淺論質(zhì)量管理體系對人力資源管理的要求,人力資源管理論文-_737(文件)
【正文】 力資源管理不圍繞質(zhì)量管理來開發(fā)和建設(shè) ,也顯現(xiàn)不出更高的價值。 1 引言 我國電力工業(yè)發(fā)展迅速，無論裝機容量、發(fā)電量或是聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，從全球來看均已名列前茅。 為實現(xiàn) 2020 年全面小康的宏偉目標(biāo)，到 2020 年我國電力工業(yè)的裝機容量將較 2021 年翻兩番而達到 900GW，但用電能耗必須控制在僅翻一番的水平，否則將危及到全面小康的實現(xiàn)。如美國較早實施 LM 和推行 DSM 計劃，效果顯著： 2021 年人均 GDP 比 1973 年增加 74%，但能耗幾乎相等。 2 負(fù)荷管理 我國過去在缺電時期“拉閘限電”所采用的負(fù)荷控制具有壟斷經(jīng)營的特點。 （ 1）降壓減載 電壓和功率之間的平方關(guān)系使得電壓的變化對功率影響很大。運行時，線路電壓調(diào)整器按控制中心發(fā)出的命令分步控制輸入分接頭的動作。由主站和具有雙向通信能力、尋址范圍高達 200 萬點以上的負(fù)控終端來實現(xiàn)。至于主站每隔多久發(fā)出一次命令，則由一個稱之為執(zhí)行周期（ Duty Cycle）的百分?jǐn)?shù)來決定。cedil。 實際執(zhí)行時，還可根據(jù)需要進一步細化，以使負(fù)荷盡可能均衡。此外，這種終端還可以帶有由命令按地址設(shè)定的減負(fù)荷間隔計時器，以便滿足不同負(fù)荷 管理方案的需要。此時，每接近 60min 時即發(fā)出一次控制命令，保持減負(fù)荷狀態(tài)不變，直到系統(tǒng)負(fù)荷降至預(yù)定的復(fù)歸值為止。amp 。s circuit (the linear way) 39The Randel39。采用負(fù)荷周期控制方式時，可把切除負(fù)荷看成是用戶負(fù)荷控制方式的一種極端情況。 （ 3）切除用戶可中斷負(fù)荷 這是最簡單的一種減負(fù)荷措施，由單向通信的負(fù)控終端即可完成。終端接到命令后，事先設(shè)定好的負(fù)荷即行跳閘，減負(fù)荷間隔 5min 到了以后自動恢復(fù)供電，過 25min 又將收到命令。acute。此外，還設(shè)有一定數(shù)量的（如 64 個）組地址，用以成組接收工作日和節(jié)假日的分時周期以及減 負(fù)荷間隔（如 30min 甚至 60min）等主站發(fā)出的命令。這種負(fù)荷 管理方式不涉及用戶負(fù)荷的拉閘限電問題，但供方的投資較多。經(jīng)驗表明，電壓下降 1%即可減少 1%的負(fù)荷。 負(fù)荷管理的先進理念 [1]，主要是通過降壓減載或?qū)τ脩舻目芍袛嘭?fù)荷（空調(diào)、熱水器等）進行分批編組、按批短時輪控，使之成為不影響生產(chǎn)和基本生活、用戶不感覺停電的負(fù)荷管理?？梢姡覈?dāng)前正在投入大量資金和人力開展的負(fù)荷管理，具有保證電力可持續(xù)發(fā)展、 2020 年實現(xiàn)全面小康的戰(zhàn)略意義。 一提到負(fù)荷管理，在我國很容易使人聯(lián)想到過去缺電時期采用“拉閘限電”來進行負(fù)荷控制。椐報道，我國的能源消費強度為世界經(jīng) 合組織國家均值的 倍。【參考文獻 】 [ 1 ] 蔣鴻章 . ISO9000 質(zhì)量管理和質(zhì)量保 證系列國際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南 [M] .北京 :國防工業(yè)出版社 ,1995.[2 ] 張富山 ,丁其東 . 2021 版 GB/ T19000 ISO9000 族標(biāo)準(zhǔn)實用叢書 [M] .北京 :中國計劃出版社 ,2021.[ 3 ] 張德 .人力資源開發(fā)與管理 [M] .北京 :清華大學(xué)出版社 ,2021.[ 4 ] J M 朱蘭 .質(zhì)量管理 [M] .北京 :企業(yè)管理出版社 ,1986.[ 5 ] Sohel Ahmad , Roger G. Schroeger , The impact of human resourcemanagement practices on operational performance : recognizing count ryand indust ry differences , Journal of Operation Management 21 (2021)19 ：為了合理引導(dǎo)用電、降低能源消耗，當(dāng)前我國正在開展電力需求側(cè)管理，并將大量配置相應(yīng)的負(fù)荷管理系統(tǒng)。任何一個組織沒有理由不關(guān)注質(zhì)量管理 ,而良好的質(zhì)量管理必須建立在有效的人力資源管理基礎(chǔ)上。四、 結(jié)論“全員性” 是 TQM 的核心思想 ,建立在 TQM思想上的質(zhì)量管理體系明確了組織中人力資源管理的重要性并對其提出了更高的要求。 培訓(xùn)過程 :制訂培訓(xùn)計劃 。 確定培訓(xùn)內(nèi)容 :技術(shù)知識培訓(xùn) 。增加有關(guān)市場及顧客的需求和期望方面的知識 。 明確培訓(xùn)目的 :一是為實現(xiàn)組織的目標(biāo) ,二是
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