高職物業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)實習報告(文件)
【正文】 達到軍事化的標準，例如不要出現(xiàn)走路打鬧的場面，以免給業(yè)主造成不良的影響。 （二） 健全與物業(yè)有關(guān)的規(guī)范規(guī)章（如崗位職責、獎罰機制、主要作業(yè)流程）并及時在公共區(qū)域公布，定期組織員工進行學習。讓新到員工盡快的適應(yīng)工作。使服務(wù)管理走上專業(yè)化道路。讓員工感到企業(yè)在重視他，讓他們更加努力的工作。讓物業(yè)服務(wù)細微化，給業(yè)主帶來一個良好的印象，為下一步物業(yè)工作的開展做貢獻，為公司形象樹品牌。舉例說在所管項目的樓層的樓梯是毛坯的而 且比較狹窄，如果在業(yè)主看房或是驗收時，就存在了一個潛在的跌傷危險，如果我們的物業(yè)沒有給予任何的警告，這就是我們的不作為，一旦發(fā)生事故我們就要承擔責任。 以上這些就是我在這近五個月的實習中發(fā)現(xiàn)的問題及一些個人的解決見解，通過在物業(yè)公司的實習，使我對物業(yè)管理的情況有了更深一步 的了解。 此致 敬禮 06 級物業(yè) 1 班 滿孝海 2021 年 4 月 。 最后感謝學校為我創(chuàng)造了這次實習的機會，也感謝明德讓我在實踐中能將理論知識與實踐相結(jié)合。同樣的情況比如在我們的清潔員剛剛弄完的濕地上、冬季結(jié)冰的小區(qū)路上等等，我們都應(yīng)該對潛在的事故有作為。就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯(lián)系，這也是我們在工作中始終都能占據(jù)主 4 動地位的關(guān)鍵，尤其在處理不可協(xié)調(diào)的糾紛中其作用更是可見一般。 （五） 建立健全檔案的管理工作。這就要求項目處應(yīng)從基層員工著手，為員工進行專業(yè)學習提供幫助。企業(yè) 管理者往往把物業(yè)管理企業(yè)當做一個下屬的部門來看待，對物業(yè)管理企業(yè)的工作易造成干涉，所以物業(yè)管理企業(yè)必須引導對方樹立正確的物業(yè)管理思想，正確處理好物業(yè)管理與企業(yè)管理之間的關(guān)系。
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