和具有雙向通信能力、尋址范圍高達(dá) 200 萬(wàn)點(diǎn)以上的負(fù)控終端來(lái)實(shí)現(xiàn)。至于主站每隔多久發(fā)出一次命令，則由一個(gè)稱(chēng)之為執(zhí)行周期（ Duty Cycle）的百分?jǐn)?shù)來(lái)決定。cedil。 實(shí)際執(zhí)行時(shí)，還可根據(jù)需要進(jìn)一步細(xì)化，以使負(fù)荷盡可能均衡。此外，這種終端還可以帶有由命令按地址設(shè)定的減負(fù)荷間隔計(jì)時(shí)器，以便滿(mǎn)足不同負(fù)荷 管理方案的需要。此時(shí)，每接近 60min 時(shí)即發(fā)出一次控制命令，保持減負(fù)荷狀態(tài)不變，直到系統(tǒng)負(fù)荷降至預(yù)定的復(fù)歸值為止。amp 。s circuit (the linear way) 39The Randel39。采用負(fù)荷周期控制方式時(shí)，可把切除負(fù)荷看成是用戶(hù)負(fù)荷控制方式的一種極端情況。 （ 3）切除用戶(hù)可中斷負(fù)荷 這是最簡(jiǎn)單的一種減負(fù)荷措施，由單向通信的負(fù)控終端即可完成。終端接到命令后，事先設(shè)定好的負(fù)荷即行跳閘，減負(fù)荷間隔 5min 到了以后自動(dòng)恢復(fù)供電，過(guò) 25min 又將收到命令。acute。此外，還設(shè)有一定數(shù)量的（如 64 個(gè)）組地址，用以成組接收工作日和節(jié)假日的分時(shí)周期以及減 負(fù)荷間隔（如 30min 甚至 60min）等主站發(fā)出的命令。這種負(fù)荷 管理方式不涉及用戶(hù)負(fù)荷的拉閘限電問(wèn)題，但供方的投資較多。經(jīng)驗(yàn)表明，電壓下降 1%即可減少 1%的負(fù)荷。 負(fù)荷管理的先進(jìn)理念 [1]，主要是通過(guò)降壓減載或?qū)τ脩?hù)的可中斷負(fù)荷（空調(diào)、熱水器等）進(jìn)行分批編組、按批短時(shí)輪控，使之成為不影響生產(chǎn)和基本生活、用戶(hù)不感覺(jué)停電的負(fù)荷管理?？梢?jiàn)，我國(guó)當(dāng)前正在投入大量資金和人力開(kāi)展的負(fù)荷管理，具有保證電力可持續(xù)發(fā)展、 2020 年實(shí)現(xiàn)全面小康的戰(zhàn)略意義。 一提到負(fù)荷管理，在我國(guó)很容易使人聯(lián)想到過(guò)去缺電時(shí)期采用“拉閘限電”來(lái)進(jìn)行負(fù)荷控制。椐報(bào)道，我國(guó)的能源消費(fèi)強(qiáng)度為世界經(jīng) 合組織國(guó)家均值的 倍?！緟⒖嘉墨I(xiàn) 】 [ 1 ] 蔣鴻章 . ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南 [M] .北京 :國(guó)防工業(yè)出版社 ,1995.[2 ] 張富山 ,丁其東 . 2021 版 GB/ T19000 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)實(shí)用叢書(shū) [M] .北京 :中國(guó)計(jì)劃出版社 ,2021.[ 3 ] 張德 .人力資源開(kāi)發(fā)與管理 [M] .北京 :清華大學(xué)出版社 ,2021.[ 4 ] J M 朱蘭 .質(zhì)量管理 [M] .北京 :企業(yè)管理出版社 ,1986.[ 5 ] Sohel Ahmad , Roger G. Schroeger , The impact of human resourcemanagement practices on operational performance : recognizing count ryand indust ry differences , Journal of Operation Management 21 (2021)19 ：為了合理引導(dǎo)用電、降低能源消耗，當(dāng)前我國(guó)正在開(kāi)展電力需求側(cè)管理，并將大量配置相應(yīng)的負(fù)荷管理系統(tǒng)。任何一個(gè)組織沒(méi)有理由不關(guān)注質(zhì)量管理 ,而良好的質(zhì)量管理必須建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)上。四、 結(jié)論“全員性” 是 TQM 的核心思想 ,建立在 TQM思想上的質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性并對(duì)其提出了更高的要求。 培訓(xùn)過(guò)程 :制訂培訓(xùn)計(jì)劃 。 確定培訓(xùn)內(nèi)容 :技術(shù)知識(shí)培訓(xùn) 。增加有關(guān)市場(chǎng)及顧客的需求和期望方面的知識(shí) 。 明確培訓(xùn)目的 :一是為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo) ,二是
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