20xx商場工作總及新年工作計劃范文(文件)
【正文】 節(jié)，現(xiàn)場管理人員加大力度。目前根據(jù)商場的經(jīng)營面積，初步擬定借鑒國商的經(jīng)營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。
在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補(bǔ)充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。通過組織豐富多彩的活動，增強(qiáng)員工的凝聚力。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭意識，鼓勵員工提高銷售業(yè)績。憑借多樣化，多品種的商品留住各種層次的消費人群。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。相信隨著經(jīng)營和管理的不斷深化，在XX年的工作中我們將以更加扎實有效的措施，更加合理高效的方法，將明年工作真正落到實處，配合商廈領(lǐng)導(dǎo)超前完成明年的工作計劃。新發(fā)的市場定位是品牌時尚店，我們深感自己的責(zé)任重大。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品種類和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。
x年的工作重點是抓銷售，提高利潤。在總今年經(jīng)驗與不足的基礎(chǔ)上，拓展新思路，努力挖掘創(chuàng)造利潤的新途徑。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。
5月份，我商場將全面調(diào)整女裝的經(jīng)營布局及品牌構(gòu)。在續(xù)約XX年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點
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